主筆 ：小陸；編輯：四少
原標(biāo)題：疫情下，攜程老板竟然干出這樣的事情……

大家好，我是柴妹。今天無(wú)意中看到一張照片不禁被梁老板所折服。

你沒(méi)看錯(cuò)這是攜程網(wǎng)的創(chuàng)始人梁建章，一個(gè)正兒八經(jīng)的商·業(yè)·精·英。在此之前絕不會(huì)有人知道，原來(lái)商業(yè)精英“騷”起來(lái)居然是這個(gè)樣子。

話(huà)不多說(shuō)，先來(lái)欣賞一下梁老板的絕美舞姿。

大家應(yīng)該都知道梁建章直播的事兒（就算不知道現(xiàn)在也知道了），從踏入直播帶貨領(lǐng)域開(kāi)始梁建章就丟掉了自己商業(yè)精英的包袱。不再是一身西裝革履，而是換上飄逸的古裝，戴起頭套開(kāi)啟了自己的cosplay之旅。

有cos白娘子的

有一襲汗蒸服的

有變身唐伯虎的

還有川劇變臉的

一路看下來(lái)真是讓人忍不住感慨...梁老板也太拼了吧！

跟老羅這樣單純坐在那兒耍嘴皮子，或董小姐這樣走著介紹產(chǎn)品的直播簡(jiǎn)直不是一個(gè)段位，畢竟連老羅都甘拜下風(fēng)“梁總牛X”。

雖然梁老板形象不是翩翩公子那一掛，但反差如此巨大的梁建章卻莫名吸引了網(wǎng)友們的眼球。

是啊，縱觀(guān)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們像梁建章這樣拼命的？柴妹就問(wèn)還！有！誰(shuí)??？而梁建章這種賣(mài)力的直播態(tài)度甚至讓大家感到些許辛酸...

但辛酸歸辛酸，大佬直播帶貨的成績(jī)卻很亮眼。

首次直播一小時(shí)就賣(mài)了1000萬(wàn)，而后每次直播銷(xiāo)售額都在步步高升?？芍^是憑借一己之力，挽救了整個(gè)攜程！

要知道梁建章是誰(shuí)？他不僅是攜程網(wǎng)的創(chuàng)始人，在此之前，他還是頗具傳奇色彩的少年天才知名的人口學(xué)家。

之前錄制綜藝《奇葩說(shuō)》的時(shí)候，一席“千年滅絕論”震驚四座。

不管怎么看，他都是一幅正經(jīng)的商業(yè)精英范兒，跟直播中搞笑逗趣的人物形象完全搭不上邊兒。

因此當(dāng)大家看到直播中的他時(shí)，才會(huì)愈加感到今年旅游業(yè)的艱難。尤其是梁建章創(chuàng)立的攜程，用一個(gè)字來(lái)形容，那就是“慘”！

在開(kāi)年疫情出現(xiàn)時(shí)，旅游業(yè)是第一個(gè)按下暫停鍵的行業(yè)。從1月20日起，全國(guó)各地的旅游景點(diǎn)紛紛緊急關(guān)閉，2萬(wàn)多家旅行社、40多萬(wàn)從業(yè)人員、超10萬(wàn)家酒店、超百萬(wàn)家名宿...一夕之間全部停工，攜程也是如此。

攜程CEO孫潔曾在接受采訪(fǎng)時(shí)幾度哽咽，說(shuō)疫情發(fā)生后，上億人打電話(huà)退訂，攜程第一時(shí)間墊付超10億元的退款。

攜程CEO孫潔

雖然攜程幫助墊付過(guò)退款，但無(wú)奈退訂的人實(shí)在太多，再多的現(xiàn)金也扛不住造。所以直到現(xiàn)在還有人因?yàn)闆](méi)有成功退款而在網(wǎng)上討伐攜程。

3月9日孫潔發(fā)出過(guò)一份內(nèi)部致員工信，稱(chēng)自3月起她和梁建章都自愿降為0薪，同時(shí)其他公司高管也紛紛自愿降薪，公司普通員工暫停漲薪而一線(xiàn)員工照舊，直到行業(yè)恢復(fù)。

