經過長期專業(yè)觀察各種企業(yè)文化的交流，我們發(fā)現文化高調的文化沖突并不統一，甚至沒有自己的文化等不良典型現象，今天成都活動策劃公司就告訴大家企業(yè)文化交流活動策劃失敗的原因有哪些。

首先企業(yè)文化的本質不明確

企業(yè)文化是什么?這個概念是由學術界的許多專家提出的。這是非常復雜和神秘的。事實上企業(yè)文化非常簡單。簡單來講它可以用一兩句話說清楚。企業(yè)文化就是員工的共同價值觀，作為一個企業(yè)大家庭，我們應該有共同的事業(yè)，追求共同的目標。每個人都應該為之努力工作;應該有共同的標準和非標準。每個人都應該用它來判斷周圍的人和事。做事應該有一個共同的原則。讓我們使用它來指導日常工作。這些都是企業(yè)文化并不神秘。

二是企業(yè)文化來源不明

企業(yè)文化源于企業(yè)家的倡導。企業(yè)家是企業(yè)中最有影響力和最真實的人，是所有員工和粉絲最喜愛的角色。但需要注意的是這里提到的企業(yè)家不同于職業(yè)經理人。毫無疑問他們才是公司的創(chuàng)始人和變革領導者，是公司成長過程中具有里程碑意義的領導者。因為在一個特殊的時期，他們可以從零開始創(chuàng)造企業(yè)文化，也可以改變企業(yè)文化。是他們指明了企業(yè)文化建設的方向，而不是其他人。

第三是對企業(yè)文化的處理不當

企業(yè)文化傳播是醫(yī)療保健的過程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企業(yè)文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的結果。你要做的第一件事就是讓每個人都認同公司文化。俗話說不同就是不一樣的。如果員工不認同公司的文化理念，再多的宣傳教育和文化活動也無濟于事。不要責怪員工，認為你在彈鋼琴。這需要做很多工作。判斷員工是否接受企業(yè)文化理念，不要問他們是否同意，員工肯定同意，即使他們不同意，正確的措施應該是與員工進行一些非正式的溝通，而管理者則不在場。例如在網上的免費論壇上，看到員工對這個概念的看法，結果就會很清楚。

第四就是管理者沒有以身作則

當涉及到管理者時，大多數人會無意識地認為他們是管理下屬的人，而不是那些受下屬管理的人。因此企業(yè)管理者往往是違反制度最多的人。企業(yè)員工很少直接學習企業(yè)文化理念，也很少閱讀企業(yè)文化手冊和員工行為手冊。他們通常通過兩種方式了解企業(yè)文化。一是向自己的上級學習，二是向制度規(guī)范學習。管理者是員工學習的榜樣，所以他們應該以身作則。