直播是一個(gè)從過去開往未來的中停站。過去是文字、圖片、音頻、視頻，未來是VR、AR，直播正巧卡在中間。

直播就像是猿人，它身上還帶著過往的野性血脈，卻有了高級(jí)生物的智識(shí)。我們想理解猿猴很容易，我們想理解人類也很容易，但我們想理解“猿人”就顯得有些滑稽。

與其一直盯著當(dāng)下的直播，還不如我們把目光放的更遠(yuǎn)，聊聊未來的直播。我會(huì)談到一些有點(diǎn)“驚悚”的判斷，比如：

• 未來的虛擬主播其實(shí)不一定“虛擬”；
• 直播可能會(huì)瓦解品牌營(yíng)銷理論；
• 未來的最厲害的MCN根本不會(huì)招聘主播；
• “云經(jīng)濟(jì)”不僅會(huì)改變經(jīng)濟(jì)，也會(huì)改變?nèi)祟惖男袨閭惱怼?/li>

我會(huì)“意淫”直播的七個(gè)未來，預(yù)測(cè)未來不是精準(zhǔn)地判斷未來，而是幫助我們更好地修正當(dāng)下。

今天，一起消化這個(gè)概念——直播。

預(yù)言一：24小時(shí)直播導(dǎo)購(gòu)

電商直播為什么可以快速崛起？因?yàn)橛唵无D(zhuǎn)化率高。

以女裝為例，女裝圖文的平均轉(zhuǎn)化率為 6.6%，而女裝直播轉(zhuǎn)化率則高達(dá) 21.2%（數(shù)據(jù)來自《社交電商 | 女裝行業(yè)報(bào)告》）。

翡翠行業(yè)更是夸張，2018 年中國(guó)翡翠網(wǎng)購(gòu)交易有 1300 億元，其中直播銷售占比 87%！可以說，沒有直播，就沒有了翡翠電商（數(shù)據(jù)來自《2018 中國(guó)翡翠行業(yè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)白皮書》）。

一切生意的趨勢(shì)都是最大化我們的經(jīng)營(yíng)效率，一切商人的本性都是最大化自己的利益。

既然直播的轉(zhuǎn)化率如此高效，那么最大化經(jīng)營(yíng)效率手段，就是24小時(shí)直播賣貨，即顧客任何時(shí)間進(jìn)入直播間，都可以實(shí)時(shí)和主播對(duì)話，了解商品的所有細(xì)節(jié)。

當(dāng)24小時(shí)直播導(dǎo)購(gòu)出現(xiàn)后，商家馬上又會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：有些主播當(dāng)導(dǎo)購(gòu)時(shí)，訂單轉(zhuǎn)化率高。有些主播當(dāng)導(dǎo)購(gòu)時(shí)，訂單轉(zhuǎn)化率低。

比如，CEO到場(chǎng)直播時(shí)，當(dāng)天的效果更好。代言的明星到場(chǎng)直播時(shí)，轉(zhuǎn)化率更是喜人。在企業(yè)的主播大軍中，有些明星導(dǎo)購(gòu)的帶貨量，可能是是普通導(dǎo)購(gòu)的5倍10倍！

我說過：一切生意的趨勢(shì)都是最大化我們的經(jīng)營(yíng)效率，一切商人的本性都是最大化自己的利益。

為了追求極致的效率和利潤(rùn)，企業(yè)就會(huì)琢磨一個(gè)問題：怎么能讓每場(chǎng)直播都像CEO駕到、明星空降、李佳琦一樣的明星導(dǎo)購(gòu)員一樣?！?？

CEO和明星不可能24小時(shí)蹲在直播間，企業(yè)內(nèi)的明星導(dǎo)購(gòu)員也是鳳毛麟角，能24小時(shí)不止疲憊、一直激情的作戰(zhàn)的主播就不會(huì)是真人主播，而是虛擬主播。