雖然此舉在網(wǎng)上爭(zhēng)議很大，但也可以看出攜程是真的受創(chuàng)不小。

身為旅游業(yè)內(nèi)的骨灰級(jí)玩家攜程當(dāng)然不可能坐以待斃，所以一方面，攜程開(kāi)始自救，先是通過(guò)“內(nèi)容種草”來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)軟啟動(dòng)，聯(lián)合快手、斗魚(yú)等5大平臺(tái)推出“宅家看風(fēng)景”、“宅家旅游日記”等話(huà)題。

大家被關(guān)在家里幾個(gè)月，本來(lái)就想出去玩再被這些話(huà)題勾引一下...

哦豁，旅行立馬準(zhǔn)備起來(lái)。隨著國(guó)內(nèi)確診人數(shù)的逐漸下降，旅游行業(yè)正式進(jìn)入復(fù)蘇期。

攜程啟動(dòng)預(yù)售項(xiàng)目，推出景區(qū)、航線(xiàn)、旅游線(xiàn)路等多類(lèi)產(chǎn)品，幫助供應(yīng)商回流資金，也進(jìn)一步鎖定用戶(hù)。與此同時(shí)的另一面千億帝國(guó)掌舵人梁建章站了出來(lái)，成為直播帶貨的企業(yè)家之一。

從后端策劃臺(tái)本、場(chǎng)控、貨架選品，到前端踩點(diǎn)、酒店溝通、現(xiàn)場(chǎng)取景，得益于攜程曾經(jīng)做過(guò)直播，所以梁建章的直播還算成功。

肯定有人好奇梁建章賣(mài)什么？

從酒店套餐到景點(diǎn)門(mén)票，應(yīng)有盡有。曾經(jīng)貴得嚇人的景區(qū)和酒店，在梁建章的直播間卻都是極低的價(jià)格，這也是梁建章直播火爆的原因之一。

為啥？同屬一個(gè)行業(yè)，景區(qū)、酒店等場(chǎng)所和攜程的危機(jī)是一樣的沒(méi)有收入，卻每天都要支出。

再則，攜程和梁建章在旅游業(yè)的地位可不一般，攜程如今是實(shí)實(shí)在在的旅游業(yè)No.1，而梁建章更是數(shù)次挽救攜程的神人。

在梁建章伸出橄欖枝后，相信沒(méi)有酒店或景點(diǎn)會(huì)拒絕。他踏遍11省29市做直播，不僅重振了旅游業(yè)的信心，還帶動(dòng)攜程的股價(jià)大漲7%。

這不是梁建章第一次挽救攜程了，早在2007年梁建章離開(kāi)攜程，去美國(guó)斯坦福讀博士。那時(shí)候梁建章就對(duì)人口問(wèn)題非常感興趣，并高度關(guān)注。而這種關(guān)注甚至讓外界人士質(zhì)疑他帶領(lǐng)攜程二次創(chuàng)業(yè)的野心和熱情。

2012年攜程遭遇了成立以來(lái)最大危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，攜程又沒(méi)有創(chuàng)新能力。

為了挽救攜程，梁建章最終選擇回歸攜程?；貧w之后的梁建章就做了大動(dòng)作，主導(dǎo)了攜程的三大改革，讓攜程起死回生，這才奠定了攜程業(yè)內(nèi)No.1的地位。

2016年，攜程再次發(fā)生人事變動(dòng)。CEO由孫潔擔(dān)任，梁建章又一次退居幕后。看著是退居幕后，但其實(shí)更像是“垂簾聽(tīng)政”。這不，一旦攜程發(fā)生危機(jī)，梁建章就會(huì)挺身而出。只不過(guò)這一次，梁建章不是直接回歸公司，而是以直播帶貨的方式迂回挽救攜程，順帶著給整個(gè)旅游業(yè)都打了個(gè)氣！

不得不說(shuō)梁建章可真的是太難了，每次當(dāng)他要專(zhuān)注自己感興趣的人口問(wèn)題時(shí)，都要再操心一下自己“大兒子”，而攜程根本就離不開(kāi)梁建章。

作者公眾號(hào)：柴狗夫斯基（ID：chaigou-fsj）