作者：李曉蕾、周曉奇、王琳；頭圖：IC Photo；來源：Tech星球  

21歲當(dāng)當(dāng)，早已“經(jīng)不起折騰”。

2020年4月26日，將成為載入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這家企業(yè)史冊的一天。

“李國慶回應(yīng)搶當(dāng)當(dāng)公章”、“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)報警”等詞條沖進(jìn)熱搜話題榜，瞬間在互聯(lián)網(wǎng)圈刷屏。

當(dāng)日早晨，李國慶帶著隨從人員，以股東的名義把當(dāng)當(dāng)公章全部帶走，同時還在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公司內(nèi)張貼的《告全體員工書》上，細(xì)數(shù)了妻子俞渝的七大罪狀。

丈夫似乎沒有給妻子留一絲面子。

當(dāng)晚18時，當(dāng)當(dāng)公司舉行線上電話會議，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏表示，李國慶的行為是私自越權(quán)，并再次正式聲明，李國慶在公司沒有任何職務(wù)，公司目前掌握在俞渝手中。

妻子亦沒有給丈夫留出一絲空間。

李國慶和俞渝23年的夫妻生活經(jīng)歷過相愛、結(jié)婚、創(chuàng)業(yè)；有過摩擦、爭執(zhí)；經(jīng)歷了公司私有化退市；股權(quán)爭奪；互相指責(zé)彼此生活不檢。

去年11月，李國慶曾到成都東城區(qū)法院上訴離婚。也許，李國慶和俞渝的婚姻可以有一個了結(jié)，但他們共同創(chuàng)立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的命運(yùn)更加撲朔迷離。

從被搶走的47枚公章說起

26日上午，一張時間顯示為10點50分的聊天截圖最先流出，里面提到，李國慶帶著4個大漢，直接奔保存公章的員工而去，以股東的名義拿走了全部公章、財務(wù)章，“也許馬上就要上演老板重奪股權(quán)，老板娘被掃地出門（的情節(jié)）?！?/p>

此時距離2018年1月15日，“李國慶被趕出當(dāng)當(dāng)”事件已逾兩年之久。

這期間，李國慶創(chuàng)立有聲閱讀平臺“早晚讀書”，俞渝繼續(xù)掌權(quán)當(dāng)當(dāng)，雙方23年的婚姻以對簿公堂，提起離婚訴訟的形式暫時告一段落，但法院仍未最終宣判此案。

直至26日，李國慶重回當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，“搶走”共計47枚公章、財務(wù)章，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)老板、老板娘的爭權(quán)事件再一次爆發(fā)。

根據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏的描述，除李國慶外，實際共有7個人突然闖入當(dāng)當(dāng)辦公區(qū)。包括李國慶的前秘書在內(nèi)，有兩位當(dāng)當(dāng)離職員工，其余4個保安都是穿著黑衣服的彪形大漢。一行人前后僅待了十幾分鐘，“搶了東西就走了”。

“李國慶的秘書過去經(jīng)常蓋章，他非常清楚公章在誰那里，什么時間段會使用公章。沒有任何說辭，畢竟李國慶過去是公司的老板，員工對他會有一些顧慮”，闞敏還表示，在拿走公章過程中，李國慶方曾有肢體推搡的行為。

奪走當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公章后，李國慶還在公司內(nèi)張貼的《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》中宣布，已成立公司董事會，全面掌管當(dāng)當(dāng)，罷免俞渝執(zhí)行董事職位，并為俞渝冠以“七大罪狀”，其中包括“逼迫（李國慶）完全退出公司”、“當(dāng)當(dāng)公司盈利五年不分紅”、裁員等。

目前，當(dāng)當(dāng)方面已報警，并已做完筆錄，并對遺失公章進(jìn)行工商掛失、補(bǔ)辦；也正在與律師溝通，詢問李國慶的行為是否涉嫌違法。

“李國慶2015年開始就不再負(fù)責(zé)公司事務(wù)。現(xiàn)在沒有經(jīng)營權(quán)，也沒有管理權(quán)”，在當(dāng)天下午的媒體溝通會中，闞敏放話，希望李國慶“離當(dāng)當(dāng)越遠(yuǎn)越好”。

闞敏進(jìn)一步表示稱，24日，李國慶召開的臨時股東會議是無效的，通過新公司章程時，需要有三分之二以上股東同意才可生效。但沒有同志俞渝，所有的股東都沒有得到通知。就是否獲得三分之二以上股東同意的問題，李國慶尚未回應(yīng)。

