一直為管理的事情煩惱著，看了一下余世維余先生的管理視屏后，受教很多。下面就大家遇到的問題結(jié)合余先生以及自身親身經(jīng)歷的一些事情作為共勉。
當你做為一個主管的時候，會議是一個不可避免的議題。煩繁的開會，誰都會煩。掌握以下技巧也許，你不會那么煩惱。 1、開會前敏感問題先進行個別溝通，你要明白開會是為了執(zhí)行某一目標而開，你需要做的就是盡量使開會宣布結(jié)果而不是討論。如我公司需要調(diào)一個人去別的地方，那么理性來講，你會選擇一個最佳去的人。但是這個最佳去的人不一定符合他的意愿，那么你就要事先和她溝通。如果你一意孤行，那么會議很可能不歡而散。 2、不同的想法和意見必須互相溝通，但你必須說了內(nèi)在的事實依據(jù)。我與技術(shù)在一個網(wǎng)頁GZIP上的問題有分岐。技術(shù)認為基本沒有必要做，對SEO效果也不明顯。我沒有選擇無意義的唇舌之論，而是收集了一些使用GZIP后網(wǎng)站性能對比、使用方法、案例來談，這樣基本一次搞定。 3、凡是可以改善公司的績效的沖突都可以接受，不能為反對而對。但是一但做出了決定，就必須堅定不移的去執(zhí)行，果決是一個良好的品質(zhì)。 4、會議結(jié)束后必須要有會議記錄，誰來負責，誰來規(guī)范，誰來執(zhí)行。這是方便管理，責任到人。