2020是不普通的一年。2021年還在開年會(huì)的公司，是不普通的公司。2021年的年會(huì)，注定不普通。

　　為了讓HR、行政人高效搞定年會(huì)，咱們今日用9個(gè)過(guò)程，幫你梳理成都年會(huì)策劃中的要害過(guò)程。導(dǎo)圖如下： 第1步：界說(shuō)問(wèn)題年會(huì)是一項(xiàng)商業(yè)行為，其意圖是為了處理商業(yè)和組織問(wèn)題。因而，只要首先精確地描繪問(wèn)題，才干辦成一場(chǎng)成功年會(huì)。

　　咱們將“問(wèn)題”界說(shuō)為“現(xiàn)狀和等待之間的距離”(問(wèn)題=等待-現(xiàn)狀)，那么年會(huì)調(diào)研需求清晰2點(diǎn)：

　　現(xiàn)狀：公司現(xiàn)狀是什么?2020的運(yùn)行狀況怎么?人們認(rèn)為公司現(xiàn)狀怎么?是怎么舉動(dòng)的?

　　等待：公司去往哪里?2021年公司的戰(zhàn)略方針是什么?實(shí)現(xiàn)這個(gè)方針，需求搭檔有什么一致?需求作出何種舉動(dòng)?

　　年會(huì)的使命，便是經(jīng)過(guò)活動(dòng)，影響職工的信仰和行為，縮小成績(jī)距離。

　　2020年，許多公司經(jīng)歷過(guò)不普通的一年：

　　公司團(tuán)隊(duì)是否有許多新人，需求整合和培訓(xùn)?——團(tuán)建培訓(xùn)，增強(qiáng)交流

　　公司快速開展期，是否要提出新的方針，鼓勵(lì)人心?是否需求戰(zhàn)略資源整合?——達(dá)到一致，建立方針

　　留下來(lái)的團(tuán)隊(duì)是否要進(jìn)行鼓勵(lì)?——回憶、贊譽(yù)

　　了解公司等待和現(xiàn)狀，需求從老板和職工兩方面下手了解，并終究產(chǎn)出年會(huì)的方向。

　　第2步：活動(dòng)概念 2.1確定概念和主題界說(shuō)好你要處理什么問(wèn)題之后，就能夠自然而然提出活動(dòng)概念，常見的年會(huì)概念包含：

　　提出新方針

　　凝聚團(tuán)隊(duì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)

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　　處于成長(zhǎng)期的公司，業(yè)務(wù)在高速開展，年會(huì)的意圖大多是加油鼓勁兒，會(huì)集表現(xiàn)斗爭(zhēng)、奮斗 等主題。而到了成熟期，年會(huì)意圖更偏重增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，因而主題就相應(yīng)的偏重打人文牌，走溫暖路線。

　　2020年是不普通的一年，許多企業(yè)，把“涅槃”“窘境”“綻放”作為2021年的中心概念。

　　繼而環(huán)繞這個(gè)活動(dòng)意圖，延伸出一句年會(huì)主題(slogan)。一個(gè)優(yōu)秀的slogan往往直指“問(wèn)題”，一起在表達(dá)上滿意簡(jiǎn)潔、有力、新穎，使得參會(huì)人能夠記得住、好理解。(本年咱們會(huì)再出一篇關(guān)于slogan的文章，大家能夠繼續(xù)關(guān)注。) 2.2 確定活動(dòng)方針建立年會(huì)要處理什么問(wèn)題和概念后，要一般要遵循SMART準(zhǔn)則，即：詳細(xì)、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性，將概念拆解為方針。 2.3 初步構(gòu)想舉行時(shí)刻、人數(shù)、地址這是三個(gè)最重要的錨點(diǎn)。

　　定好舉行時(shí)刻，活動(dòng)預(yù)備就進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，還會(huì)影響參加者決議計(jì)劃、供貨商價(jià)格。

　　確定年會(huì)規(guī)模(活動(dòng)面積、人數(shù))，才干確定場(chǎng)館挑選、酒店、餐飲、交通、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(如會(huì)場(chǎng)安置、用餐方法、停車、洗手間等運(yùn)營(yíng)配套設(shè)備、人力資源等)。

