沒有為選題掉過頭發(fā)的新媒體人，大概不算好運營吧。

每個月，總有那么幾天生無可戀的想選題，更有甚者，一個月每天都耗死在選題里。

而真相是，老板經(jīng)常飄過來說：

別人隨便都有10W+，我相信你也可以的，做一些爆款選題出來，爆文才是王道，你知道嗎？

你看，選題已經(jīng)很難搞了，爆款選題才真的可怕啊。

誰都想有選題的秘法，輕輕松松就能搞到一堆10W+選題。

秘法，可能有！

不過我每次寫給大家的，都是方法！肯定有用，不敢稱之為秘法。

關(guān)于爆款選題，其實好的觀點有很多人都分享過，我也寫過一些，去搜一下都能看到，比如：

01.?爆款和熱點是一對好基友，及時切入熱點更容易成爆款；

02.?話題關(guān)注高，覆蓋目標人群廣，能滲入多個圈層，形成多圈層傳播；

03.?尋找那些情緒強匯集點，激發(fā)高喚醒情緒；

04.?不要觀點中庸，就要犀利刁鉆的觀點，強勢的觀點即爆點；

05.?顛覆固有常識，說別人沒說的，說和大眾認知不一樣的；

06.?從事件爭議點上，或?qū)α⒚嫔先フ仪腥虢嵌龋?/strong>

07.?滿足強烈的好奇心，激起超出預(yù)期的滿足感和分享欲；

08.?幫讀者表達想法，說出他們想說但一直壓在內(nèi)心深處的話；

09.?有價值、有深刻的見解，能為別人提供社交談資；

10.?能幫目標人群塑造鞏固形象，甚至是表現(xiàn)出優(yōu)越感；

這些都是非?？孔V的爆款選題方向，無數(shù)人都依據(jù)這些角度做出了大量爆款文章，這是一定的。

但是，如你所見，也有無數(shù)人在利用這些方法，卻并沒有經(jīng)常做出爆款。

這也是很多鍵盤俠喜歡吐槽的地方：“為什么你分享的這些方法說能寫出爆款，我怎么就沒寫出來，果然還是騙人的。”

這些方法不對？

不是！

方法是方法，結(jié)果是結(jié)果，有神效但不是捷徑。

選題是選題，爆文是爆文，有關(guān)聯(lián)但不劃等號。

在這個人人皆可表達觀點的時代，我一直認為每個人都有可能寫出自己的爆文。

但選題好從來就不等于爆文，你的垂直領(lǐng)域、內(nèi)容定位、賬號調(diào)性、用戶洞察、標題、文章框架、表達技巧、推送時機等等，每一個都會決定一篇文章是否能成為爆款。

方法只是其中一部分，選題也只是其中一部分。

了然！

應(yīng)該說得很明白了，再往下看。

我最推崇的選題方法，還是咪蒙團隊持續(xù)做爆款的方法論。

有人喜歡咪蒙，有人討厭咪蒙，這個老賊不太在乎！互聯(lián)網(wǎng)一直都是一個 “愛憎分明” 的江湖。

咪蒙做得不好的地方，現(xiàn)實已經(jīng)給了赤裸裸的 “封殺”，而做得好的地方也不能混為一談。成年人三觀要正，好壞也要拎得清，一碼歸一碼。

那么咪蒙團隊做爆款有什么樣的 “秘訣” 呢？

01、首先腦暴出50個選題

咪蒙團隊每天上午開始腦暴，12點之前要從熱點里面想出50個選題。

當然，這50個選題只是備選，為的是最終相對靠譜的那一個，經(jīng)過激烈討論和過往數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，她們會最后確認1個選題切入方向。

依據(jù)是什么呢？

之前她們在大會上分享秘訣時就有提到：

新觀點沒有那么神奇，發(fā)現(xiàn)新觀點的過程不過是一個個拋棄舊觀點的過程。你第一時間、第一直覺想到的觀點一定不能寫，因為所有人都能想到。

深夜發(fā)媸團隊也是這樣，通常主編會提前一天讓大家交選題清單。每人可能會提出幾十甚至上百個選題。

然后第二天早上開選題會，一起看選題清單，每個人從中挑選出自己喜歡和不喜歡的選題，并說明原因。

大部分人都喜歡的選題，就重點去做，大概率會成為下次爆文。至于都不喜歡的選題，就一起研究為什么都不喜歡？有什么共性？總結(jié)經(jīng)驗。

做內(nèi)容要做到八個字，意料之外，情理之中。

02、四級采訪

有了一個想做的選題方向后，她們會做團隊要求的四級采訪。

先是5000人核心粉絲群的群訪，然后是三個以上小群的采訪、50個個案采訪，最后專家顧問團的采訪。

這種和用戶近距離的采訪，顯然在任何一個內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域都意義重大。做內(nèi)容確實是創(chuàng)作者的自我表達，但想做出大家喜歡的內(nèi)容，肯定不能自嗨，自說自話。

