一個完整的活動策劃方案包括十二部分：
一、活動目的。你要確定此次活動的核心目的是什么？記住是核心目的
二、活動對象。要準確定位此次活動的針對對象，孩子、還是學生、年輕人等等
三、活動主題。1、確定活動主題，2、包裝活動主題
四、活動方式。既然是門店銷售，那就是現(xiàn)場銷售咯
五、活動時間和地點。
六、廣告配合方式。條幅啊，宣傳彩頁啊，充氣娃娃啊等等，搞外圍氣氛的東西
七、前期準備。1、人員安排，2、物資準備，3、試驗方案（要試驗一下方案的可行性，試點）
八、中期操作。現(xiàn)場人員的工作安排，各負其責，以及對現(xiàn)場的控制，沒人的情況該怎么辦，人爆滿的時候該怎么辦。應(yīng)對策略
九、后期延續(xù)。這個活動雖然主題一定只能做1次，但是借助這個活動，可以將銷售延續(xù)好多天，怎么延續(xù)，就是你的問題了。
十、費用預算。這個工作難度比較大，你要把各項費用開支盡可能的列出來，再附加上下浮動空間，老板看了會很滿意，支出對于一個公司很關(guān)鍵的。
十一、以外防范。1、相關(guān)行政執(zhí)法部門的干預，如果他們突然來了查東西，你有應(yīng)對策略嗎？2、顧客的投訴，你如何解決，如果現(xiàn)場發(fā)生糾紛、爭端，你要如何解決？3、根絕當?shù)氐牡乩砦恢?、氣候，預測可能會出現(xiàn)的突發(fā)天氣狀況
十二、效果預估。自我評估這個活動開展以后能有多大“效果”。公司所關(guān)注的效果就是收入情況，但是這個誰知道呢！所以要保守估計，如果超出了那是領(lǐng)導的“組織調(diào)度能力”發(fā)揮了作用，如果和你的估計差不多，那是你做了該做的工作。你明白我的意思吧。將本次活動的支出與預計收益情況列出來，讓老板看到賺頭。當然老板也不是傻子，如果最后結(jié)果不好，老板不會怪你的。有很多結(jié)果并非以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
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