　　確定舉行地址，才干決議了場(chǎng)所、各類設(shè)備和服務(wù)的收購(gòu)，乃至作為中心構(gòu)思點(diǎn)貫穿活動(dòng)策劃。

　　第3步：項(xiàng)目計(jì)劃

　　至此，咱們現(xiàn)已確定項(xiàng)意圖邊界，包含活動(dòng)概念、方針、主題、時(shí)刻、地址、人數(shù)。為了進(jìn)一步推動(dòng)年會(huì)落地，還需求向老板承認(rèn)“人”“財(cái)”“計(jì)劃”。 3.1預(yù)算和財(cái)政活動(dòng)預(yù)算不能局限于數(shù)字，而應(yīng)該充分考慮變動(dòng)。

　　固定成本(35%)，包含策劃、場(chǎng)所、建立和安置、文藝活動(dòng)等

　　可變成本(50%)，包含餐飲、住宿、游覽、禮品、停車等

　　應(yīng)急成本(15%) 3.2進(jìn)展組織項(xiàng)目組還要制定一個(gè)年會(huì)預(yù)備時(shí)刻表，拆分年會(huì)預(yù)備的各項(xiàng)使命并安置完成時(shí)刻點(diǎn)，保證整個(gè)預(yù)備作業(yè)有條不紊。年會(huì)預(yù)備，全體能夠分為5個(gè)周期。

　　啟動(dòng)期(概念、主題、財(cái)政資源、人力資源、計(jì)劃)

　　計(jì)劃期(場(chǎng)所，及其他各項(xiàng)資源和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)制定)

　　預(yù)備期(發(fā)動(dòng)、收集、收購(gòu)、對(duì)接、管控各項(xiàng)資源)

　　現(xiàn)場(chǎng)履行期(保證正確的資源，正確運(yùn)轉(zhuǎn))

　　總結(jié)期(總結(jié)好壞，構(gòu)成文檔以備提升)

　　活動(dòng)進(jìn)展辦理能夠用甘特圖來(lái)出現(xiàn)，而且將使命拆分到擔(dān)任人進(jìn)行辦理。

　　3.3組建項(xiàng)目小組整個(gè)年會(huì)項(xiàng)意圖策劃履行團(tuán)隊(duì)，不需求太多分工和部分，首要有2個(gè)要求：①高效交流便利跨部分作業(yè)的開展;②辦理老板與搭檔的預(yù)期?；I委會(huì)的人員構(gòu)成必定是有老板和各部分的搭檔在里面，如此一來(lái)，信息能夠及時(shí)同步給公司上下，跨部分的支持作業(yè)開展起來(lái)也更順利(尤其是要各部分出節(jié)目)。

　　除此之外，還需求各種供貨商供給服務(wù)。這點(diǎn)咱們?cè)诘?步進(jìn)一步敘述。

　　第4步：構(gòu)思和策劃

　　現(xiàn)在你現(xiàn)已拿到了人財(cái)物根本資源，接下來(lái)要在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資源范圍內(nèi)，規(guī)劃出一個(gè)愈加具象的活動(dòng)藍(lán)本。 4.1構(gòu)思和體會(huì)獨(dú)特的構(gòu)思是任何活動(dòng)的魂靈，一個(gè)好的中心構(gòu)思能夠帶來(lái)一連串構(gòu)思誕生。構(gòu)思的切入點(diǎn)，可能是活動(dòng)主題、會(huì)場(chǎng)安置、燈光、色彩、道具等，但悉數(shù)都要貼合“活動(dòng)概念”。

　　除了構(gòu)思之外，你也需求規(guī)劃出特殊的高光時(shí)刻(moment)，讓參與者體會(huì)到愉悅、成果，在腦海中留下深刻印象，乃至自動(dòng)傳達(dá)。 4.2內(nèi)容和議題年會(huì)至少要做好4類“欄目”：戰(zhàn)略內(nèi)容、關(guān)心內(nèi)容、根本內(nèi)容、福利內(nèi)容，以及做好內(nèi)容審閱。

