產(chǎn)品新人必備的用戶增長地圖 | 成都傳媒

時間：2020-01-09

用戶增長，是互聯(lián)網(wǎng)圈永恒的話題。無論企業(yè)或產(chǎn)品，都要增長才能保證生存、才能創(chuàng)造更多的價值、服務(wù)好更多的用戶。筆者最近閱讀了一些用戶增長相關(guān)的書籍和文章，于是便結(jié)合書籍文章和個人經(jīng)歷和大家分享一下我對增長邏輯的理解，可以幫助剛接觸增長的小白建立起對用戶增長框架的認知，限于文章篇幅沒有進行深入介紹，以下是本文的框架。不足之處，歡迎批評指正。

*文章部分內(nèi)容參考自李云龍、王茜的《增長思維》、黃天文的《引爆用戶增長》和網(wǎng)上部分作者的文章。

什么是用戶增長

說到用戶增長，大家腦袋里第一個會想到什么呢？

拉新啊，讓越來越多的人來使用你的產(chǎn)品！

不對不對，除了拉新，你還要做好用戶留存，降低用戶的流失率，這樣才能實現(xiàn)用戶增長。

好像很有道理的樣子。

但是其實以上 2 種說法，僅僅只是局限于“用戶數(shù)量的增長”，但是單純的用戶數(shù)量的增長并不一定能夠完成商業(yè)閉環(huán)和帶來營收的增長，用戶增長的本質(zhì)應(yīng)該是“用戶行為的增長”。

而對于不同的平臺，我們關(guān)注的用戶行為是不一樣的：

對于電商平臺來說，關(guān)注的是交易行為；
對于內(nèi)容平臺來說，關(guān)注的是內(nèi)容生產(chǎn)行為和消費行為；
對于直播平臺來說，關(guān)注的是觀看行為和付費行為……

用一個公式來解釋一下用戶數(shù)量與用戶行為數(shù)量的關(guān)系：

用戶行為數(shù)量=用戶數(shù)量*該行為產(chǎn)生的比例*單個用戶該行為發(fā)生的頻次

由此來看，提高用戶數(shù)量只是用戶行為增長的一種方式，我們還可以通過提高該行為的用戶滲透比例、提高單個用戶行為頻次兩種方式來增加用戶行為。

那具體該怎么做呢？

做用戶增長之前

首先，別急著做增長。

在做用戶增長之前，我們需要明確一點是：一款好的產(chǎn)品是實現(xiàn)用戶增長的基礎(chǔ)。

為什么呢？

第一，只有驗證了 PMF（Product-MarketingFit，產(chǎn)品-市場匹配）的產(chǎn)品才能進行有效地增長。所謂 PMF，就是產(chǎn)品符合市場需求。

我們知道，產(chǎn)品是用來解決用戶需求的。因此在增長之前我們要考慮：

用戶需求是否真實存在？
產(chǎn)品是否能找到它的市場？
用戶是否愿意為產(chǎn)品買單？
商業(yè)模式是否成立？
…..

如何驗證這些點呢？通常我們會采取低成本的 MVP（Minimal Viable Product，最小可行化產(chǎn)品）檢測市場反應(yīng)，驗證用戶真實需求。

舉個例子：如果你想在學(xué)校里面做早餐配送的小程序創(chuàng)業(yè)項目，如何驗證產(chǎn)品的 PMF 呢？最簡單的方式就是拉一個微信群，鼓勵同學(xué)們直接在群里下單購買早餐，由團隊成員接單并完成配送服務(wù)。這時候你就可以看看有多少同學(xué)們愿意加群？有多少同學(xué)愿意下單？下單的頻率是多少？下單的同學(xué)愿意支付的配送費用又是多少？從而來評估早餐配送這個需求是否真實存在，產(chǎn)品是否具有商業(yè)價值？此時，MVP 就是這個早餐下單的微信群。

通過 MVP 驗證 PMF，我們可以達到快速試錯、快速迭代的目的。如果產(chǎn)品的 PMF 不成立，那就注定是一個失敗的產(chǎn)品，盲目增長投入越多損失也就越大。

第二，一款好的產(chǎn)品可以帶來自增長。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品可以成為增長的驅(qū)動力，通過用戶的口碑相傳能夠形成有效的自傳播，拉動用戶規(guī)模的增長。

第三，產(chǎn)品決定了增長的天花板。產(chǎn)品的本質(zhì)是滿足用戶需求、市場需求，目標(biāo)受眾越多，目標(biāo)市場潛力越大，則增長的空間就越大。

