會(huì)議議程的大體模式：
議程一：董事長(zhǎng)（主持人）致開(kāi)幕詞
議程二：CEO工作主發(fā)言
議程三：各部門業(yè)務(wù)報(bào)告：
人事勞資工作報(bào)告，（人力資源部長(zhǎng)）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作報(bào)告，（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)）
收支情況報(bào)告，（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)）
......
議程四：分組討論，討論CEO工作報(bào)告，討論會(huì)議決議草案（如果有）
議程五：各子公司半年度工作報(bào)告：一公司工作報(bào)告，
二公司工作報(bào)告，
三公司工作報(bào)告
......
議程六：宣讀會(huì)議決議，舉手表決通過(guò)。
議程七：董事長(zhǎng)致閉幕詞。

公司會(huì)議安排需要注意哪些規(guī)范細(xì)則？

　　現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常要召開(kāi)各種各樣的會(huì)議，有企業(yè)內(nèi)部會(huì)議，也有企業(yè)外部會(huì)議;有定期的例會(huì)，也有不定期的臨時(shí)性會(huì)議。作為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議，主要有股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)議和一些業(yè)務(wù)會(huì)等等。企業(yè)外部的會(huì)議也很多，如行業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研討會(huì)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品討論會(huì)等等。會(huì)議的籌備工作屬于秘書(shū)的職責(zé)范圍。如上所述這些會(huì)議，出席的人員都比較多，而且會(huì)議日程要安排得比較緊湊，因此，要保證會(huì)議善始善終，收到預(yù)期的效果，31會(huì)議網(wǎng)建議您要做好以下會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。

　　1、
籌備會(huì)議

　　秘書(shū)在籌備會(huì)議的時(shí)候，要對(duì)會(huì)議的一些關(guān)鍵地方作慎密的安排，設(shè)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及補(bǔ)救的措施。在籌備會(huì)議的過(guò)程中，最可怕的是以下兩種態(tài)度：一是掉以輕心，“上次開(kāi)會(huì)就是在這里開(kāi)的，沒(méi)什么問(wèn)題，這次大概也不會(huì)出什么問(wèn)題……”所以，在開(kāi)會(huì)之前，根本沒(méi)有想到要去檢查一下麥克風(fēng)、投影儀等這類會(huì)議的關(guān)鍵設(shè)備是否完好;如果老是這樣，非捅出漏子不可!要是捅了婁子，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)都在場(chǎng)，這個(gè)板子打下來(lái)，誰(shuí)也受不了!另一種態(tài)度是將就湊合：“時(shí)間來(lái)不及了，干脆就用上次會(huì)議的代表證好了……”如果秘書(shū)在籌備會(huì)議過(guò)程有這兩種作風(fēng)，哪怕是其中的任何一種，會(huì)議非出漏洞不可，出了問(wèn)題，就是秘書(shū)的失職。當(dāng)然，有些偶然的事故不是秘書(shū)能預(yù)料到的，但是，秘書(shū)作為會(huì)議的籌備者，要盡量減少各種事故，至少在主觀上不能采取掉以輕心和將就湊合的態(tài)度。秘書(shū)一旦接受會(huì)議籌備的任務(wù)，首先就要把握會(huì)議的內(nèi)容、主題和形式，并著手準(zhǔn)備以下幾項(xiàng)工作：

　　確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)

　　確定會(huì)議的參加人選

　　草擬會(huì)議日程表

　　起草會(huì)議通知

　　準(zhǔn)備會(huì)議資料和各種會(huì)議用具

　　2、籌備會(huì)議的步驟

　　公司的司務(wù)會(huì)、每周一的業(yè)務(wù)會(huì)等定期的例行會(huì)議，由于參加人員、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間基本上是固定的，所以這種例行會(huì)議的日程安排、會(huì)議用具、簽到表也是固定的，因此，對(duì)于一般的秘書(shū)來(lái)說(shuō)，這種會(huì)議的籌備工作并不是很難。