　　戰(zhàn)略內(nèi)容，一般是指公司想要向大家傳達(dá)的內(nèi)容，如企業(yè)對(duì)當(dāng)下的認(rèn)知、戰(zhàn)略和方針，或傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文明等。

　　關(guān)心內(nèi)容：公司宣傳視頻(引薦公司職工街拍式采訪，十分出彩)、年會(huì)祝福視頻 / 職工故事 / 客戶故事 / 老板講話或老板個(gè)人的保留節(jié)目等等。

　　根本內(nèi)容：歌舞、小品等文娛內(nèi)容。

　　福利內(nèi)容：年會(huì)獎(jiǎng)品自身十分具有論題性且能夠敏捷帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。 4.3議程議程便是對(duì)內(nèi)容的時(shí)刻組織，全體準(zhǔn)則是各要素之間，彼此照應(yīng)，松弛有度，并進(jìn)行人性化規(guī)劃。終究輸出一項(xiàng)議程。

　　是否滿意的內(nèi)容，讓參與者堅(jiān)持愛好?

　　活動(dòng)要求有清晰的起始、完畢、暫停時(shí)刻嗎?

　　各個(gè)環(huán)節(jié)繼續(xù)多久?

　　各個(gè)環(huán)節(jié)之間要預(yù)留多長(zhǎng)時(shí)刻?(保留滿意時(shí)刻換場(chǎng)所、翻臺(tái)等)

　　活動(dòng)是否有文娛節(jié)目?是否堅(jiān)持安靜或者走動(dòng)?特殊需求?滿意的歇息和餐飲?

　　第5步：場(chǎng)所挑選和規(guī)劃

　　場(chǎng)所也是構(gòu)思和策劃的重要組成部分，一個(gè)好場(chǎng)所能最大程度出現(xiàn)活動(dòng)概念，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)意圖。因而，場(chǎng)所的挑選要和構(gòu)思一起進(jìn)行，乃至提早在第2步“活動(dòng)概念”時(shí)進(jìn)行。 5.1挑選場(chǎng)所的類型場(chǎng)所是活動(dòng)策劃落地的初步，因?yàn)樗麤Q議了年會(huì)的方法。

　　現(xiàn)在的企業(yè)往往十分重視文明，所以在年會(huì)選址上首要考慮的，是這個(gè)地址的某些特質(zhì)是否能與公司文明相吻合。但選址不能僅憑理想主義的含義符合而全然不考慮現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)要素。除了類型外，還要考慮：年會(huì)環(huán)節(jié)、容量、設(shè)備、層次、花費(fèi)、交通、配套(如餐飲住宿)、存案等要素。

　　大型公司只需求找到一個(gè)能夠滿意開會(huì)、用餐、住宿的場(chǎng)所就好，場(chǎng)所預(yù)定時(shí)刻往往要提早數(shù)月。

　　小型公司，因?yàn)槿藬?shù)較少，預(yù)算和組織十分靈敏，能夠追求更多構(gòu)思、體會(huì)和互動(dòng)——比如酒吧、咖啡廳、轟趴、滑雪、燒烤、海邊、游覽，在預(yù)算足夠的前提下，任你發(fā)揮。

　　而中型公司，因?yàn)楣粳F(xiàn)已具有必定實(shí)力，一般要兼顧條件、體會(huì)和性價(jià)比，能夠考慮具有必定文娛設(shè)備或附近景點(diǎn)豐富的酒店或度假村。

　　這兒給自家公司打個(gè)廣告，假如感覺找場(chǎng)所很吃力，或者找不到好檔期，能夠讓成都年會(huì)策劃公司會(huì)議參謀， 5.2場(chǎng)所調(diào)查和挑選咱們從前總結(jié)過(guò)成都年會(huì)策劃(點(diǎn)擊可查看文章)。其中包含：

　　交通類查看項(xiàng)

　　酒店方位查看項(xiàng)

　　嘉賓進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)場(chǎng)所查看項(xiàng)

