有創(chuàng)意的活動策劃，就像好萊塢電影一樣，總是在影片無意中緊緊的捉住觀眾的心。不僅主題要吸引人，還有就是方案中要有足夠的“爆破力”作為亮點。

　　有不少公司，一拿到客戶資料就要求策劃人員埋頭寫詳盡方案。這種做法，出來的往往只能是非常平淡的方案，提案的結(jié)果可想而知。對于策劃人員而言在沒有找到令人心動的創(chuàng)意點之前，千萬不要動筆寫方案，以免浪費時間做無用功。

　　活動策劃組織者如何擁有好的創(chuàng)意

　　大部分的活動組織者在做策劃提案時，都是這樣的程序：首先收集、研讀對方資源;接著召集策劃成員開碰頭會，讓大家提創(chuàng)意;接下來，讓專職文案做文字方案;方案通過，再做視覺設(shè)計，制作提案演示文稿(PPT)。

　　這種常規(guī)程序看起來沒有什么錯，但是經(jīng)過多年的實踐摸索后發(fā)現(xiàn)，這個老套路很有必要改良。

　　一、深入調(diào)研客戶資源：還沒調(diào)研馬上就召集策劃人員展開“頭腦風(fēng)暴”的話，一方面會開成效率低下的“馬拉松式”策劃會，另一方面大家很難真正“風(fēng)暴”起來，在刻意“憋”創(chuàng)意的沉悶中大家的“武功”就會喪失殆盡。先讓策劃人員各自消化、吃透對方的資源，然后在各自輕松舒適的環(huán)境里找創(chuàng)意的感覺，等大家都把各自想到的一些“亮點”(此階段不必要深入去寫方案)梳理出來后，再召集大家開“頭腦風(fēng)暴”會。

　　二、交換創(chuàng)意：各位策劃人員心中都有了自己想到的一些“亮點”，碰撞起來才會有火花四濺的現(xiàn)場氛圍，往往很多絕妙的創(chuàng)意就是在這種情形下誕生的。至少也要有一人提出了創(chuàng)意的思路，當(dāng)成現(xiàn)場的“靶子”，讓大家來“批駁”。

　　三、適當(dāng)休閑：一輪“頭腦風(fēng)暴”往往產(chǎn)生不了最佳的創(chuàng)意亮點，還需要兩輪三輪的碰撞。在遇到瓶頸時不妨先放一放，讓大家輕松去唱唱歌，換換腦筋。我不主張熬夜搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)意本身是件快樂的事，如果把人弄得一點樂趣都沒有了，如何能產(chǎn)生好的創(chuàng)意?

　　好的活動創(chuàng)意是需要靈感迸發(fā)的，而不是靠硬憋出來的。靈感也是需要信息積累的，當(dāng)我們反復(fù)用一種信息不斷去刺激我們的神經(jīng)時，積累到一定程度就會靈光乍現(xiàn)。靈感的出現(xiàn)，來去匆匆且無蹤無影，所以策劃人員必須保持充沛的精力和行動力，當(dāng)靈感出現(xiàn)的時候我們就得趁熱將想法迅速梳理出來，如果不及時，等感覺過去了，想再找回來，就難了!

　　好的活動創(chuàng)意也是不斷積累出來的，見識廣，想得多，實踐多，策劃活動時才會有感覺。大部分好活動創(chuàng)意好像是突然冒出來的靈感，其實是你思考多日，它早已隱藏在你的潛意識中，正如辛棄疾所言:“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”