C端針對所有用戶，任何人都可以使用，沒有門檻。

B端針對部分用戶，其他用戶沒有必要或者無法接觸到此類產(chǎn)品。

B端產(chǎn)品，對內(nèi)可以是公司的內(nèi)部系統(tǒng)，如財務管理、流程管理；對外可以是針對客戶的軟件，比如餐館CRM、金蝶CRM；也可以是針對某一群體的產(chǎn)品，比如醫(yī)生群體、教師群體、司機群體。

前兩種的關鍵在于實際業(yè)務流程的在線化、可視化，提供細分的權限管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計即可推廣使用。

后一種針對特定群體，是B端中最偏向于C端的類型。產(chǎn)品經(jīng)理需要拓展獲客完成啟動、引導轉化提升活躍、嘗試付費探索商業(yè)化等等。

那么，針對后一種特定群體，如何才能做一款讓他們愛不釋手的B端產(chǎn)品呢？

從以下三個維度思考，就能從0到1打造一款成功的B端產(chǎn)品。

一、完整的基礎需求

完整的基礎需求，決定產(chǎn)品能不能用。

B端的產(chǎn)品迭代基本不存在小步快跑、快速迭代。B端群體不是孤立的，一般是某個職業(yè)和工作的群體。做B端產(chǎn)品的原點是提升這類人的效率，不是娛樂他們。

什么叫效率？提供完整的閉環(huán)叫效率。流程都沒跑通的B端產(chǎn)品，將無法使用。

基礎需求圍繞效率展開。幫助特定職業(yè)的線下流程線上化。比如學車教練，B端產(chǎn)品教練寶典首先要完成的就是教學流程的線上化、管理學員進度。這個動作教練以前是記在小本本上，現(xiàn)在用 App 提高了效率。

基礎需求創(chuàng)新性小，以當下的場景為主。職業(yè)的流程是固定的，一般情況下不要輕易改變，妥善的按照現(xiàn)有流程完成線上遷移即可，不需要大幅度的創(chuàng)新。相比較于創(chuàng)新，習慣的流程就是極簡，且教育成本低，容易產(chǎn)生代入感。

完整的基礎需求提供之后，B端一定會使用嗎？不一定，他們可能不用。不用但必須要有，想用的時候功能必須在那里。

因此B端產(chǎn)品的第一階段，是完整的基礎需求，讓產(chǎn)品能用。能用才有了拓展群體的可能。

二、可選的附加價值

可選的附加價值，提升產(chǎn)品活躍和粘性。

第一階段的基礎需求，決定產(chǎn)品能不能用。第二階段，要解決為什么用。

人都有沉浸在舒適區(qū)不愿改變的惰性。他們覺得現(xiàn)在這樣挺好，不愿意嘗試，囿于原地。因此產(chǎn)品上就要提供額外的動力，去推動他們使用。

動力來源于B端職業(yè)本身。每個職業(yè)都有關注的利益點，可以圍繞利益去撬動他們。相比較于C端的發(fā)散與嘗試，B端職業(yè)關注的是自身成長與收益，可以分為精神和物質兩方面的需求。

精神需求。職業(yè)發(fā)展是向上的，大部分用戶都有進取的心態(tài)。B端產(chǎn)品的第一個附加價值，就要幫助他們成長。

職業(yè)能力的提升。能力的提升是剛需?，F(xiàn)在大部分 App 都在賣課，販賣的其實就是對自身成長與發(fā)展的焦慮。B端職業(yè)一般有一條清晰的發(fā)展路徑，比如醫(yī)生群體，有醫(yī)生、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師等。既然有路徑那就需要不斷打怪升級。因此醫(yī)生群體的B端產(chǎn)品，在完成在線問診/問答的基礎需求后，通過提供晉升的引導、培訓、交流等，就能做一個活躍的社區(qū)。同時，通過醫(yī)療App能接觸到更多的病歷以供科研，這也是對醫(yī)生使用產(chǎn)品的提升訴求。

行業(yè)的知名度和影響力。這是相對于提升的另一個訴求，講究的是影響力。建立影響力是持續(xù)的事情，當平臺給B端職業(yè)提供提升影響力的機會，這個動力就會讓群體持續(xù)使用。比如好大夫在線醫(yī)生端，醫(yī)生在問診過程中，不斷積累的評價、數(shù)據(jù)，就是醫(yī)生在行業(yè)內(nèi)很好的背書。

物質需求。通過使用產(chǎn)品能獲取直接或間接受益。比如依附于安居客和58的房產(chǎn)經(jīng)紀人群體，超級經(jīng)紀人App就是滿足經(jīng)紀人找客源的B端產(chǎn)品。經(jīng)紀人獲客轉化，當房產(chǎn)成交時能獲得傭金收益。

同樣，平臺提供給B端群體變現(xiàn)能力，將決定群體是否能持續(xù)穩(wěn)定的使用產(chǎn)品。比如知乎大V的幾次出走，就是知名度建立后，變現(xiàn)無法跟上節(jié)奏的問題。

附加價值是針對群體的癢點需求。不斷的給予刺激，喚起B(yǎng)端職業(yè)的使用欲望。

成熟的B端產(chǎn)品，附加價值會逐漸取代基礎需求成為迭代的重心。在免費的互聯(lián)網(wǎng)模式下，附加價值更容易成為商業(yè)化的突破點。

三、必要的產(chǎn)品壁壘

第三階段，要在基礎需求和附加價值的基礎上，打造產(chǎn)品的核心競爭力，建立產(chǎn)品壁壘。

B端產(chǎn)品其實沒有很高的門檻，圍繞群體中的典型個體，完成產(chǎn)品的冷啟動，迭代跑通流程，就能夠推廣。解決了一個人的問題，往往就解決了一個群體的問題。同時，只要有足夠的利益引導，群體就會發(fā)生遷移。因此要趁早的建立產(chǎn)品壁壘。

壁壘從產(chǎn)品本身上，可以搭建B端C端的生態(tài)閉環(huán)。B端群體不是孤立存在的，必有與之相對應的C端用戶，是雙邊平臺。雙邊平臺的群體有天然的互相牽制，這個過程平臺不可或缺。比如經(jīng)紀人之于購房者，醫(yī)生之于患者群體。

壁壘從外部環(huán)境上，可以借助或者促進行業(yè)的發(fā)展。深入到行業(yè)中去，與B端的職業(yè)協(xié)會聯(lián)合，打造行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知名度和影響力。理想情況下，產(chǎn)品為行業(yè)提供底層的技術支持，幫助行業(yè)發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的故事。

總 結

愛不釋手，讓用戶使用產(chǎn)品形成一種習慣。

完整的基礎需求保證功能的完整性，解決B端用戶的基本問題。

提供附加價值，幫助用戶成長，探索用戶價值與商業(yè)價值的結合點，提高粘性，嘗試變現(xiàn)。

深入到行業(yè)，打通行業(yè)生態(tài)，幫助行業(yè)發(fā)展，為行業(yè)賦能，形成產(chǎn)品壁壘。就這樣，一步、兩步、三步，直到愛不釋手。

作者：王海

來源：王海