經(jīng)營(yíng)者一直都變“借勢(shì)”，向誰(shuí)借？怎么借？事實(shí)上我們想一想，所有的‘借勢(shì)’絕大多數(shù)都是我們“蓄勢(shì)”的結(jié)果：如果你自己不在之前學(xué)習(xí)蓄勢(shì)，那么你憑什么借勢(shì)，在這個(gè)浮躁的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在線上并沒(méi)有強(qiáng)關(guān)系的條件下，我們憑什么借呢？

雙十一的借勢(shì)，絕大多數(shù)都是為“已經(jīng)蓄勢(shì)好的經(jīng)營(yíng)者而準(zhǔn)備的”，這就是我們所說(shuō)的：當(dāng)你在三月份時(shí)不打好基礎(chǔ)，定好格局，做好規(guī)劃，不能在九月份前完善一切準(zhǔn)備，比如流量、品牌、口碑、社群、影響力、廣告和自媒體這些，你就無(wú)法“借力雙十一”，你若是“蟲(chóng)”，風(fēng)再大，你還是一個(gè)樣子；你若是“龍”，才會(huì)遇風(fēng)而飛，趁雷飛上九宵。

孫洪鶴《新商業(yè)大智慧》在第二章節(jié)里就是系統(tǒng)講解：蓄勢(shì)，也可以關(guān)注我的今日頭條的短視頻，有十幾節(jié)都是講“蓄勢(shì)”，蓄勢(shì)有內(nèi)部蓄勢(shì)和外部蓄勢(shì)，而外部蓄勢(shì)有五大核心：蓄時(shí)機(jī)（雙十一就是時(shí)機(jī)）蓄勢(shì)氣氛、蓄勢(shì)人心、蓄勢(shì)地利、蓄事利；內(nèi)部蓄勢(shì)又有八個(gè)體系，只有做好這些，你才會(huì)在雙十一以至以后的熱銷時(shí)節(jié)借勢(shì)營(yíng)銷。

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