撰寫一份優(yōu)秀的活動策劃執(zhí)行方案必須要從全盤著眼活動項目的布局，從活動策劃方案前期的準備工作到活動期間的跟進情況以及活動結束后的總結及檢討都需要有詳細的執(zhí)行細節(jié)。 　　 　　第一、活動前期的準備 　　 　　1、活動方案設計：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標制訂。(預算成本：原則低成，高品質) 　　 　　2、物料的準備：文宣活動推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營銷銷售話術的編輯(確定各項的完成時間及負責人)。 　　 　　3、活動前期的推廣。(公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內的文宣海報推廣，并要求屬于店長、店員參與推廣) 　　 　　4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個店員熟練掌握活動主題及內容。(大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長培訓，小培訓即是各店利用晨會，例會，專門培訓，督導下店培訓等) 　　 　　5、店內氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位(文宣，主推品，贈品按著標準方式陳列)。 　　 　　6、活動前期的檢核。(現(xiàn)場跟進，抽查店員的對活動的熟悉程度、準備情況，及時調整) 　　 　　第二、活動期間的跟進 　　 　　1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。 　　 　　2、跟進各店銷售情況，并及時播報，形成PK機制(設立全體員工QQ公開群)。 　　 　　3、抽查、考核銷售服務現(xiàn)場：主推品的銷售過程、VIP服務狀況、活動推進過程中存在的問題點并及時總結、調整等等。 　　 　　4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態(tài)(對活動推進好的店鋪、員工及時表揚，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現(xiàn)場指導、協(xié)助——督導、店長跟進)。 　　 　　第三、活動結束的總結及檢討 　　 　　1、活動策劃方案存在的問題點及建議。 　　 　　2、主推品、贈品的合理性、儲備數(shù)量、贈送建議。 　　 　　3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。 　　 　　4、總結。

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