　　餐、房、文娛、體會(huì)場(chǎng)所查看項(xiàng)

　　會(huì)議場(chǎng)所查看項(xiàng)

　　預(yù)備場(chǎng)所查看項(xiàng)

　　酒店周邊設(shè)備查看項(xiàng)

　　在對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)查后，就能夠和酒店進(jìn)行商務(wù)洽談。 第6步：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，及服務(wù)商挑選和辦理 6.1 物理環(huán)境+無(wú)形環(huán)境要求

　　祝賀你現(xiàn)已完成了“年會(huì)策劃”階段，而且現(xiàn)已規(guī)劃出了年會(huì)的美好藍(lán)圖。接下來(lái)，就能夠?qū)?huì)場(chǎng)在“什么時(shí)刻，什么地址，產(chǎn)生什么，參會(huì)人做什么，感受到什么”，進(jìn)行更詳盡的規(guī)劃和履行，制作更好的物理和無(wú)形環(huán)境。

　　需求考慮的維度包含：建立、燈光音響、服裝道具、掌管、視頻、禮儀服務(wù)、交通、報(bào)到、餐飲、住宿、禮品……這或許是年會(huì)項(xiàng)目中最為龐雜而繁復(fù)的環(huán)節(jié)，假如年會(huì)自身規(guī)模較大，主辦方能夠首要梳理對(duì)服務(wù)和資源的標(biāo)準(zhǔn)和需求(如時(shí)效、規(guī)模、質(zhì)量)，然后請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)商進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃策劃、計(jì)劃和落地。 6.2 挑選和辦理供貨商

　　大型年會(huì)能夠挑選總包(即悉數(shù)托付給一家供貨商)，優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)省心，聯(lián)絡(luò)便利，對(duì)接容易。但有時(shí)咱們并不需求悉數(shù)外包，這時(shí)候就能夠挑選分模塊外包，比如拆分為構(gòu)思 / 履行 / 收購(gòu)三個(gè)模塊，按需外包，優(yōu)點(diǎn)是更為靈敏。

　　服務(wù)商的收購(gòu)過(guò)程包含：

　　服務(wù)商外包計(jì)劃

　　服務(wù)商評(píng)價(jià)和遴選

　　商務(wù)談判

　　合同辦理

　　服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃

　　服務(wù)商履行

　　第7步：現(xiàn)場(chǎng)辦理

　　現(xiàn)在，咱們現(xiàn)已把所有的資源和服務(wù)都預(yù)備好了?，F(xiàn)場(chǎng)辦理的使命，便是讓“正確的資源(或服務(wù))，在正確的時(shí)刻，以正確的方法出現(xiàn)”。

　　而在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，能夠按照區(qū)域不同，劃分為以下幾個(gè)擔(dān)任人：

　　現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人：全體把控現(xiàn)場(chǎng)全體情況。

　　主會(huì)場(chǎng)擔(dān)任人：監(jiān)督主會(huì)場(chǎng)內(nèi)部的大事小情嚴(yán)格履行，保證職工體會(huì)。

　　控臺(tái)擔(dān)任人：對(duì)于舞臺(tái)所有流程、視頻、燈光、音頻進(jìn)行掌控。

　　前臺(tái)擔(dān)任人：擔(dān)任報(bào)到體會(huì)、安保有序。

　　建立擔(dān)任人：除主會(huì)場(chǎng)外，最重要的板塊擔(dān)任人。建立質(zhì)量決議了規(guī)劃是否能夠落地，繼而決議了活動(dòng)的逼格。建立也要嚴(yán)格控制進(jìn)展，保證在活動(dòng)開始前，把場(chǎng)所交給。

　　物料擔(dān)任人：物料運(yùn)輸、辦理、發(fā)放、回收。

　　攝影攝像擔(dān)任人：對(duì)接好活動(dòng)記載人員，組織記載重點(diǎn)moment。

　　現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)辦理要做到事無(wú)巨細(xì)，所有作業(yè)提早做好組織和預(yù)備，為整個(gè)年會(huì)順利進(jìn)行做好鋪墊。會(huì)務(wù)組人員名單提報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)了，經(jīng)過(guò)各部分挑選的會(huì)務(wù)組人員才好聽令組織。 7.1 活動(dòng)大綱以作業(yè)為首要大綱，辦理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事宜。中心功用是“什么人在什么時(shí)刻，應(yīng)該要做什么作業(yè)”。他能夠理解為“經(jīng)過(guò)細(xì)化的活動(dòng)日程組織”。

