會(huì)議前要確定議程、時(shí)間；誰(shuí)負(fù)責(zé)什么工作、誰(shuí)做什么發(fā)言要有分工，確定時(shí)段；發(fā)言要有綱要（時(shí)候給負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的文員）；如果是例會(huì)，要事先檢查上次會(huì)議安排工作的落實(shí)情況。先敘述、后議論。不是關(guān)系全局的工作不一定要在會(huì)議上討論。不要插話、不要外出打電話、辦事。安排專人對(duì)決議的工作進(jìn)行跟蹤。不要會(huì)上亂議、會(huì)后不提。

什么是會(huì)議管理制度？

會(huì)議管理制度
一.目的：為保證公司職員有一個(gè)和諧、通暢、高效的溝通渠道，提升各部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到信息共享，統(tǒng)一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
二. 適應(yīng)部門(mén)：業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合辦（人資行政）。
三. 管理規(guī)范：
3.1 凡公司例會(huì)，各參會(huì)部門(mén)相關(guān)人員需備好與會(huì)資料。
3.2 會(huì)議中所提議題，須涉及2個(gè)（含）以上部門(mén)的內(nèi)容。
3.3 跨部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，由部門(mén)主管在會(huì)下溝通解決；溝通協(xié)調(diào)實(shí)有困難的，須報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3.4 會(huì)議中所提議題，須達(dá)成有解決對(duì)策、有負(fù)責(zé)人和完成日期。
3.5 由于人員出差、處理緊急事物或因病不能參會(huì)者，須提前向會(huì)議主持人員告假。
3.6 未提前告假或未經(jīng)主持人員獲批而缺席者，處罰50元/次。
3.7 會(huì)議時(shí)間無(wú)故遲到者，處罰20元/次。
3.8 會(huì)議中不許隨意接聽(tīng)電話，必要時(shí)，接聽(tīng)時(shí)間不超過(guò)8秒鐘（特殊情況除外），告知對(duì)方“會(huì)后聯(lián)系”。
3.9 會(huì)議中，各人員手機(jī)一律調(diào)為靜音，鈴聲響1次罰款5元。
3.10 會(huì)議中，手機(jī)調(diào)為振動(dòng)者，不許置放在會(huì)議桌上，發(fā)出聲音者5元/次。
3.11 各例會(huì)記錄，原則上由綜合辦（人資行政）完成并分發(fā)參會(huì)部門(mén)主管簽收。
3.12 例會(huì)時(shí)間需變更時(shí)，由綜合辦（人資行政）負(fù)責(zé)通知各參會(huì)部門(mén)主管。
3.13 公司例會(huì)遵循小會(huì)服從大會(huì)的原則。
3.14 違反例會(huì)制度者，須繳付現(xiàn)金到綜合辦（人資行政）。
3.15 繳罰之款項(xiàng)，作為管理人員工作拓展活動(dòng)經(jīng)費(fèi)之用。
3.16 未盡事宜，解釋權(quán)歸綜合辦（人資行政）。
四. 會(huì)議類別：

會(huì)議名稱
會(huì)議主持人員
參會(huì)部門(mén)
召開(kāi)時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
備注
月例會(huì)
副、總經(jīng)理
業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合辦（人資行政）
每月6日下午15：00
辦公二樓會(huì)議室

周例會(huì)
副總經(jīng)理
每周六下午15：00
辦公二樓會(huì)議室

專題會(huì)
提會(huì)人員
臨時(shí)通知
臨時(shí)通知
臨時(shí)通知

緊急會(huì)議
提會(huì)人員
臨時(shí)通知
臨時(shí)通知
臨時(shí)通知

五. 附件：
5.1 各部門(mén)參會(huì)人員名單
5.2 會(huì)議記錄表

編制：綜合辦 審核： 批準(zhǔn)：