文: 天與空創(chuàng)始人兼中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官 楊燁炘
在廣告業(yè)的初始,是創(chuàng)意讓我們這個(gè)行業(yè)有了生命力,和源源不斷的活力。在這個(gè)過程中成就了很多偉大的品牌,和優(yōu)秀的4A公司,塑造著這個(gè)社會(huì)的流行面貌和消費(fèi)趨勢(shì),帶動(dòng)了一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)體的崛起。因而才有了那句讓所有廣告人傲嬌的話:“不做總統(tǒng),就做廣告人”,那是對(duì)創(chuàng)意價(jià)值最為尊重的時(shí)代,也是廣告業(yè)的黃金時(shí)代。
然后,在后來(lái)很長(zhǎng)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間里,這個(gè)行業(yè)的核心價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)意,被忘了,被輕視了,被別的東西給歪曲了。有些是被客戶服務(wù)第一的思維歪曲了,有些是被利潤(rùn)至上和唯利是圖的思想給歪曲了,也有些是被拉關(guān)系,搞媒體資源給歪曲了,以至于他們都忘了我們這個(gè)行業(yè)最受人敬仰的本質(zhì)是什么?
沒有創(chuàng)意追求的時(shí)代,無(wú)疑是廣告業(yè)的最黑暗時(shí)代!不受廣告主之待見,隨意欺詐代理商,無(wú)止境的免費(fèi)提案,創(chuàng)意服務(wù)費(fèi)甚至為0,創(chuàng)意人員淪為廣告公司的后援隊(duì),業(yè)務(wù)部門可以隨意指責(zé)創(chuàng)意或篡改創(chuàng)意,只為財(cái)務(wù)鼓掌,不為創(chuàng)意鼓掌的公司氛圍。
不經(jīng)歷黑暗,又怎知?jiǎng)?chuàng)意的珍貴?
光明終究會(huì)來(lái)!
2013年,天與空逆勢(shì)而立,發(fā)出了創(chuàng)意最強(qiáng)音,成為行業(yè)中的第一個(gè)叛徒,千夫所指,又萬(wàn)眾期待。
六年來(lái),我們始終高舉創(chuàng)意的旗幟,鼓舞更多創(chuàng)意人離開舊體制出來(lái)創(chuàng)業(yè),讓創(chuàng)意精神回歸行業(yè),讓創(chuàng)意人重獲權(quán)力,重獲尊嚴(yán),讓創(chuàng)意價(jià)值落實(shí)到廣告公司的每個(gè)層面,每根鏈條。
六年來(lái),我們并不寂寞,看到越來(lái)越多的創(chuàng)意人站了出來(lái),站到了廣告主的最前線,進(jìn)行高效的溝通和平等的對(duì)話,突破了傳統(tǒng)廣告公司管理模式所導(dǎo)致的溝通障礙。部分創(chuàng)意人們也拿到了廣告公司的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán),將創(chuàng)意落實(shí)為公司的核心價(jià)值觀,讓創(chuàng)意主導(dǎo)一切流程,讓創(chuàng)意成為一家廣告公司的決策中心。
現(xiàn)在,越來(lái)越多的創(chuàng)意人們都站到了營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈的最前線,讓創(chuàng)意去跨越一切溝通平臺(tái),讓創(chuàng)意價(jià)值滲透至營(yíng)銷的每個(gè)環(huán)節(jié),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略、傳統(tǒng)廣告、數(shù)字營(yíng)銷、公關(guān)推廣、體驗(yàn)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等各個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域,用創(chuàng)意的力量去成就一個(gè)偉大企業(yè)的誕生,去創(chuàng)造不同品牌的傳奇故事,去創(chuàng)造銷售上、流量上的神話,引領(lǐng)消費(fèi)者成為品牌的忠誠(chéng)粉絲。
這樣的創(chuàng)意案例在今天的中國(guó)百家爭(zhēng)鳴,各領(lǐng)風(fēng)騷。
這樣的創(chuàng)意熱店在今天的中國(guó)如雨后春筍,爭(zhēng)奇斗艷!