預(yù)言二：千人千面的虛擬主播

一提到虛擬主播，你們腦海里的畫面可能是這樣的：

的確，初音未來一樣的主播是死宅們的心頭好，但是二次元只是一個(gè)小眾群體。未來的主播最有可能是虛擬的真人形象，而不是虛擬的二次元人物。

未來我們可能這樣用代言人。比如，胡歌是華為手機(jī)的代言人，華為和胡歌簽署的代言合同有一個(gè)重要授權(quán)，就是胡歌的形象和聲音授權(quán)給企業(yè)合成虛擬人物。

想象一下，當(dāng)你進(jìn)入華為的天貓店想購(gòu)買一臺(tái)旗艦機(jī)時(shí)，跟你直播互動(dòng)的主播不是華為的導(dǎo)購(gòu)員而是胡歌！一位女孩子即便知道這位胡歌是假的，但在“胡歌”的微笑攻勢(shì)下，你還是毫不猶豫地下單了。

既然代言人可以虛擬合成，那么CEO更不在話下。雷軍老師就可能因?yàn)槟俏慌⒆颖患俸韫醋?，而主?dòng)捐獻(xiàn)自己的面部識(shí)別系統(tǒng)和聲音識(shí)別系統(tǒng)，讓自己當(dāng)一回小米的24小時(shí)輪崗主播。

大家不要覺得這一天很遠(yuǎn)，2019年9月的淘寶造物節(jié)，科大訊飛就公布了一段，用 AI 技術(shù)合成的李佳琦直播視頻。

AI技術(shù)不僅可以輕松干掉會(huì)計(jì)、服務(wù)員、醫(yī)生，也很容易在主播這種職業(yè)行當(dāng)里挖角。而且，未來的虛擬主播會(huì)真實(shí)到普通人根本無法分辨。

當(dāng)虛擬主播開始普及后，我們馬上又會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)問題：雖然我們可以把明星、CEO、超級(jí)導(dǎo)購(gòu)合成虛擬主播，無限次地使用，但是訂單轉(zhuǎn)化率依然存在很大差異。

我們還拿胡歌舉例，華為可能發(fā)現(xiàn)大部分顧客看到胡歌傾情推銷手機(jī)時(shí)，都會(huì)選擇快速下單，但是總有一部分人對(duì)胡歌不感冒。

于是，我們很容易想到一種解決方法，那就是根據(jù)不同的顧客，讓他看到不同的主播，也就是直播導(dǎo)購(gòu)版的“千人千面”。

未來，商家會(huì)用虛擬合成技術(shù)生成無數(shù)個(gè)主播，根據(jù)每一位店鋪訪客的性格喜好，而向他推送不同的主播。

• 二次元的宅男，就用初音未來類的二次元主播招待你；
• 科技硬核直男，就用CEO和你聊參數(shù)；
• 追星族們，就用《青春有你》的小姐姐們的面容邊跳舞邊介紹手機(jī)給你；

并且，這些虛擬主播很有可能是動(dòng)態(tài)變化的。當(dāng)一位用戶進(jìn)入一個(gè)直播平臺(tái)時(shí)，我們可以根據(jù)用戶近一個(gè)月的瀏覽習(xí)慣、購(gòu)買記錄、點(diǎn)評(píng)贊等行為判斷出這位用戶當(dāng)下的心情狀態(tài)，隨機(jī)生成一個(gè)適合他當(dāng)下心情的虛擬主播。

比如，如果大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)你最近可能失戀了，那么主播可能開啟陪聊服務(wù)，通過情感安撫達(dá)成商品交易……

未來，每個(gè)人在每一刻看到的主播都可以是不一樣的。這就是不止是“千人千面”，而是“千人千時(shí)千面”。

預(yù)言三：MCN競(jìng)爭(zhēng)，將從資源PK、生態(tài)鏈PK、定位PK到技術(shù)PK

據(jù)坊間統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有14500家MCN公司，市場(chǎng)肯定容不下這么多玩家，MCN之間的淘汰賽會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：資源PK、生態(tài)鏈PK、定位PK、技術(shù)PK。

