在甲方公司活動(dòng)策劃六年多，我經(jīng)歷了國(guó)企、財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和民營(yíng)上市公司不同的文化體驗(yàn)。對(duì)我來說最大的體會(huì)就是活動(dòng)策劃在這個(gè)公司是否有價(jià)值和意義，是否受到尊重和理解，尤其是推廣的空間。很重要的一點(diǎn)是，如果他們中的許多人不是活動(dòng)策劃公司，就不會(huì)有一個(gè)活動(dòng)策劃總監(jiān)。要了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，人要走高，水要流低，只想了解。

具體經(jīng)驗(yàn)如下：

1、 宏觀經(jīng)驗(yàn)

每個(gè)活動(dòng)的目的是不同的。除了理解表面意義外，還有理解的本質(zhì)?；顒?dòng)的共同目的是介紹交通，推廣品牌，甚至培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，不建議使用多個(gè)目的，這樣你會(huì)失去比你獲得更多。有一個(gè)或兩個(gè)目標(biāo)，取決于終點(diǎn)作為起點(diǎn)，你的基本面不會(huì)有大問題。方向不對(duì)，再多的工作也沒有用。

活動(dòng)策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，特別是對(duì)于大型活動(dòng)。它需要你像章魚一樣有多個(gè)觸角來管理多個(gè)項(xiàng)目，你還需要有三個(gè)頭和六個(gè)手臂來推動(dòng)這些事情，所以單細(xì)胞生物學(xué)不能這樣做。項(xiàng)目思維將貫徹你的整個(gè)活動(dòng)。你是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。在你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目中，每個(gè)人都需要圍繞你。你需要理解并承擔(dān)起你自己的角色。尤其對(duì)于高層管理者來說，要明白上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只是你項(xiàng)目中的一個(gè)角色，比如他是一個(gè)演講者，他應(yīng)該跟著并盯著他的稿子、他的時(shí)間、他的ppt試鏡，包括盡最大努力至少走一次場(chǎng)，活動(dòng)的效果永遠(yuǎn)是你的鍋。

最簡(jiǎn)單的問題是細(xì)節(jié)。在計(jì)劃的開始，我們需要徹底地研究每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)小時(shí)每一分鐘地推進(jìn)。業(yè)內(nèi)有句俗話，就是“產(chǎn)品不足，操作要補(bǔ)足，操作要補(bǔ)足，實(shí)施要補(bǔ)足”，計(jì)劃完成后，剩下的就是實(shí)施。這個(gè)計(jì)劃在很大程度上不是萬能的。只有當(dāng)它真的完成了，我們才能找到失蹤的人，或者我們想做的事情。只有有了實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)，只有有了靈活性，才能有更好的效果。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搬桌子未必是好事。為什么？要么你沒有很好的分工，要么你沒有計(jì)劃，要么你就是沒有優(yōu)先權(quán)。不需要移動(dòng)表來計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)。你存在的價(jià)值和意義應(yīng)該體現(xiàn)在重要的事情上。許多人不能掌握這條規(guī)則。新手總是通過這種努力來移動(dòng)自己。他們會(huì)發(fā)一個(gè)朋友圈的短信：累了又高興。有很多大型活動(dòng)。你沒有時(shí)間和精力去管理它們。你需要利用別人的時(shí)間來改變自己的時(shí)間，然后讓自己做更多有價(jià)值和有意義的事情，這樣你才能有價(jià)值。記住，重要的事情應(yīng)該優(yōu)先考慮！

最大的感覺就是這個(gè)亮點(diǎn)。很多同事會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情都有模板和程序，這是他們做的，也是他們必須做的，就像雞肋一樣，很可惜，它們沒有味道，被拋棄了。踩過坑的人都知道，亮點(diǎn)才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在觀眾也很敏銳，他們只會(huì)記住那些亮點(diǎn)。要解決這個(gè)問題，我們需要投入80%的能源和資源來帶來20%的亮點(diǎn)。我不得不承認(rèn)，如果沒有這20%的亮點(diǎn)，80%的努力就會(huì)白費(fèi)，如果沒有亮點(diǎn)，就沒有靈魂。