如何做用戶增長

說完了用戶增長的前提，我們來說說到底如何做用戶增長吧。

用戶增長應(yīng)該是貫穿整個用戶生命周期的，因此我們可以先將用戶整個生命周期的每個環(huán)節(jié)列舉出來，具體如下：

如圖，根據(jù)用戶的運營階段，我把它分為兩大部分：

用戶獲取
用戶留存

而在用戶留存里面我認為有很重要的兩個環(huán)節(jié)——用戶成長與用戶召回。

我們一個個來說。

1、第一步，用戶獲取。

這個環(huán)節(jié)的目標(biāo)是要獲取盡量多的用戶。在這個環(huán)節(jié)，用戶經(jīng)歷了三個階段：對產(chǎn)品毫無認知的外部用戶——被某種方式觸達從而知道產(chǎn)品的認知用戶——初次試用產(chǎn)品的新用戶。

這 3 個環(huán)節(jié)可以看成是一個漏斗，因此，為了獲取更多的用戶，我們通常希望觸及盡量多的外部用戶，讓他們了解到產(chǎn)品并且最大化地轉(zhuǎn)化為新用戶。

如何觸及并轉(zhuǎn)化用戶呢？大致可以歸納為以下三種流量獲取方式：

以上的方法就不具體展開介紹了，但這里想提一下的是兩個獲取流量要注意的原則：

①不管是哪種方式的獲客，都應(yīng)該滿足 LTV 大于 CAC，即用戶生命周期價值大于用戶獲取成本。否則，我們每獲取一個用戶都是虧本的，而用戶增長最終的目的還是要產(chǎn)生利潤。

②要瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，不能盲目地廣撒網(wǎng)。俗話說，生于拉新死于留存。衡量拉新效果的指標(biāo)除了數(shù)量還有質(zhì)量，一味的追求數(shù)量而不關(guān)注質(zhì)量的增長是無效的增長，無法完成后續(xù)的轉(zhuǎn)化實現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)。

比如，我們見過一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會采取邀請“新用戶注冊補貼現(xiàn)金”形式進行拉新，但是規(guī)則設(shè)置不完善或過度補貼就很容易導(dǎo)致大量非目標(biāo)用戶的羊毛黨涌入，活動期間用戶數(shù)量大幅增長，但留存極低，用戶薅完羊毛就走，這就是無效的增長。

不過，當(dāng)用戶規(guī)模發(fā)展到一定的階段，我們根據(jù)目標(biāo)用戶畫像所圈出的盤子里所有用戶都被觸達過了之后，為了持續(xù)增長，就不得不繼續(xù)向盤子周圍獲取一些不那么精準(zhǔn)的用戶了。目標(biāo)用戶的規(guī)模是產(chǎn)品本身決定的天花板，此時若想打破原有的天花板要想進一步增長，可以通過擴展產(chǎn)品的寬度和深度的方式，使它符合更多人的需求，從而擴大目標(biāo)用戶的規(guī)模。

2、第二步，用戶留存。

獲取用戶只是第一步，留住用戶才能進一步實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。

從用戶生命周期圖我們可以看到兩條路徑：

一條是新用戶不斷成長的核心用戶的主路徑。
另一條是不同階段都有用戶流失匯聚成流失用戶池，這些流失用戶被召回手段觸及后有一部分重新回到原有的路徑上。

兩條路徑分別對應(yīng)的是用戶留存中用戶成長和用戶召回。

但無論哪種方式，用戶留存的圍繞的核心還是要給用戶提供產(chǎn)品價值——短期價值可能是只能帶來短期的利益，但想要用戶長期地留住用戶，就要考慮長期價值。

方法一：用戶成長

這里說的用戶成長，指的是隨著用戶對產(chǎn)品的使用，從輕度連接開始，用戶逐步增加與產(chǎn)品的連接程度，從新用戶成長初級用戶、活躍用戶、核心用戶的過程。對于不同的產(chǎn)品，應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的目標(biāo)去劃分不同的用戶成長階段，并通過不同的手段去幫助每一階段的用戶成長。

我們要怎么幫助用戶成長呢？

（1）從產(chǎn)品的角度：找到Aha Moment

我們把用戶感受到產(chǎn)品價值的時刻稱為“Aha Moment”，這個時刻就是打動用戶的時刻，也是用戶會成長的時刻。只有用戶感受到了產(chǎn)品的價值，這樣才有可能留下來并升級為更高級的用戶。因此，我們需要去降低用戶使用的門檻，優(yōu)化用戶體驗，幫助用戶在使用過程中不斷的發(fā)掘 Aha moment。

如何幫助找到用戶的“Aha Moment”呢？

舉個例子，我們想要幫助一款閱讀 APP 的新用戶成長，通過對用戶的行為分析我們發(fā)現(xiàn)，聽書功能的用戶留存是最高的，那聽書功能可能是能夠打動大多數(shù)用戶的點。接下來對數(shù)據(jù)進一步分析，我們發(fā)現(xiàn)：聽過 5 本書及以上的用戶比聽過 5 本書以下的用戶的留存率有一個非常大的提升，那么我們稱“5”這個數(shù)字為魔法數(shù)字，聽完 5 本書的時候就是多數(shù)用戶的“Aha Moment”。

