爆款活動案例、爆款活動方案,我們經(jīng)常聽到這些,老板說:我們下周要推出新的產(chǎn)品,你準備一個能快速吸粉、能引起爆款活動的文案吧,作為一個執(zhí)行“這個所謂的爆款活動”的具體執(zhí)行人,一般都會內(nèi)心中都會冷然一笑,一個爆款活動如果是那么輕易打造的話,就不會看很多爆款活動案例了,也不會寫的各種爆款文案反復在自己的腦海中反復修改,在這里可以告訴大家的是一款爆款活動不是那么輕易打造的,而且一款爆款活動本身需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而且需要經(jīng)過多次的反復修改和大量的渠道引流,,才能做起這個我們所說的爆款活動。
為什么說爆款活動不是那么容易打造的?
1、競爭大
當前市場行情下垂直類服務和泛類型服務都有很多的同行在競爭,如果你沒有各種資源情況下,用最少的人力和費用來執(zhí)行一款爆活動那么基本上是沒戲的,本身比你有各種優(yōu)質(zhì)資源競爭情況下不一定能獲得爆款稱呼。
2、產(chǎn)品是否符合趨勢的要求
在當前情況下,如果所做的產(chǎn)品比較小眾,不管做出什么樣的效果,都是無法打造成爆款的,而且這樣的相當于浪費人力、物力、就是瞎胡鬧,如果要做一款產(chǎn)品,這就需要我們在當前一片紅海中尋找出一片藍海,需要我們分析身邊的事物和人群習慣屬性的轉(zhuǎn)變,可以重點關注互聯(lián)網(wǎng)信息的資訊、視頻、實時熱點、一些報告等。
3、一些調(diào)研報告要謹慎查看
有的人做爆款活動,有的是根據(jù)一些調(diào)研報告來做的,比如調(diào)研報告里提到的時間節(jié)點,還有一些人群的分析,應當謹慎的觀看。
4、爆款活動打造大部分是沒有經(jīng)過一段時間打磨。都是經(jīng)過了幾輪測試后,直接上線,都會出現(xiàn)各種各樣的問題。
那么說完爆款活動打造不是那么容易的事情,有沒有可以提升所謂爆款活動效果的呢?
是有的,對于活動,每個人和每個人的需求點不同,但是終究也不會擺脫不了這些千萬個用戶背后的同個關鍵動作。
比如說,抓住用戶痛點。
在上線所謂的“爆款活動”前要問下所有的人對于這個活動你所關注的是什么?這個活動對你是否有用,所做的行為動作是否滿意,如果步驟過于麻煩的話,需要及時糾正,而且所寫的文案宣傳是否能簡單明了,如果寫的文案在幾十秒內(nèi)沒有完全讀懂的話,基本上部分用戶會放棄活動。
要留意產(chǎn)品的早、中、后期的側(cè)重點。
每個階段的活動的需要也是不同的,那么人的關注也是不同的。產(chǎn)品的初期應該引起人的關注,人的轉(zhuǎn)發(fā),在這個階段比如優(yōu)惠是否力度大,比較新鮮的玩法會更加引起人的關注,在介紹上應該簡單明了。中期的話,活動應該是有部分用戶關注了,那么這個階段可以加深活動的難度,由于積累了一定的用戶,所寫的文案要基于用戶了解產(chǎn)品的前提下,所做的活動動作應該讓用戶嘗試部分動作。后期的話,都是沉淀了忠實的用戶,這個時候需要讓這部分忠實的用戶會有更加深的動作。
打造所謂的爆款活動需要注意的是:
傳播性:不管是產(chǎn)品的活動處于什么階段,盡量大的范圍拓展,由于在初級的時候只關注傳播性,最好能與用戶溝通,多磨合產(chǎn)品的初期形態(tài),利于中后期更好的沉淀忠實用戶,由于是互聯(lián)網(wǎng)時代,盡量多的嘗試各種傳播渠道。
成本:成本是我們做任何活動的時候首要考慮的因素,如果在初期打造好品牌口碑的話,在成本上會有所下降,而且一些新媒體發(fā)布渠道基本上都是免費上,如果有時間的話在打造爆款活動前應該在新媒體發(fā)布渠道上多的鋪設。
創(chuàng)意:創(chuàng)意也是節(jié)省成本同時也是更加利于傳播的一個因素,創(chuàng)意是擠破腦袋的想法,多參考網(wǎng)上一些創(chuàng)意方法,或者看一些書,里面有各種創(chuàng)意想法會給你借鑒的。
用戶數(shù)據(jù):前期所謂的工作,最后通過用戶數(shù)據(jù)來驗收,有的時候由于意外的發(fā)生,會產(chǎn)生用戶的數(shù)據(jù)不樂觀,在總結(jié)的時候這個也算是一個因素,在打造爆款活動前盡量多關注時事熱點和其他,避免受到意外的情況發(fā)生,每次的爆款活動后多關注數(shù)據(jù)上的變化,來對即將要做的活動作為一個參考依據(jù)。
爆款活動不好打造,多做嘗試,多做總結(jié)。
作者:高山
來源:高山
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