一. 外部環(huán)境分析　　1. 宏觀環(huán)境分析 現(xiàn)狀描述: 宏觀經濟的走勢對公司有影響　　簡要分析: 經濟危機會帶來企業(yè)信一輪的虧損　　2. 技術環(huán)境分析 現(xiàn)狀描述:競爭對手對技術投入不如我們我們,技術領先競爭對手　　簡要分析:技術雖然重要但技術需要強大的市場能力才能夠獲得生命力　　3. 行業(yè)壁壘分析 現(xiàn)狀描述:品牌與客戶忠誠度會對新的進入者產生一定的進入障礙　　簡要分析:這種障礙只在一定范圍內存在,因為公司的品牌在中間商中一定的知名度　　4. 競爭對手分析 現(xiàn)狀描述:從事本公司同樣行業(yè)的企業(yè)多只甚多,但沒我們科學化　　簡要分析:主要歸功于我們團隊內部的管理程序　　5. 供應商分析 現(xiàn)狀描述:公司的供應商比較多,提供的產品差異化程度不高　　簡要分析:供應商受到行業(yè)競爭影響較大　　6. 經銷商分析 現(xiàn)狀描述:經銷商的縱向一體化程度不是很高　　簡要分析:經銷商對公司的議價能力增強　　二. 內部環(huán)境分析　　1.戰(zhàn)略環(huán)境 現(xiàn)狀描述:主要關注目標客戶,缺乏市場調研　　簡要分析:目標制定程序簡單,上下未達成一致認同　　2.責任環(huán)境 現(xiàn)狀描述:主要管理人員對決策參與的主動性不高　　簡要分析:過于強調職能化專業(yè)分工,市場壓力對一、二線傳遞分解不夠　　3.協(xié)調環(huán)境 現(xiàn)狀描述:未嚴格制度管理,過多例外事項,過度使用協(xié)調手段　　簡要分析:制度未能及時修訂完善,制度建立后執(zhí)行不夠嚴格　　4.人才環(huán)境 現(xiàn)狀描述:員工素質培訓尚未系列化　　簡要分析:繼續(xù)加強員工忠誠度培養(yǎng),形成同意價值觀　　5.內控環(huán)境 現(xiàn)狀描述:對經營風險評議、分析有待加強　　簡要分析:對于重大業(yè)務決策應注重科學流程,加強調研分析,減少經營風險　　6.激勵環(huán)境 現(xiàn)狀描述:員工激勵手段不足,公司文化對于激勵氛圍支持不夠　　簡要分析:應大張旗鼓的開展表彰先進.鞭策后進的活動　　　　外部宏觀環(huán)境分析：　　1.人口統(tǒng)計因素：年齡、性別、家庭生命周期、教育狀況、收入水平和民族?！　?.經濟環(huán)境因素：國內生產總值GDP (生產)、國民生產總值GNP （收入）、可支配收入?！　?.競爭環(huán)境因素：產品形式競爭 品牌　　品類競爭 產品或服務　　屬類競爭 可替代品　　預算競爭 爭奪可支配部分　　4.政治法律因素：去適應　　5.社會文化影響因素：社會文化、價值觀　　6.科技因素　　這些因素多半是企業(yè)無法控制的。　　外部微觀環(huán)境分析：　　1.市場：存在需求的人或企業(yè)　　購買力　　購買行為　　2.供應商　　3.營銷中間機構　　內部環(huán)境因素分析：　　1.財務：負債系數(shù)、償債能力、利潤率、股東投資回報率、融資能力　　2.人員：管理經驗和專門知識、教育和培訓水平、人員流動率、動機和態(tài)度、人員技能、創(chuàng)造性和企業(yè)家資質、管理層和工會的關系、領導技能　　3.研究、開發(fā)及設計：預算、創(chuàng)新的成功、新產品創(chuàng)意率、設計的專門知識、技術的專門知識　　4.工程和生產：生產計劃和控制系統(tǒng)、自動化程序、工廠廠齡和特征、靈活性、生產的單位成本、采購和供應　　5.營銷：市場份額和地位、品牌名稱、市場研究和信息系統(tǒng)、營銷組合要素、預測和計劃系統(tǒng)、客戶導向與員工態(tài)度、企業(yè)形象

我的也要開業(yè)了。正好也來學習下