雖說現(xiàn)在才9月份，但是要籌備一場靠譜的年會，也差不多該準備起來了。這個時間點正是籌備的最佳時機。

那我們到底該從何入手？

人員組建：找出公司內(nèi)能干的人才，一一溝通，雖然現(xiàn)在還沒到時候，但是需要提前跟所有人打好招呼。材料準備、供應(yīng)商選擇、方案預(yù)審、KV、細節(jié)對接、采購核算、節(jié)目監(jiān)督、催場、主持等等。都是需要提前去安排的。找到這些人，拉一個群留下所有人的聯(lián)系方式。

方案修改：方案在前期一定要多修改，給到整個項目組來看，聽取大家意見，做一些修改。雖然說自信是件好事，但是不可一味相信自己，還是得多聽從別人的意見。

時間管理：對于任何事情，都要有時間觀念。場地、道具制作等等都是需要提前來做的。特別是場地，年會季，有那么多的公司都在開年會，僧多粥少。所以一定要提前3個月左右去選場地。不然到時候沒有好的場地，是準備在公司大廳里自己吃火鍋嗎？！還有定制的道具，物料等等。都提前做，不然到時候必定束手無策。

材料準備：材料準備包括給領(lǐng)導(dǎo)簽字審核的各個文件。設(shè)計單，物料單，采購清單，節(jié)目單，印刷清單，場地協(xié)議單等等?？傊淮蠖巡牧?。一定要好好保存好。

這么繁瑣的事情，何不交給成都成都，給你最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與體驗。成都年會策劃首選。