企業(yè)管理所適用的組織形式進一步發(fā)揮優(yōu)勢著眼，從優(yōu)勢資源入手，尋找新的解決方案。包括管理策劃總體概述，管理策總體方案，管理策劃調研報告。管理策劃的內容也包括基本創(chuàng)意、運作周期和資源配置、目標和效益分析等。

在不能處立意

普遍認為不可能的事情，不一定是不可能。高級策劃人員在進創(chuàng)新活動中應經常敢于和善于在看起來不可能解決的問題上投入思維力量，一旦自能夠解決了普遍被認為解決不了的問題就會產生無可比擬的客觀效果。

在社會共識處立題

普遍被認為需要克服的問題、經濟發(fā)展的大趨勢、科技發(fā)展的動態(tài)等，都是高級策劃人員需要認真研究的問題。有時看起來與當前工作重點不太結合，但所有商界和產業(yè)的聯系是十分廣泛的，當時的思考成果不定在某個場合或機會臨時就能產生密切關系。往往問題看起來是新的，但解決辦法其實是現成的，這不僅需要高級策劃人員的思考不能出現盲區(qū)，也來自于平時思考的日積月累。

創(chuàng)新只為一點特

創(chuàng)新的目的是體現新，但新穎總是相對的。過多新和過于新的效果可能與理想追求適得其反，舍給決策理解和管理分解造成被動。一個策劃項目，高級策劃人員力求在一階段體現出一個完整的創(chuàng)新點，其它創(chuàng)意可以根據時機陸續(xù)展現為好。

遵循自然而然

有時策劃人的策劃不被人認識反而更好，這樣可以避免出現兩個極端：或是過于迷信策劃，或是對策劃產生懷疑甚至敵意。策劃的步驟的連接要順其自然，倘若帶有牽強成分，則在執(zhí)行過程中可能會產生多種問題。策劃核心避免招搖，也是保守商業(yè)機密的必要手段。當機會來臨時，先將創(chuàng)意融入到日常工作中，回過頭來再做策劃方案。

小題大做與大題小做

善于小題大做是一種非常重要的才能，小題大做是精密性思維能力的體現，高級策劃人員要善于在策劃中找到不引人注重的關鍵點格外強調發(fā)揮。大題小做要求高級企劃人員善于將策劃的主要創(chuàng)意進行濃縮，可凝練到一句話，一個典故，一句諺語或俗語，一個比喻，或一個案例之中。

多案備選

策劃的時間和決策依據經常在發(fā)生變化。作為高級策劃人員在策劃工作中，應從時間、空間，以及對決策條件和環(huán)境等方面，盡可能多預備幾套方案，以及從可行性和風險系數分別做出上、中、下策多種方案。

信任自我與否定自我

信心是策劃成功之母。高級策劃人員在做每一輪思考時都滿懷信心地前進，要發(fā)現每一次思考與前相比在精密和清晰方面的進步，鼓舞自己不斷努力。反之，思考的過程同時也是一個不斷否定的過程，只有經過不斷否定和修訂的策劃才可能不斷進步。

抓兩頭帶中間

是創(chuàng)新工作的一種工作方法。高級策劃人員在開展創(chuàng)新策劃時，針對企業(yè)特性和現狀，找到并確定一個項目的兩頭，先要確保兩頭，再對中間環(huán)節(jié)逐步完善。