如何安排年會是企業(yè)的一件大事，每當我們告別舊的，迎接新的，這個問題就成了人力資源中最熱門的話題。成都年會策劃公司活動策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數(shù)情況下，可信度源自方案的執(zhí)行力。特別是專業(yè)從事活動策劃的公司，活動策劃的再好，沒有足夠的資源實施也是不行的，長年的活動舉辦經(jīng)驗，不但能為活動策劃者提供豐富的經(jīng)驗，更重要的是能累積足夠的執(zhí)行資源。成都年會策劃公司每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船只，如果找不到確定的方向，便會迷失?；顒硬邉潱阂虼诵枰贫ɑ顒宇A期、最大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標，并傳達出活動背后所隱含的深遠含義。是年度總結(jié)，派對還是狂歡節(jié)?領(lǐng)導者要求創(chuàng)新的想法，人力資源部不想陷入總結(jié)、頒獎、表演節(jié)目、晚宴等陳詞濫調(diào)，但不管他們做什么，這似乎不可避免，而且令人頭疼。

　　目前，企業(yè)年會通常包括一個答謝客戶，員工總結(jié)，歸納，網(wǎng)絡，一些年終獎，它有幾個目的：

　　一加強與員工的互信，營造積極的企業(yè)工作氛圍，提高員工士氣;

　　2、加強客戶關(guān)系，感謝合作伙伴和客戶;

　　報告年度工作，并展望未來的發(fā)展。

　　在許多公司將能夠滿足前兩點，例如，邀請一些專業(yè)規(guī)劃宏偉的計劃，或者自己的員工進行的表演節(jié)目，我們將晚餐開獎后鬧事等，展現(xiàn)的是非常令人興奮，場面非常熱鬧，大家很開心，但繁忙的工作結(jié)束后，卻發(fā)現(xiàn)它只是那樣的話，除了除了未來一年的業(yè)務運營并沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的幫助工作人員之間加強溝通。

　　認為――

　　企業(yè)的一切行為都應該為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務，企業(yè)年會也不例外。通過年會活動，企業(yè)管理層要使參會人員實現(xiàn)三個目標：

　　1.對未來有更明確的方向，對戰(zhàn)略和遠景有共同的理解;

　　2.新的一年將更有動力實現(xiàn)新的業(yè)績目標。

　　3.目前的情況，更好地了解該產(chǎn)品的;

　　以上三個目標都不能通過簡單的單向信息傳遞來實現(xiàn)，而要通過雙向的交流來實現(xiàn)，尤其是多元化信息的出現(xiàn)。參與者是戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者他們對一線的情況最了解，包容地傾聽一線的聲音?？傮w戰(zhàn)略的實現(xiàn)只有優(yōu)勢，沒有劣勢只有充分溝通，真正搭建起平等交流、平等思考的平臺，才能凝聚共識，制定出更加切實可行的工作方案，全體員工才能齊心協(xié)力，共同開創(chuàng)下一個階段。

　　一般來說，公司年會的過程通常是在進行娛樂活動之前舉行商務會議。但我們可以看到，幾乎所有的流程都是單向傳遞信息、領(lǐng)導演講、中層匯報、業(yè)務計劃公告等，這是一年中唯一一個所有員工共同工作的大型活動。然而，它并不專注于愿景、業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務趨勢溝通、共識和凝聚力。就好像這些事情都是規(guī)定性的，人們更關(guān)注第二天的活動。一個月前，什么樣的節(jié)目，什么樣的獎項，開始成為人們關(guān)注的焦點。真正需要關(guān)注的戰(zhàn)略計劃和商業(yè)挑戰(zhàn)已經(jīng)成為一個陪襯。

　　提供一站式的年度計劃服務，包括計劃前、材料和實施.戰(zhàn)略公關(guān)，取決于你的身體!