1. 資源PK

當(dāng)下的MCN之間的競(jìng)爭(zhēng)就停留在表層——頭部主播資源爭(zhēng)奪上。

但絕大多數(shù)MCN對(duì)頭部主播的把控權(quán)非常之低，尤其是國(guó)內(nèi)的頭部主播，很多都是自立山頭。原因很簡(jiǎn)單，大部分MCN能為頭部主播提供的價(jià)值實(shí)在太有限了。

• 所謂的商務(wù)經(jīng)紀(jì)，就是把從賬號(hào)后臺(tái)找來的商家先對(duì)接一次，再轉(zhuǎn)手給主播；
• 所謂的選品和供應(yīng)鏈，就是派幾個(gè)人去商家工廠看看、和商家聊聊；
• 所謂的流量扶持就更扯了，就是拿錢買點(diǎn)推廣位，有大活動(dòng)時(shí)和平臺(tái)洽談個(gè)置換資源。

這些門檻都太低了，大主播組個(gè)團(tuán)隊(duì)很快就可以copy，沒準(zhǔn)還挖角了MCN公司里的人。這樣非專業(yè)的狀態(tài)，馬上就會(huì)洗血掉大量的MCN。

馬上，MCN就要進(jìn)入更高段位的PK——生態(tài)鏈的PK。

2. 生態(tài)鏈PK

對(duì)流量的精細(xì)化采買和數(shù)據(jù)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；對(duì)電商活動(dòng)的創(chuàng)意策劃能力，對(duì)直播場(chǎng)地、直播設(shè)備、直播間裝修、直播間氛圍和場(chǎng)控的配置；對(duì)物流運(yùn)轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、選品機(jī)制等后鏈路的精細(xì)管理……

以及未來對(duì)頭部主播藝人經(jīng)紀(jì)向的商務(wù)接洽能力、對(duì)主播個(gè)人IP的策劃能力……這些都將成為一家MCN能否活下去的關(guān)鍵。

當(dāng)這個(gè)行業(yè)淘汰掉不專業(yè)的公司后，MCN之間就會(huì)陷入第三種競(jìng)爭(zhēng)格局——業(yè)務(wù)同質(zhì)化。

簡(jiǎn)單來說，就算你的團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，但是因?yàn)槟愫蛯?duì)手的主播類型、業(yè)務(wù)模式太過相似，也會(huì)遭遇沒錢可賺的局面。如果MCN不找到消滅競(jìng)爭(zhēng)的方法，那么依然會(huì)陷入困境。

3. 定位PK

我們知道，直播是非常殺時(shí)間的一種模式，一個(gè)典型的電商主播，一般晚上會(huì)開播5-6個(gè)小時(shí)。

MCN公司的競(jìng)爭(zhēng)就是在搶奪每天晚上20-24點(diǎn)的黃金時(shí)間，從這個(gè)角度來說，MCN公司之間的競(jìng)爭(zhēng)和電視臺(tái)是一樣的。主播資源就是電視臺(tái)的熱門劇綜，在線人數(shù)等同于收視率。

我們參考電視臺(tái)是如何出頭的，就能知道未來MCN將如何解決行業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)。

以湖南衛(wèi)視為例，當(dāng)年湖南衛(wèi)視為了殺出重圍，將頻道定位為“年輕人的頻道”，無論是電視劇和綜藝節(jié)目都瞄準(zhǔn)16歲-25歲之間的年輕族群，和其他衛(wèi)視形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔。