你需要在乎用戶需求，找到用戶需求和自我表達之間的交集。

訪談中，你能聽到目標用戶真實的心聲，清晰用戶已經(jīng)知道什么，還想知道什么。這是你知道應(yīng)該 “寫什么” 的前提條件。

咪蒙團隊的精細化在于，她們不僅做了群體訪問，還做了更精準的細分群體采訪：去約一批人進行時間更長的個案采訪，甚至她們還有來自全球70多個專家的專家顧問團，針對具體選題，能從專家那得到更多具體專業(yè)的建議，往往專家的采訪就有五千字到一萬字內(nèi)容素材了。

試問，在這樣一種模式下，做到如此細節(jié)了，得出的選題和內(nèi)容素材能差到哪去？就算是隨便整編一下這些采訪內(nèi)容，我相信都會很不錯吧。

魔鬼來自細節(jié)，沒毛??！

更為變態(tài)的是，我聽說她們在做完四級采訪之后會得到好幾萬字的采訪資料，要先認認真真整理完成之后才能寫稿。

如果是這樣，真的服氣。

03、取100個標題，5000人投票

咪蒙團隊每篇文章要寫100個標題，標題的重要性你我都知道，是最直接決定文章推送后數(shù)據(jù)走勢的因素。

好標題要取100次，這句話應(yīng)該也經(jīng)常聽到。

但太難做到，反正我是偷懶的，完全做不到。能做到，那本身就是牛逼的資本。

而且，在取好100個標題后，她們會發(fā)到5000人核心粉絲群里投票，不靠自己猜測，始終把 “洞察” 交給用戶本尊。

04、一萬字數(shù)據(jù)報告

更為用心的是她們會為一篇文章做一萬字的數(shù)據(jù)分析報告，當然了，不止是單篇文章，還包括自己賬號整體數(shù)據(jù)分析、用戶反饋的信息分析、同行爆款文章的分析等等。

實時總結(jié)經(jīng)驗，把所有對的、錯的、好的、壞的馬上變成可以提高下一次效果的具體動作。

這哪是做公眾號，分明就是系統(tǒng)的產(chǎn)品運營思維。

她們細致到每一篇文章多少人喜歡標題，多少人覺得開頭好，多少人被哪一句話打動，多少人討厭哪一段，多少人最后會有怎樣的感觸等等……

把數(shù)據(jù)和用戶的每一點反饋都盤得清清楚楚，甚至慢慢比用戶自己都還要了解自己了，那還會缺洞察，還會缺共鳴，還會缺難搞的痛點和淚點嗎？

咪蒙說：”我基本能做到知道她們喜歡什么飲料，每天幾點起床、幾點睡覺，我知道她們愛什么、不愛什么……”

做到這份上，除了自己把自己玩死，真就是無敵了！

整體而言，咪蒙團隊一篇爆款文章的創(chuàng)作要點就是：

從50個選題里面選一個，進行四級采訪，消化幾萬字采訪內(nèi)容后動筆，然后取100個標題，同時拿到5000人核心群里投票，最后再不斷給文章做1萬字的數(shù)據(jù)分析報告，在實戰(zhàn)中精進。

當然，因為種種原因，不是所有個人或團隊都能做到咪蒙團隊這種 “變態(tài)” 的精細化運作。

但這種做爆款的產(chǎn)品思維，是完全值得每個新媒體人學(xué)習(xí)，去借鑒，改良出適合自己的方法。

你會發(fā)現(xiàn)，方法其實是真的有，但天花板一直由你自己決定。核心還是要打好基礎(chǔ)，做到細節(jié)，做好每一個觸點，一次次打磨，不斷的去刻意練習(xí)……

差別就在這，且永無盡頭。

死磕自己！瘋子一般的認真！傻子一樣的偏執(zhí)！

作者：木木老賊

來源：木木老賊