有了整個季度的規(guī)劃后，我們就可以按照時間的安排，提前開始策劃某一個具體的活動了。分以下幾個步驟：

　　1、活動目標的確定

　　對于一個活動的策劃，第一個最重要的問題是—確定活動目的和目標：

　　即通過此次活動，能夠帶來什么。比如說：帶來XX個訂單，XX的交易流水等。

　　當然，大目標的確定，即為了更清晰量化每一個小數據指標。

　　如：目標為XX訂單，需要有XX個日活來轉化。

　　需要XX個日活，則需要XX個PV來轉化等。（根據自身平臺的轉化率情況來定）

　　大家可以根據這種思路，量化好各個考量的指標，后續(xù)通過該指標的數據反饋，來調整活動。這里就不贅述了。

　　2、活動創(chuàng)意溝通

　　“一個優(yōu)秀的運營，應該是可以熟練掌握很多“杠桿點”，以便更好地給用戶創(chuàng)造短期價值，借此撬動更多長期價值確立的。

　　這些杠桿點，一部分偏內在的修為和工作習慣，而另一部分，則偏外在的技巧和方法。”

　　活動的形式，是吸引用戶的點，借此來撬動用戶進行參與。這個點也正是本次活動的核心。

　　一個活動成功與否，有時候就是一個“點”的問題。

　　一般情況下，活動部門會召開腦暴會，對于活動的形式進行腦暴溝通。目前行業(yè)上的活動形式雖百花齊放，各有千秋。

　　但萬變不離其宗，可歸納為以下8種形式：

　　活動創(chuàng)意技巧

　　3、確定方案，制定SOP

　　活動內部溝通確認后，就要輸出最終的方案，給到涉及到本次活動的部門和領導報備。

　　一般情況下，活動策劃方案需包含以下幾個部分：

　　1、活動目的和目標。

　　2、活動時間和主題。

　　3、活動的形式和邏輯（可畫大致的流程圖）

　　4、活動的推廣計劃。

　　5、客服需知。

　　6、活動成本和產出。

　　可能不同類型的活動，方案會有所出入，但主要核心點能提現出來就行。（告訴別人要做什么，告訴領導能帶來什么）

　　當然，方案制定時，一定要選1-2個備選方案，以防突發(fā)狀況。

　　方案確認輸出后，建議拉上相關的工作人員（設計、開發(fā)、客服、市場等）開會，確定方案整體的可行性、排期問題。

　　活動需建立相應的SOP表，方便對每個環(huán)節(jié)的把控，能及時跟進關鍵節(jié)點。

　　以下為一個sop表的模板舉例：

　　sop表案例參考

　　這里額外提一句，方案確認后需重點和推廣部門溝通。因為有些推廣資源是外部的，且需要提前協(xié)調。