未來的主播行業(yè)最大的演變就是職業(yè)分化，目前市面上大部分是秀場(chǎng)主播、游戲主播、電商主播。

未來你會(huì)看到更多的情感主播、心理療愈主播、知識(shí)主播、潮玩主播、財(cái)經(jīng)主播、手工藝主播、健身主播、藝術(shù)品主播……

每一種興趣、每一種職業(yè)都可能誕生出新的薇婭和李佳琦，每一個(gè)細(xì)分的圈層背后都是一家MCN公司的定位方向。

直播行業(yè)的天花板是國(guó)民總時(shí)間，但MCN公司的戰(zhàn)略部署不應(yīng)該是搶奪時(shí)間份額，而是主動(dòng)劃分只屬于你的那塊蛋糕。

4. 技術(shù)PK

但以上都不是最終的未來，不管你愿不愿意，未來所有行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)圍繞AI、大數(shù)據(jù)、算法這些科學(xué)詞匯展開。

未來可能會(huì)出現(xiàn)這樣一家MCN公司，他們手上一個(gè)主播都沒有，只有一群科學(xué)家和設(shè)計(jì)師，但這群科學(xué)家和設(shè)計(jì)師可以憑借技術(shù)，合成出數(shù)以萬計(jì)的虛擬主播。

對(duì)于這家技術(shù)性MCN而言，他們對(duì)頭部主播的定義就是“某個(gè)周期內(nèi)的某種算法模型”，他們對(duì)一個(gè)過氣主播的定義就是“這個(gè)算法模型迭代性不好”。

他們的選品邏輯不是靠人，而是靠數(shù)據(jù)；他們的供應(yīng)鏈打造不是靠跑工廠，而是靠一個(gè)集合性的代工廠管理平臺(tái)。

對(duì)于平臺(tái)而言，這家MCN不再是資源供應(yīng)商，而是技術(shù)開發(fā)商；對(duì)于主播們而言，未來會(huì)迎來爆發(fā)式的就業(yè)，和斷崖式的失業(yè)。

預(yù)言四：“全場(chǎng)景直播”瓦解品牌營(yíng)銷理論

直播最大的魅力是「實(shí)時(shí)互動(dòng)」，但是對(duì)于當(dāng)下的直播環(huán)境而言，做的最差的就是實(shí)時(shí)互動(dòng)。我們只能發(fā)發(fā)文字，偶爾連個(gè)麥，連切換個(gè)直播畫面都做不到，這是多么粗劣的技術(shù)啊。

我相信，直播技術(shù)將就會(huì)進(jìn)入「全場(chǎng)景直播」階段。所謂的「全場(chǎng)景直播」，就是我們可以借助VR+直播，了解企業(yè)各種場(chǎng)景下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

比如，你是一家服裝品牌，你的主播正在直播間介紹衣服的印染工藝，這時(shí)候可以直接切工廠畫面，讓顧客真切地看到印染工藝，讓粉絲和工廠的技術(shù)工人搭搭話，這樣才更容易促成交易。

很多文章也提到過全場(chǎng)景直播的到來，但是給他們并沒有思考過：當(dāng)全場(chǎng)景直播盛行后，對(duì)我們的生意有哪些影響？

全場(chǎng)景直播普及后，最大的影響在于它會(huì)繼續(xù)瓦解品牌理論、瓦解經(jīng)營(yíng)方式，讓營(yíng)銷呈現(xiàn)出不一樣的姿態(tài)。

很多大牌的產(chǎn)品都出自同一家代工廠，這事雖然在業(yè)內(nèi)不是秘密，但在消費(fèi)者層面卻是秘聞。

美妝、乳制品、奢侈品、電器……這些行業(yè)里的很多大品牌之所以能賣出更高的價(jià)格，是因?yàn)樽约憾嗄甑钠放平?jīng)營(yíng)。

他們是用產(chǎn)品包裝、店面陳列、代言人、品牌故事等一系列的「外在手段」制造了出品牌這種東西。比如，某國(guó)妝品牌，是靠絕美極致的產(chǎn)品包裝和品牌概念而贏得市場(chǎng)的。