六年來(lái),天與空也積累了不少創(chuàng)意案例,不斷的告別舒適區(qū),挑戰(zhàn)營(yíng)銷的新領(lǐng)域,為各大品牌打造出近百個(gè)不同營(yíng)銷路徑切入的跨媒體創(chuàng)意案例,從產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略咨詢、品牌故事、事件營(yíng)銷到社會(huì)責(zé)任這5大關(guān)鍵領(lǐng)域,都各有建樹。
現(xiàn)在,我們把它們重新梳理,分享出來(lái)!一來(lái)讓天與空重新檢閱,審視自己的足與不足;二來(lái)開誠(chéng)布公,愿意接受外界的一切褒貶,來(lái)獲取天與空下一步的成長(zhǎng)動(dòng)力;三來(lái)兌現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)初衷之一:秀出每一件出街作品,讓每一件出街作品都對(duì)得起客戶,對(duì)得起觀眾。
(多圖,全部看完約10分鐘)
好產(chǎn)品自帶流量,好的包裝就是免費(fèi)的廣告,在這一領(lǐng)域,天與空已經(jīng)將創(chuàng)意觸角拓展至營(yíng)銷的最上游,和企業(yè)共同開發(fā),將創(chuàng)意故事注入產(chǎn)品包裝的開發(fā)設(shè)計(jì)之中。
當(dāng)一個(gè)有創(chuàng)意的產(chǎn)品包裝推向市場(chǎng)時(shí),能迅速吸引消費(fèi)者關(guān)注,新包裝刺激的消費(fèi),所產(chǎn)生的投資回報(bào)率是廣告投入的50倍。
所以有創(chuàng)意的產(chǎn)品包裝無(wú)需做推廣,不用做廣告,就可以賣的很好。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)邁向成功的第一步,優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新能夠產(chǎn)生很好的跨媒體自傳播效應(yīng),持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新則為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)活力,是品牌保持年輕化的關(guān)鍵。
在紛繁復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)急需一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮,方向清晰的發(fā)展大略,品牌急需一條極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略主張,以區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
六年來(lái),天與空陸續(xù)為各大國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線品牌提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù),為眾多企業(yè)解決了重大營(yíng)銷決策問題,為品牌找到專屬自己的獨(dú)特定位,品牌主張,和傳播主張,幫助企業(yè)找到能夠打敗對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確了自身優(yōu)勢(shì),為接下來(lái)的商業(yè)開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃指明了方向。
品牌和人一樣會(huì)衰老,會(huì)變的模糊不清,它需要不斷創(chuàng)造新的故事來(lái)維持品牌的生命力。對(duì)于人們來(lái)說(shuō),廣告是不可信的,而品牌故事是可信的,親切的。
一個(gè)好的品牌故事可以不斷的累積品牌資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)品牌的不斷升級(jí),總能把最新一代的主力消費(fèi)者和品牌聯(lián)結(jié)在一起。
一個(gè)有價(jià)值觀故事的品牌,總是引領(lǐng)著時(shí)代,輸出一個(gè)態(tài)度鮮明的價(jià)值觀,用內(nèi)容來(lái)回應(yīng)消費(fèi)者的情感需求,激發(fā)消費(fèi)者的潛在購(gòu)買意識(shí),巧妙的達(dá)到生意目標(biāo)。
如果你是一家中小企業(yè),預(yù)算有限,既請(qǐng)不起大明星代言,也沒有太多的媒介預(yù)算,那么1年就做那么3~4波事件營(yíng)銷,也能達(dá)到短期銷售增長(zhǎng)和快速提升品牌曝光度的生意目的。
用最小的成本產(chǎn)出最大的營(yíng)銷成果,2013年天與空就提出了讓每一個(gè)廣告都變成事件營(yíng)銷,都成為新聞?lì)^條,產(chǎn)生話題和討論,形成一定聲量的自傳播,事件營(yíng)銷能夠快速讓目標(biāo)消費(fèi)者知曉品牌,了解促銷內(nèi)容,進(jìn)而帶來(lái)銷售轉(zhuǎn)化。
