本文作者從微信的內(nèi)容機(jī)制出發(fā),對(duì)微信的進(jìn)行方向、信息匹配、以及未來(lái)組織變化展開了討論。
2019年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超過(guò)11.3億,這意味著中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全民在線時(shí)代,2009年至2019年,僅僅十年的時(shí)間,人們便把1/4時(shí)間的生活搬到了線上,互聯(lián)網(wǎng)的效率實(shí)在驚人,中國(guó)城市化的進(jìn)程則需要用30多年的時(shí)間。
但是問(wèn)題來(lái)了,2019年線上流量見(jiàn)頂,線上線下一片哀嚎:“流量思維已死”。創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷人、媒體人……都在一夜之間患上了“流量焦慮癥”。
流量為王的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,這要求我們應(yīng)該把更多的注意力放在產(chǎn)品或服務(wù)上,關(guān)注于內(nèi)部的優(yōu)化和創(chuàng)新。在沒(méi)有新入口之前,流量已經(jīng)從橫向擴(kuò)散進(jìn)入縱向的下沉管道,如今流量越來(lái)越貴,轉(zhuǎn)化越來(lái)越低,后流量時(shí)代,需要流量深耕。
如何進(jìn)行流量深耕?
流量不會(huì)消失,但是會(huì)持續(xù)躍遷。
“兩微一抖”是內(nèi)容營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng),隨著流量的下沉,內(nèi)容也開始出現(xiàn)新的拐點(diǎn),“垂直”、“新知”成為流量新扛桿。
社群是流量的留量池,社群的好壞不完全取決于流量的多少,而是要看留量質(zhì)量的高低。
“用戶數(shù)量快速增長(zhǎng);高留存、用戶持續(xù)黏著和活躍;高轉(zhuǎn)化、高變現(xiàn)。”這樣的奇跡在2020年難以出現(xiàn)。
消費(fèi)者的需求越來(lái)越個(gè)性化,大群變小群,今天已經(jīng)不是運(yùn)營(yíng)社群的時(shí)代,而是如何“用好”社群的時(shí)代,“做”群不如“用”群。深刻了解社群中人們的行為習(xí)慣、社群運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,并與自己產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái),這才是關(guān)鍵!
在流量圈地運(yùn)動(dòng)中,流量的價(jià)值往往被高估,而品牌的價(jià)值被低估,缺乏品牌護(hù)城河的流量戰(zhàn)役,終究是資本的游戲,今年雙11的天貓數(shù)據(jù),讓我們看到品牌價(jià)值的回歸:
2019年,流量思維已死,2020年,我們拒絕裸奔。
5G將給我們帶來(lái)哪些新入口??jī)?nèi)容分發(fā)是否會(huì)變得更聰明?品牌跨界到底有多少種玩法?社群經(jīng)濟(jì)還能給我們帶來(lái)多少想象空間?
2020年,讓我們拭目以待!?。?/p>
作者:曉也家的貓?jiān)谒伎?/p>
來(lái)源:曉也家的貓?jiān)谒伎?/p>
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