任何活動計劃都必須在預(yù)算內(nèi)完成。如果活動計劃的成本高于支出，相信負責(zé)人很難向公司解釋。那么，如何避免活動計劃的過度支出呢？

活動預(yù)算是活動規(guī)劃的必要條件，它決定了活動的各個方面，是活動的基礎(chǔ)?；顒硬邉澣藨?yīng)了解企業(yè)和參與者希望從活動中得到什么，并使用它來安排活動的目的地、日程安排和成本。

活動目的確立后，評價活動的需求成為關(guān)鍵。例如，場地面積要求、活動日程安排和功能規(guī)劃，以及活動將在一周內(nèi)舉行的時間等。所有這些因素都會對預(yù)算產(chǎn)生影響。因此，活動策劃人員需要熟悉活動的客人，如果他們在更高的層次，費用可能會更高。特殊需求，如餐飲需求，會影響餐飲成本?？腿藖碜阅睦飼绊懟顒拥攸c的選擇，當然也會影響費用。在收集了以上信息后，活動策劃人應(yīng)該制定一個預(yù)算計劃來幫助計算收入和支出?；仡櫳弦粋€事件的歷史記錄（如果有的話），以幫助降低與該事件相關(guān)的成本。

活動成本一般分為以下幾部分，包括客房、交通、餐飲、音像、印刷資料、行政管理、娛樂、演講者報酬等。在每一類中，預(yù)算計劃應(yīng)包括三個欄目：一是預(yù)計投入，二是實際成本，三是差額介于兩者之間。

遵循以上三點并不重要。很重要的一點是，你要明白你關(guān)注的是活動成本的底線。在每個費用項目中，找出與活動費用相關(guān)的內(nèi)容，包括所有稅費、展覽費、服務(wù)費、禮品費以及一些附加費用，如場地租金等。

如果某個活動可以產(chǎn)生收入，例如贊助收入，建議創(chuàng)建收入數(shù)據(jù)表。當然，確切數(shù)字只能在會后才能知道。一般來說，大約10%的預(yù)算需要撥作不可預(yù)見費用。