每個(gè)時(shí)代都有不同的社會(huì)問題,品牌回應(yīng)時(shí)代問題而生,每個(gè)品牌都應(yīng)找到自身的社會(huì)價(jià)值所在,這是從普通品牌邁向偉大品牌的開始。
品牌影響力越大,責(zé)任就越大;承擔(dān)的責(zé)任越大,品牌影響力就越大。天與空所倡導(dǎo)的社會(huì)創(chuàng)意就是幫助品牌超越原先格局,行使偉大的社會(huì)使命,用公益的方法做商業(yè),用商業(yè)的方法做公益,將商業(yè)廣告與公益廣告相互融合,為解決時(shí)代問題而奮斗,這樣的品牌才是偉大品牌,才能成為百年品牌。
六年前,天與空發(fā)布“4A升級(jí)版“,并提出了4A升級(jí)版的十大創(chuàng)意實(shí)踐,成為了一家獨(dú)立創(chuàng)意熱店所堅(jiān)守的商業(yè)準(zhǔn)則,今天我將它再次升級(jí)為“天空十條”,提供給各路創(chuàng)意同行們參考,分享,共謀。
我們要跳出傳統(tǒng)營(yíng)銷各自為戰(zhàn)的作業(yè)模式,讓創(chuàng)意跨越平面廣告、電視廣告、戶外廣告、終端賣場(chǎng)、促銷互動(dòng)、微博微信、手機(jī)APP、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、游戲開發(fā)、門戶網(wǎng)站、新聞公關(guān)、娛樂文化等一切可以影響消費(fèi)者的傳播機(jī)會(huì)點(diǎn),成為跨越一切溝通平臺(tái)的創(chuàng)意公司。
因此,創(chuàng)意熱店是咨詢公司、設(shè)計(jì)公司、廣告公司、PR公司、digital公司、活動(dòng)公司、媒介公司的創(chuàng)意整合型公司,它提供給客戶的都是跨媒體創(chuàng)意。
公司架構(gòu)由若干個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)意事業(yè)群組成,每個(gè)事業(yè)群都由創(chuàng)意合伙人帶領(lǐng),創(chuàng)意合伙人不一定都是創(chuàng)意背景出身,只要有創(chuàng)意追求,有創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷人都可以做創(chuàng)意合伙人。創(chuàng)意事業(yè)群成員包括策略人員、創(chuàng)意人員、媒介人員、品牌人員等,每個(gè)成員都需要貢獻(xiàn)創(chuàng)意想法,都會(huì)被培養(yǎng)成有創(chuàng)意思維的綜合型營(yíng)銷人才。創(chuàng)意事業(yè)群與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)事業(yè)群有著本質(zhì)的區(qū)別,這是一個(gè)以創(chuàng)意為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)以業(yè)務(wù)和利潤(rùn)為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)意熱店是一個(gè)創(chuàng)意人當(dāng)家作主的公司,讓創(chuàng)意文化貫徹始終,以“創(chuàng)意度”作為衡量一個(gè)人,一家公司,一項(xiàng)業(yè)務(wù)是否有價(jià)值的重要依據(jù)。從挑選客戶,接brief,品控管理,執(zhí)行體系,選拔員工,流程機(jī)制,公司文化,獎(jiǎng)勵(lì)制度等方方面面,一切以創(chuàng)意為中心,視創(chuàng)意為第一追求,讓創(chuàng)意成為權(quán)力中心。
公司面臨決策爭(zhēng)議時(shí),以是否遵循創(chuàng)意價(jià)值觀作為判斷標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)上要支持創(chuàng)意價(jià)值觀的落地,形成創(chuàng)意熱店內(nèi)在的良性循環(huán)。
忽悠客戶用大制作、大明星、大投放硬砸出來(lái)的廣告效果決不是好廣告,能夠產(chǎn)生四兩撥千斤的廣告才是好廣告。
人人都是自媒體的時(shí)代,人們是否樂于分享它,參與它,推動(dòng)它成為一個(gè)話題,廣告?zhèn)鞑コ鋈ブ竽軌虍a(chǎn)出多少的免費(fèi)媒體價(jià)值是衡量廣告是否高效的重要指標(biāo)。所以不要把平面廣告當(dāng)作平面廣告去創(chuàng)作,把一條TVC當(dāng)作TVC去發(fā)想,要想一想平面廣告如何上升為新聞事件或流行文化,這樣客戶的廣告費(fèi)才不叫浪費(fèi)。