　　7.2 要害角色培訓(xùn)+舉動(dòng)指南在一些重要的崗位，你能夠?yàn)檫@些要害人，供給要害角色行為清單。相對(duì)于日程，這種操作手冊(cè)，更能協(xié)助這些要害角色做到滿有把握。? 7.3 查看清單

　　在建立及彩排作業(yè)完畢后，主張?jiān)僬偌鱾€(gè)版塊的作業(yè)人員一起開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)。同步信息，查漏補(bǔ)缺，十分要害。

　　查看清單：各個(gè)口的擔(dān)任人員的最終承認(rèn)，例如：1、檢測(cè)電源，無(wú)線網(wǎng)，投影，麥克風(fēng)及音響設(shè)備，桌椅、舞臺(tái)、布景板是否悉數(shù)預(yù)備就位?急需求添加的贊助方的LOGO貼字?某個(gè)布景板前亮度夠不夠?2、沒(méi)有提交到控臺(tái)視頻和PPT還有幾個(gè)?由誰(shuí)擔(dān)任到位?幾點(diǎn)到位?3、是否同步了最新的活動(dòng)流程和嘉賓名單?掌管詞最終的修正確定?

　　…… 7.4 交流機(jī)制建立有用的交流機(jī)制，利用對(duì)講機(jī)、微信群、聯(lián)絡(luò)表等東西，一旦產(chǎn)生緊急情況，能夠敏捷定位相應(yīng)的資源，進(jìn)行補(bǔ)救。

　　第8步：危險(xiǎn)辦理在活動(dòng)正式開始前，還需求提早做好危險(xiǎn)的預(yù)期和辦理計(jì)劃。常見的危險(xiǎn)要素，可參考結(jié)構(gòu)：

　　活動(dòng)類型：內(nèi)容、時(shí)刻

　　場(chǎng)所：固定座位、容量、通達(dá)性、出口

　　方位：室內(nèi)、戶外、交通通達(dá)

　　人群：根本情況、歷史、習(xí)慣、秩序、蜂擁而來(lái)

　　氣候：刮風(fēng)下雨

　　設(shè)備和動(dòng)力：損壞或中止

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律法規(guī)：使用的規(guī)劃稿或案牘，是否違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)和廣告法

　　噪聲、火災(zāi)、爆炸、藥品等

　　雖然大多數(shù)的危險(xiǎn)，能夠經(jīng)過(guò)提早查看規(guī)避。但一起還要建立危險(xiǎn)預(yù)案，建立危險(xiǎn)應(yīng)急團(tuán)隊(duì)，以及相應(yīng)的權(quán)責(zé)和流程，能夠在緊急情況下快速?zèng)Q議計(jì)劃并履行應(yīng)對(duì)預(yù)案。

　　第9步：總結(jié)和評(píng)價(jià)

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的完畢并不代表活動(dòng)營(yíng)銷的完結(jié)。活動(dòng)后的細(xì)節(jié)拿捏更見功夫。但許多人往往疏忽這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。在年會(huì)完畢后，至少要做好這幾件作業(yè)： 9.1 編排視頻花絮復(fù)制所有影像資料，并編排成視頻，這不僅僅能夠用于企業(yè)內(nèi)部的宣傳，更能夠?qū)ν膺M(jìn)行企業(yè)形象展示?；谶@些考慮，需求拍照什么內(nèi)容，也需求提早預(yù)備好。 9.2 復(fù)盤和活動(dòng)報(bào)告年會(huì)完畢后，對(duì)年會(huì)意圖和效果進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)本次年會(huì)的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，沉淀各類文檔，作為下一次項(xiàng)意圖辦理資產(chǎn)。