但未來，當(dāng)消費(fèi)者普遍關(guān)心起品牌的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者知道你其實(shí)沒什么不同時(shí)，很多經(jīng)典的品牌手法，在消費(fèi)者眼里就成了過度包裝、虛假宣傳。

而隨著一些主打性價(jià)比的品牌主動(dòng)推廣全場(chǎng)景直播，以及工廠店利用直播從幕后走向幕前，消費(fèi)者可能會(huì)把直播查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變成一個(gè)必要步驟，和當(dāng)年買東西要看有沒有“三包服務(wù)”一樣。

直播會(huì)讓所有企業(yè)赤身裸體地面對(duì)消費(fèi)者，消費(fèi)者和品牌之間只有一種關(guān)系，就是透明關(guān)系。

我給所有企業(yè)的建議是：不要逃避直播的“天眼”，未來的世界什么都會(huì)有，只是不會(huì)有秘密。

未來的品牌營(yíng)銷，會(huì)從經(jīng)營(yíng)“面子”，經(jīng)營(yíng)“里子”。如果還在癡迷講品牌故事，那么小心你的的品牌故事變成品牌事故。具體關(guān)于直播業(yè)務(wù)當(dāng)下的操作方法，我會(huì)在微信付費(fèi)版的「番外內(nèi)容」里和大家分享。

預(yù)言五：重構(gòu)文娛產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從PK內(nèi)容到PK交互內(nèi)容

抖音Doulive下的“宅草莓”音樂節(jié)、騰訊的TMElive、快手的“園音”線上音樂會(huì)、唱吧的Live House、網(wǎng)易云的“點(diǎn)亮現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃”，大麥和優(yōu)酷聯(lián)合推出的“平行麥現(xiàn)場(chǎng)”計(jì)劃……

2020年的疫情不僅催生了餐飲、商超、K12教育向線上轉(zhuǎn)型，還有大文娛產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化，最典型的就是線下演唱會(huì)探索線上live模式。

但問題在于，線上live終究是隔了一個(gè)屏幕，粉絲們沒法感受到現(xiàn)場(chǎng)的嘶吼、音符的跳動(dòng)，整個(gè)體感差了好幾個(gè)段位。也就是說，現(xiàn)在買票看演唱會(huì)的粉絲，不是去聽音樂的，而是去感受音樂的。

只是將線下搬遷到線上，音樂live的商業(yè)模式是不可能成立的。

2020年5月，愛奇藝娛樂中心為Click#15打造了一場(chǎng)線上live，名叫“32768種可能”：在直播中，會(huì)有15道選擇題貫穿音樂會(huì)，用戶的每一次實(shí)時(shí)選擇都會(huì)決定演唱會(huì)的走向。

和其他媒體音樂live不一樣的是，愛奇藝live沒有拼明星資源，而是在積極探索線上live的互動(dòng)內(nèi)容。簡(jiǎn)單說，愛奇藝把live當(dāng)成了一場(chǎng)音樂體驗(yàn)，而不僅僅是把演唱會(huì)從線下搬到線上。

未來各大媒體的線上live競(jìng)爭(zhēng)，PK的將不是藝人資源，也不是現(xiàn)場(chǎng)布景有多炫酷，而是如何利用技術(shù)升級(jí)觀眾的現(xiàn)場(chǎng)體感，讓線上演唱會(huì)和線下一樣嗨，甚至比線下有更酷的體驗(yàn)。

不僅是演唱會(huì)，未來的綜藝市場(chǎng)也會(huì)進(jìn)一步被直播改造。

直播綜藝的概念已經(jīng)踐行很久了，但可惜的是過往所有的直播綜藝都成了實(shí)驗(yàn)室里的殘次品。比如，優(yōu)酷的《潛行者計(jì)劃》、熊貓TV的《hello！女神》、騰訊視頻的《我們的十五個(gè)》，以及來瘋、映客等平臺(tái)各種5萬一集的直播微綜藝都成了綜藝史上的“先烈”。

