經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)觀察各種企業(yè)文化的交流，我們發(fā)現(xiàn)文化高調(diào)的文化沖突并不統(tǒng)一，甚至沒(méi)有自己的文化等不良典型現(xiàn)象，今天成都活動(dòng)策劃公司就告訴大家企業(yè)文化交流活動(dòng)策劃失敗的原因有哪些。

首先企業(yè)文化的本質(zhì)不明確

企業(yè)文化是什么?這個(gè)概念是由學(xué)術(shù)界的許多專(zhuān)家提出的。這是非常復(fù)雜和神秘的。事實(shí)上企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單來(lái)講它可以用一兩句話說(shuō)清楚。企業(yè)文化就是員工的共同價(jià)值觀，作為一個(gè)企業(yè)大家庭，我們應(yīng)該有共同的事業(yè)，追求共同的目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該為之努力工作;應(yīng)該有共同的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人都應(yīng)該用它來(lái)判斷周?chē)娜撕褪?。做事?yīng)該有一個(gè)共同的原則。讓我們使用它來(lái)指導(dǎo)日常工作。這些都是企業(yè)文化并不神秘。

二是企業(yè)文化來(lái)源不明

企業(yè)文化源于企業(yè)家的倡導(dǎo)。企業(yè)家是企業(yè)中最有影響力和最真實(shí)的人，是所有員工和粉絲最喜愛(ài)的角色。但需要注意的是這里提到的企業(yè)家不同于職業(yè)經(jīng)理人。毫無(wú)疑問(wèn)他們才是公司的創(chuàng)始人和變革領(lǐng)導(dǎo)者，是公司成長(zhǎng)過(guò)程中具有里程碑意義的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)樵谝粋€(gè)特殊的時(shí)期，他們可以從零開(kāi)始創(chuàng)造企業(yè)文化，也可以改變企業(yè)文化。是他們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向，而不是其他人。

第三是對(duì)企業(yè)文化的處理不當(dāng)

企業(yè)文化傳播是醫(yī)療保健的過(guò)程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企業(yè)文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的結(jié)果。你要做的第一件事就是讓每個(gè)人都認(rèn)同公司文化。俗話說(shuō)不同就是不一樣的。如果員工不認(rèn)同公司的文化理念，再多的宣傳教育和文化活動(dòng)也無(wú)濟(jì)于事。不要責(zé)怪員工，認(rèn)為你在彈鋼琴。這需要做很多工作。判斷員工是否接受企業(yè)文化理念，不要問(wèn)他們是否同意，員工肯定同意，即使他們不同意，正確的措施應(yīng)該是與員工進(jìn)行一些非正式的溝通，而管理者則不在場(chǎng)。例如在網(wǎng)上的免費(fèi)論壇上，看到員工對(duì)這個(gè)概念的看法，結(jié)果就會(huì)很清楚。

第四就是管理者沒(méi)有以身作則

當(dāng)涉及到管理者時(shí)，大多數(shù)人會(huì)無(wú)意識(shí)地認(rèn)為他們是管理下屬的人，而不是那些受下屬管理的人。因此企業(yè)管理者往往是違反制度最多的人。企業(yè)員工很少直接學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，也很少閱讀企業(yè)文化手冊(cè)和員工行為手冊(cè)。他們通常通過(guò)兩種方式了解企業(yè)文化。一是向自己的上級(jí)學(xué)習(xí)，二是向制度規(guī)范學(xué)習(xí)。管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣，所以他們應(yīng)該以身作則。