目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)廣告預(yù)算依然掌握在傳統(tǒng)廣告公司手中,但相應(yīng)產(chǎn)出的營(yíng)銷案例大都是不堪入目的,一年見得了光的作品屈指可數(shù)。獨(dú)立創(chuàng)意熱店視作品為生命,力求每一件作品都是精品,都要求對(duì)得起客戶,對(duì)得起觀眾,敢于曬出每一件出街稿,接受公眾的批評(píng)和嘲弄,并促進(jìn)自身的進(jìn)步。這種更具開放性和包容性的創(chuàng)意態(tài)度就是對(duì)客戶的最大負(fù)責(zé),也是創(chuàng)意精神的回歸。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)朝令夕改,變化莫測(cè),尤其是電商行業(yè)。所以創(chuàng)意公司必須是創(chuàng)意的快速反應(yīng)部隊(duì),第一時(shí)間的了解商業(yè)趨勢(shì),第一時(shí)間的洞察消費(fèi)者,第一時(shí)間的提供創(chuàng)意解決方案。
如果一家廣告公司流程繁復(fù),很容易陷入到內(nèi)耗之中,溝通不及時(shí),反應(yīng)不快速,工作不配合,必然令客戶蒙受損失。面對(duì)變化中的新市場(chǎng)和日新月異的新需求,創(chuàng)意的配合度、靈活性、快速應(yīng)變能力都是創(chuàng)意公司的利器。
貪得無(wú)厭是偉大公司走向敗落的征兆,每一個(gè)創(chuàng)意事業(yè)群不宜膨脹過大,因?yàn)橐?guī)模一旦過大,容易產(chǎn)生復(fù)雜的人事關(guān)系,容易出現(xiàn)創(chuàng)意資源的分散和辦公室政治的蔓延,最終無(wú)法形成一個(gè)能夠誕生偉大案例的創(chuàng)意環(huán)境。
創(chuàng)意事業(yè)群的商業(yè)模式雖然具有可復(fù)制性,但每個(gè)獨(dú)立創(chuàng)意事業(yè)群必須保持小而精。小,才能自上而下,一步到位,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇。精,意味著專注一心,對(duì)每個(gè)創(chuàng)意品質(zhì)嚴(yán)苛追求,對(duì)每個(gè)創(chuàng)意效果嚴(yán)格把關(guān)。
千萬(wàn)不要成為唯唯諾諾,沒有態(tài)度和主見的公司,那是客戶服務(wù)公司,那一輩子也成不了獨(dú)立的創(chuàng)意公司。面對(duì)客戶,我們要有異于客戶的獨(dú)立思想;面對(duì)市場(chǎng),我們要有高于市場(chǎng)的獨(dú)立洞見;面對(duì)經(jīng)驗(yàn),我們要有顛覆經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立勇氣;面對(duì)利益,我們要有利益之外的獨(dú)立追求。作為一家獨(dú)立創(chuàng)意公司,要想掌握創(chuàng)意的獨(dú)立性,前提必須要掌握財(cái)務(wù)的獨(dú)立性,媒介的獨(dú)立性,公關(guān)的獨(dú)立性,執(zhí)行的獨(dú)立性等等,一切資源為創(chuàng)意所用。
創(chuàng)意在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要,越來(lái)越稀缺,一家有追求的獨(dú)立創(chuàng)意公司肯定不是來(lái)者不拒的,不是什么業(yè)務(wù)都接,也在尋找有著同樣創(chuàng)意追求的品牌方,有較高創(chuàng)意機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。創(chuàng)意預(yù)付金是鑒別客戶誠(chéng)信度的重要手段,避免被某些客戶拖入永無(wú)止境的提案深淵。能付出一定比例的創(chuàng)意預(yù)付金體現(xiàn)了品牌方對(duì)于創(chuàng)意熱店的尊重,表達(dá)了對(duì)創(chuàng)意價(jià)值的肯定,愿意為對(duì)方付出的成本買單,這樣創(chuàng)意熱店才能集中力量辦大事,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意服務(wù)。
一家創(chuàng)意熱店能走多遠(yuǎn),跟它所擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)責(zé)任有必然關(guān)系,沒有使命感的創(chuàng)意熱店往往只圖眼前,不顧未來(lái)。只有把自己的命運(yùn)跟整個(gè)行業(yè)的前途緊緊的捆綁在一起,為行業(yè)排憂解難,為行業(yè)探索新的方向,承擔(dān)別人承擔(dān)不了的,探索別人不敢探索的路,才能站在行業(yè)的最前面。
只有讓行業(yè)變得充滿希望,讓行業(yè)充滿無(wú)限的可能,這樣的行業(yè)才能讓我們創(chuàng)意熱店保持熱血,終其一生為之奮斗,創(chuàng)意是我們的開始,也是我們的結(jié)束。
2019天與空創(chuàng)意節(jié)
期待在未來(lái),中國(guó)更多的獨(dú)立創(chuàng)意人告別舊體制,加入進(jìn)來(lái)相互交流,攜手共進(jìn);期待中國(guó)涌現(xiàn)出越來(lái)越多,越來(lái)越優(yōu)秀的獨(dú)立創(chuàng)意熱店;期待叫好叫座的創(chuàng)意案例在中國(guó)層出不窮,帶領(lǐng)中國(guó)品牌走進(jìn)世界舞臺(tái)!
愿中國(guó)的獨(dú)立創(chuàng)意之光永放異彩!
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