不論是會議活動策劃，還是展會策劃，再或者是商業(yè)活動的策劃，都需求策劃人縝密的剖析。一次好的活動，不僅能夠刻畫企業(yè)的形象、提高企業(yè)的知名度，還能推進(jìn)產(chǎn)品銷售，獲得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙收。那么，活動策劃應(yīng)該怎么做呢?今日紅星成都活動公司小編就整理了幾個活動策劃的要點(diǎn)，接著往下看吧!

　　在做活動策劃時，能夠先將活動分為“活動前”、“活動中”、“活動后”，再對每個階段的特點(diǎn)、方針等進(jìn)行剖析。

　　1、活動前

　　首先，要確認(rèn)活動的方針，一個正確的、清晰的方針是活動成功的必要條件。想要測試方針是否正確，最好最直觀的方法便是數(shù)據(jù)化，例如，用戶數(shù)據(jù)方針(如清晰要拉新多少人，促活多少人等)、產(chǎn)品銷售方針(銷售額達(dá)到xx)等，這也便利后期的評估與復(fù)盤工作。

　　其次，要制定一份活動策劃計劃，一個有用的活動計劃是活動策劃的最中心的部分，活動策劃計劃需求具有構(gòu)思性與可操作性。想讓計劃具有構(gòu)思性，就要在計劃中加入一些閃光點(diǎn)，給用戶帶來更深入的印象，提高活動的吸引力與傳播度。以活動入場報到為例，大屏互動報到便是一種完全差異于紙質(zhì)報到的方法，其操作簡單，嘉賓掃碼即可完結(jié)報到，且效率高、便利辦理。

　　活動計劃若要提高可行性，需求將活動的目的、周期、預(yù)期作用、預(yù)算、危險等都在計劃中論述清楚，以得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　最后，要對所策劃的計劃內(nèi)容進(jìn)行預(yù)備。這一般能夠從人、物、事三個維度切入，即工作人員的組織、活動物資的預(yù)備以及應(yīng)急預(yù)案的策劃。需求保證各種設(shè)計資料、物料等及時到位，這兒能夠制定一份詳細(xì)的活動履行計劃表，細(xì)分到人。還要做好應(yīng)急預(yù)案，比如氣候要素、工作人員暫時缺席、停電等，盡管每一次活動也不可能考慮的八面玲瓏，但有備才能無患，這一部分是有必要的。

　　2、活動中

　　一場活動想要給方針受眾留下更深印象，其時刻戰(zhàn)線一定要拉長，即，做好活動的預(yù)熱、履行與余熱階段。在活動預(yù)熱時期，能夠制作一些噱頭和話題，讓用戶開始評論;能夠在活動的倒數(shù)幾天中，能夠用倒計時的方法反復(fù)刺激用戶，增強(qiáng)其對本次活動的期待性。當(dāng)然，活動完畢后的宣傳也不能忽視，比如能夠?qū)顒又挟a(chǎn)生的風(fēng)趣的人或事進(jìn)行記載，并發(fā)送到媒體平臺上。

　　在活動當(dāng)天，要注意提高活動環(huán)節(jié)的效率。工作人員需對活動現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控，重視異常，以保證各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，時刻堅持對異常情況的警惕性。如果發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)立刻對其進(jìn)行調(diào)整與處理。想讓活動得到更多的分散，活動當(dāng)天還需做好宣傳與推廣。比如，線上線下聯(lián)動，包括直播、社交平臺、論壇、網(wǎng)站、海報、戶外廣告等渠道?；顒臃稚⑿栽綇?qiáng)，能掩蓋的用戶人群也就越多。

　　3、活動后

　　一場活動完畢后，要及時進(jìn)行活動復(fù)盤與反思，比如，回顧活動方針，看看活動是否達(dá)到了預(yù)期等。對于活動中做的欠好的地方，要對其進(jìn)行獨(dú)自的剖析，找到處理方法，防止其再次產(chǎn)生。

　　除了企業(yè)內(nèi)部的自我復(fù)盤之外，還要重視用戶的點(diǎn)評與反應(yīng)。用戶的反應(yīng)常常會有企業(yè)內(nèi)部忽略到的小細(xì)節(jié)，因此，要保證用戶反應(yīng)的通道順利，還能夠自動聯(lián)系一些用戶來獲取反應(yīng)。