究其原因，除了當(dāng)時(shí)沒有4G技術(shù)、直播環(huán)境不成熟之外，最大的原因在于：大家做的不是“直播綜藝”，根本就是“綜藝直播”。

如果把網(wǎng)友留言、投票、彈幕等形式當(dāng)成直播綜藝的載體，那么綜藝直不直播根本沒有實(shí)際意義。直播最大的魅力在于實(shí)時(shí)互動(dòng)，如果一檔直播綜藝不能讓用戶「實(shí)時(shí)參與」，那么直播毫無意義。

在大直播時(shí)代，所有的文娛產(chǎn)品都不是要做內(nèi)容，而是要做「交互內(nèi)容」。

什么是「交互內(nèi)容」？就是你的內(nèi)容不能只是看好，必須要讓用戶深度參與其中，像游戲一樣讓用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的交互。

制造好的內(nèi)容，和制造好的交互內(nèi)容，應(yīng)該是完全的兩種制作思路。我們舉個(gè)例子，拍攝《阿凡達(dá)》和拍攝《愛情公寓》是一種制作手法嗎？攝影的機(jī)位、美術(shù)布景、演員的演法都是完全不一樣的路數(shù)。

未來的音樂live、直播綜藝、乃至到直播話劇、直播交響樂、直播馬戲……如果想贏得受眾，出品方不僅要設(shè)計(jì)內(nèi)容，更要融合技術(shù)和內(nèi)容，制作出交互內(nèi)容。

未來的文娛產(chǎn)業(yè)，我們不僅需要內(nèi)容人才，更需要技術(shù)人才，更需要技術(shù)+內(nèi)容的復(fù)合人才。

預(yù)言六：“云經(jīng)濟(jì)”將割裂出兩個(gè)世界

直播+VR=云經(jīng)濟(jì)。大家在提到“云經(jīng)濟(jì)”時(shí)，一般想到的都是“云逛街”、“云試駕”、“云看房”這些比較簡(jiǎn)單的構(gòu)想，這些構(gòu)想只是把線下體驗(yàn)搬遷到線上，讓你在感受上更沉浸、更真實(shí)而已。

但其實(shí)，未來的“云經(jīng)濟(jì)”會(huì)是一把最鋒利的雙刃劍，他鋒利到可以把我們所在的世界分割成兩個(gè)世界，一個(gè)叫現(xiàn)實(shí)世界，一個(gè)叫云世界。

我們來想一個(gè)云消費(fèi)場(chǎng)景——“云K歌”。

在2030年的某一天，你和閨蜜相約一起云K歌，你們帶上VR眼鏡，進(jìn)入一家線上KTV里。你們是金卡會(huì)員，可以選擇三個(gè)頂級(jí)K歌房，分別是：

• 富士山頂K歌體驗(yàn)房：在富士山上，唱歌給天地、白雪和櫻花聽。
• 海底兩萬里海底K歌體驗(yàn)房：在魚群環(huán)繞、水植飄蕩的水下，用貝殼制作的麥克風(fēng)演唱，還有水下聲音特效。
• 威廉古堡驚聲尖叫K歌體驗(yàn)房：在吸血鬼和狼人環(huán)伺的月下古堡唱歌，如果歌曲唱得不好，就會(huì)被吸血蝙蝠叼走變成干尸。

然后下一周的某一天，另一個(gè)閨蜜邀你去朝陽(yáng)區(qū)的好樂迪K歌，說好久沒見面了，歡唱一回。你沒好氣地回答道：“好樂迪多無聊啊……咱們線上K吧！”

這就是未來的云經(jīng)濟(jì)，它會(huì)讓你覺得線上的世界才是樂園，線下的世界只是現(xiàn)實(shí)。如果說，云經(jīng)濟(jì)的最大魅力是“沉浸感”，那么云經(jīng)濟(jì)最大的傷害就是“沉溺感”。