得出這個結(jié)論之后，我們就能通過各種方式去引導(dǎo)用戶行為，激勵用戶聽完 5 本書，實現(xiàn) Aha Moment，感知產(chǎn)品價值，進一步實現(xiàn)用戶成長。

值得一提的是，對于不同的用戶來說 Aha Moment 可能不同，因此可以對不同的用戶進行精細化的運營。在這個過程中，快節(jié)奏的試驗是驗證增長點的的有效方式，設(shè)計多個增長試驗進行 AB Test，快速驗證并不斷重復(fù)，優(yōu)化迭代。

（2）從運營的角度：短期價值撬動長期價值

我們也可以通過用戶激勵，如提供一些短期的產(chǎn)品價值來撬動用戶，一步步引導(dǎo)用戶成長，而隨著用戶的成長，能夠帶來更長期的用戶價值。

比如，某互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品的用戶成長路徑可能如下：

而某電商平臺的用戶成長路徑可能如下：

以上兩個例子都是利用運營的手段來引導(dǎo)用戶成長，善于利用一些“杠桿點”，創(chuàng)造一些短期、及時、刺激的用戶價值，借此撬動用戶的參與意愿，是幫助用戶成長的有效方法之一。

方法二：用戶召回

在用戶成長的過程中，我們不可能滿足每一個用戶的需求，一定會有用戶在不同的階段流失。因此，我們要做的是：一方面在事前防止用戶流失，另一方面將已經(jīng)流失的用戶重新吸引回來。就像養(yǎng)了一群羊，除了放羊吃草讓它們長大，我們還要把羊圈起來不讓它們走丟，如果羊不小心走丟了，我們就要把它們找回來。

第一，防止用戶流失

比起在用戶流失后再想辦法挽回，提前防止用戶流失可能更加有效，以下是3個防止用戶流失的方法：

1.設(shè)置流失預(yù)警。要防止用戶流失首先就要定義用戶流失，然后設(shè)立流失預(yù)警，在用戶將要流失之前，對其進行促活。

2.增加用戶的遷移成本。在用戶使用產(chǎn)品的過程中，總會在產(chǎn)品中留下一些自己的痕跡，而增加用戶對產(chǎn)品的投入，一定程度上可以提高用戶的遷移成本，從而降低用戶流失的可能性。

例如，我們長時間使用一款音樂 APP，在里面收藏了很多我們喜歡的歌曲并建立了自己的歌單，這樣我們就不容易轉(zhuǎn)移到其他平臺，因為我們不想丟失我們原有的歌單。

3.利用損失厭惡心理。心理學(xué)的一個研究表明：同量的損失帶來的負效用為同量收益的正效用的2.5倍。利用這一點，增加用戶離開的損失感，也是一種防止用戶流失的辦法。

例如，如果我們充了該音樂 APP 的會員，在會員期結(jié)束之前我們就不愿意放棄這款 APP，因為花了錢而沒有享受到對應(yīng)的權(quán)益我們就吃虧了。同樣的道理，你想留住用戶，送他一個月會員他估計也不舍得走了。

第二，召回流失用戶

如果用戶真的流失了，我們可以通過以下兩種角度來對用戶進行召回：

（1）產(chǎn)品角度：重回 Aha Moment

如果用戶流失的原因是因為產(chǎn)品對用戶來說不 Aha 了，那重回 Aha 時刻可以是召回用戶的有效方式。

舉個簡單的例子，假設(shè)我是周杰倫的歌迷，一直在某音樂平臺聽周杰倫的歌，我的 Aha Moment 就是在這個平臺上能夠聽到很多偶像的歌。如果有一天，由于版權(quán)問題這個平臺把周杰倫的歌全部下架了，那這個產(chǎn)品對我來說就不 Aha 了，我會去尋找其他能聽周杰倫歌的平臺。如果平臺重新購買了周杰倫歌的版權(quán)，對于歌迷來說又重回到了 Aha Moment，他們就會回來。

（2）運營角度：通過觸達通道召回

用戶流失的原因是多種多樣的，通過觸達通道召回是比較通用的召回方式，但它也取決于你能接觸到用戶的方式還有哪些？常見的有：Push、短信、公眾號、小程序、微信群、好友關(guān)系等。

如何有效召回用戶？提供幾種思路：

利用損失厭惡心理，提供價值吸引用戶回來
利用社交關(guān)系鏈將用戶召回
抓住用戶需求，提醒用戶產(chǎn)品的價值

另外值得注意的是，當(dāng)用戶重新回到產(chǎn)品時，并不代表著任務(wù)完成了，應(yīng)該幫助用戶重新找到 Aha Moment 并留下來，才是真正達到了召回的目的。比如玩游戲的朋友可能都有這樣的經(jīng)歷，一段時間不玩游戲之后，再次登錄可以收到“回歸禮包”，借助“回歸禮包”的道具又重新找到了游戲的樂趣。