企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入：確保討論方向的正確性、計(jì)劃的有效性、實(shí)施計(jì)劃的可還原性。前期方向的確定是落地和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，需要雙方更多的合作和交流。

主業(yè)務(wù)流程梳理：找出主動(dòng)權(quán)的主題，確保主動(dòng)權(quán)的正確性。嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)策劃文件，各部門(mén)積極配合。增加的業(yè)務(wù)流程必須經(jīng)過(guò)審批，控制一切，避免不必要的環(huán)節(jié)和不利影響，影響生活大局。

業(yè)務(wù)流程的總體安排分為分支行安排和資源整合，以及確認(rèn)主動(dòng)工作的主要流程。在甲乙雙方基本就主流程方向達(dá)成共識(shí)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品需要進(jìn)一步有效解決主流程的細(xì)分流程和分支流程，確保各分支流程為主線服務(wù)，切斷不必要的分支，確保活動(dòng)設(shè)計(jì)不偏離整個(gè)程序流程。比如，主動(dòng)力的目的是為了更好的傳播，所以用戶分享環(huán)節(jié)是整個(gè)主動(dòng)力設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的***，應(yīng)該關(guān)注分享刺激和傳播的渠道。

活動(dòng)形式現(xiàn)場(chǎng)演繹：避免細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤和不可彌補(bǔ)的損失。具體形式的活動(dòng)可以在實(shí)施前消除所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)讓自己扮演用戶的角色，并利用之前的活動(dòng)來(lái)演繹。在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不合理的地方。甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商很容易就企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)達(dá)成共識(shí)。

特別是市場(chǎng)需求和活動(dòng)形式需要在主動(dòng)力的過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。只要方案能得到更有效的實(shí)施和更好的解決方案，用戶體驗(yàn)和有功功率的方向就可以接近。

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和投產(chǎn)：***關(guān)注研發(fā)周期、研發(fā)進(jìn)度和預(yù)計(jì)投產(chǎn)周期?；镜漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)知識(shí)可以使操作控制節(jié)奏營(yíng)對(duì)用戶界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)更加敏感。當(dāng)然，這一階段最重要的是控制研發(fā)節(jié)點(diǎn)，并在啟動(dòng)后跟進(jìn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：需要準(zhǔn)確的表達(dá)和及時(shí)的溝通。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是從設(shè)計(jì)概念到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的重要過(guò)程。當(dāng)其模型接近市場(chǎng)需求的在線形式時(shí)，運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)部門(mén)可以進(jìn)行小規(guī)模的溝通和交流，最終確定產(chǎn)品的最終形式。

市場(chǎng)需求研發(fā)：注重產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品市場(chǎng)需求的研發(fā)不需要運(yùn)營(yíng)的直接干預(yù)，但此時(shí)運(yùn)營(yíng)需要控制時(shí)間階段，確定活動(dòng)不同階段的截止點(diǎn)。并與研發(fā)部門(mén)充分溝通，確保按時(shí)上線，使活動(dòng)時(shí)間能夠正常進(jìn)行。

?在線直播：實(shí)時(shí)總結(jié)和互評(píng)。上線后，企業(yè)的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)之間的溝通要更加頻繁，以確保掌握生活技能的渠道