“云經(jīng)濟(jì)”會(huì)催生一群活在云世界里的人，也會(huì)催生圍繞云經(jīng)濟(jì)而謀生的產(chǎn)業(yè)。這絕不是“宅文化”這么簡(jiǎn)單的事，宅只是將你和外邊的世界隔絕，而云經(jīng)濟(jì)是讓你擁有了另一個(gè)世界，從而徹底放棄掉那個(gè)給你傷痛的現(xiàn)實(shí)世界。

所以，“云經(jīng)濟(jì)”改變的不止是經(jīng)濟(jì)，還有人類的行為和倫理。你可能覺得云經(jīng)濟(jì)會(huì)影響人類的文化倫理有點(diǎn)扯，那我們?cè)賮砟X洞一個(gè)有趣的產(chǎn)業(yè)——云行為治療。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以幫助我們治療一些天生變態(tài)的患者，比如說戀童癖。

同性戀，SM等小眾的性癖好雖然比較小眾，但基本得到了社會(huì)的“寬容”，只有戀童癖是遭到所有人唾棄的。

但很多人不知道的是：戀童癖不止是某些人的惡趣味，它本身是一種疾病。

研究發(fā)現(xiàn)，戀童癖大腦中的“白質(zhì)”異于常人，而白質(zhì)是負(fù)責(zé)在大腦里傳輸信號(hào)的。所以，正常人在看到兒童時(shí)會(huì)產(chǎn)生保護(hù)欲，而戀童者則是產(chǎn)生性欲。

這些科研都指向了一個(gè)已被學(xué)術(shù)界接受、但不被我們普通人認(rèn)可的事實(shí)：戀童癖是一種天生的”取向”。

也就說，這些戀童癖們其實(shí)是一群倒霉鬼。如果一個(gè)人生來是同性戀，那么他們可以大聲捍衛(wèi)自己的性選擇，但戀童癖就只能當(dāng)人渣。如果他們不合理壓抑自己的欲望，他們就會(huì)走向犯罪。

我認(rèn)為，“云行為治療”可以有效降低戀童癖的犯罪率。

所有的戀童癖患者，可以在心理治療網(wǎng)站實(shí)名填寫申請(qǐng)表，由專業(yè)醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)學(xué)診斷。醫(yī)生不僅可以通過藥物治療，還可以利用“云行為治療”為患者模擬真實(shí)的戀童場(chǎng)景。

一來，是為了釋放他們的犯罪欲望，二來，可以借助用一些行為療法，讓他們逐漸對(duì)這戀童這事心生厭惡。

這一切都依賴醫(yī)療端的直播+VR技術(shù)，它不僅便捷、私密，關(guān)鍵可以讓變態(tài)人格患者產(chǎn)生真實(shí)的沉浸感，從而降低在現(xiàn)實(shí)世界里的犯罪欲望。

這才是“云經(jīng)濟(jì)”的未來，它割裂出了兩個(gè)交疊的世界，我們?cè)谙硎茉平?jīng)濟(jì)帶來的好處之外，也要承擔(dān)它的破壞力。

預(yù)言七：直播帶貨將是改變國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治格局的“暗器”

身為一個(gè)東北人，我曾一度對(duì)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有深深的憂思。復(fù)興東北老工業(yè)區(qū)的呼聲一直都是呼聲，勉強(qiáng)支撐東北經(jīng)濟(jì)一直都是東北菜館和夜場(chǎng)里的第三服務(wù)業(yè)。

后來我發(fā)現(xiàn)，原來拯救東北經(jīng)濟(jì)的是快手。

不僅快手四大主播散打哥、辛巴、方丈、二驢都是東北人，而且還有無數(shù)個(gè)普通的東北人用快手在謀生。

他們用直播賣山里的野蜂蜜、賣家里的粘豆包、賣哈爾濱熏醬紅腸……實(shí)在沒什么可賣的，還可以賣一口天生自帶喜劇味的東北話，用直播打賞補(bǔ)貼點(diǎn)家用。

這也算是直播改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)的典范。

以東北的直播產(chǎn)業(yè)為范例去看全球地域經(jīng)濟(jì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正需要拯救的是還處在“水深火熱”里的世界人民。

• 每天茹毛飲血的非洲部落人民，在鏡頭前跳個(gè)舞，不值得我們給打個(gè)賞嗎？
• 尼泊爾的蜂蜜獵人，在陡峭的懸崖上去采蜂蜜，這種蜂蜜不值得我們高價(jià)搶購(gòu)嗎？
• 東南亞村落里的孩子，不應(yīng)該通過直播享受平等的教育資源嗎？

世界經(jīng)濟(jì)格局和中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局是類似的，都存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。讓一切得以高效連接，這是解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡的重要方法。

• 讓貧困地區(qū)的商品找到需要它的人，是解決經(jīng)濟(jì)不平衡的手段；
• 讓發(fā)達(dá)地區(qū)的知識(shí)和教育能普惠到貧困地區(qū)，是解決教育不平衡的手段；
• 讓不同地區(qū)群族的生活文化能相互傳遞，是解決文化沖突、政治觀念不平衡的手段。

互聯(lián)網(wǎng)最大的能量就是連接，而直播又是所有連接中最高效的那個(gè)。試想一下，當(dāng)美國(guó)和伊拉克之間，有數(shù)以萬計(jì)的個(gè)體商戶通過直播做生意，美國(guó)政府又如何能發(fā)動(dòng)起戰(zhàn)爭(zhēng)呢？

而為什么又說直播帶貨是“暗器”而不是“明器”呢？

我們就拿中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)格局為例。這幾年，Tiktok、Alipay、小米o(hù)ppo們紛紛出海，中國(guó)將用互聯(lián)網(wǎng)和世界各國(guó)綁的更加緊密。但是當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入別國(guó)時(shí)，無論怎樣都會(huì)遭遇另一個(gè)國(guó)家的民族情緒抵觸。

比如說淘寶出海。當(dāng)淘寶在別國(guó)壯大時(shí)，哪個(gè)國(guó)家的政府能放心讓國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)開在別國(guó)的網(wǎng)站上？這個(gè)網(wǎng)站的政策一變，豈非國(guó)家GDP都要跟著變？

但如果是直播帶貨的方式，這事就變得柔和了。

比如說，Tiktok之于東南亞。Tiktok只是一款生活?yuàn)蕵稟PP，如果有農(nóng)戶在Tiktok上賣熱帶水果，更像是農(nóng)戶自己的個(gè)人選擇。Tiktok可以用直播帶貨，潤(rùn)物細(xì)無聲地激活東南亞的商業(yè)，同時(shí)又降低了政治敏感度。

5G時(shí)代之后，互聯(lián)網(wǎng)將更快地打破國(guó)別界限。中國(guó)直播帶貨模式的全球普及，會(huì)把國(guó)與國(guó)之間的「貿(mào)易往來」，變成本國(guó)民眾與別國(guó)民眾之間的「生意往來」。

直播帶貨更像是個(gè)人的商業(yè)行為，而不是一個(gè)國(guó)家的政治企圖。

總結(jié)一下

我從直播對(duì)商業(yè)環(huán)境、技術(shù)更迭、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌營(yíng)銷、文娛產(chǎn)業(yè)、文化倫理和國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治格局等七個(gè)方面預(yù)測(cè)了直播對(duì)未來世界的影響。

我在鐵口直斷還是胡說八道，也許并不重要。正如我在開篇所說的：預(yù)測(cè)未來不是為了更精準(zhǔn)地判斷未來，而是幫助我們更好地修正當(dāng)下。

作者：梁將軍

來源：梁將軍（ID-liangjiangjunisme）