但李國慶則在微信媒體群內(nèi)強(qiáng)調(diào)，自己已得到小股東支持，所獲投票權(quán)“任何意義上都已經(jīng)超過51%，過半數(shù)”。同時，李國慶還表示，他接管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將分為三步，拿走公章公章、財務(wù)章只是第一步。接下來將組班子、進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)開展辦公、貼封條。

實際上，在李國慶與俞渝兩人股權(quán)分配及陣營股權(quán)占比上，雙方亦各有說辭。

闞敏表示，從美國退市完成私有化后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)分配為，俞渝持有52.23%；李國慶占22.38%；二人的孩子股權(quán)暫時在父母名下，為18.65%，父母雙方各占一半；管理層兩人分別持股3.58%和2.93%。

“現(xiàn)在公司管理層都支持俞渝，百分之百確定”，闞敏回答稱。

對于兒子所占股份，李國慶回復(fù)稱，“境內(nèi)當(dāng)當(dāng)已經(jīng)收購了境外當(dāng)當(dāng)，沒有兒子股份一說?！?/p>

而據(jù)李國慶透露，目前其實際持股 45.855%，并已獲得管理層合伙企業(yè)的支持，總計獲得 53.87%的支持。“在8%小股東中，獲得6.5%以上支持。有股東，董事會紀(jì)要，簽字蓋章”，李國慶在26日晚上回復(fù)媒體稱。

而截至目前，俞渝本人并未發(fā)聲。闞敏在下午的采訪中說道，俞渝跟往常一樣，在討論當(dāng)當(dāng)剛剛過去的書香節(jié)促銷推廣，沒有什么特殊處理，是一個很平靜的狀態(tài)。

但在波瀾之下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這家公司再一次因夫妻檔創(chuàng)始人的權(quán)利斗爭被推上風(fēng)口浪尖，這家老牌電商公司已然脫離電商平臺主干道，如今，還經(jīng)得起這樣的折騰嗎？

成立21年，當(dāng)當(dāng)仍只賣書

上個世紀(jì)90年代，中國互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽，如今中國知名的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊均在當(dāng)時成立，其中也包括當(dāng)當(dāng)。

1996年，李國慶和俞渝在美國相遇，因為情投意合，認(rèn)識3個月的兩人閃婚了?；楹?，他們決定回國干一番事業(yè)，做一個中國的亞馬遜。

1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始運(yùn)營。后來吃掉當(dāng)當(dāng)大部分份額的京東CEO劉強(qiáng)東，當(dāng)時還在中關(guān)村的檔口賣光磁產(chǎn)品，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)幾乎是代表中國最早的網(wǎng)購B2C平臺。

此后的幾年里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日子順風(fēng)順?biāo)?，一度成為網(wǎng)上第一大書店。

2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)登陸紐交所，上市當(dāng)天股價較發(fā)行價大漲86.94%，收報29.91美元，市值達(dá)23.3億美元。

彼時的當(dāng)當(dāng)，占據(jù)中國網(wǎng)購市場40%的份額，但當(dāng)當(dāng)并沒有一直“響當(dāng)當(dāng)”，在2016年退市時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的市場份額僅有1.3%，可謂慘淡。

當(dāng)當(dāng)市場份額的急劇下滑，既有外部競爭對手的狙ju擊，也有內(nèi)部李國慶與俞渝商業(yè)理念的不合。

2010年，當(dāng)當(dāng)上市兩天后，劉強(qiáng)東發(fā)起了針對當(dāng)當(dāng)?shù)木裫u擊，靠3C起家的京東，不僅火速上線圖書項目，并且以“每本書比競爭對手便宜20%”、“京東圖書5年不盈利”的戰(zhàn)略突襲當(dāng)當(dāng)大本營。

當(dāng)當(dāng)自然不甘示弱，發(fā)力3C、精品百貨、圖書等業(yè)務(wù)。但在京東的精準(zhǔn)狙ju擊下，當(dāng)當(dāng)只能疲于應(yīng)對，俞渝表示當(dāng)時“被打得滿地找牙”。

同時，上市后的俞渝和李國慶，對商業(yè)競爭也達(dá)不成共識。2014年，母嬰和生鮮成為電商領(lǐng)域爭奪的重點品類，李國慶和俞渝開始對當(dāng)當(dāng)進(jìn)行分管，俞渝管理當(dāng)當(dāng)原有業(yè)務(wù)，李國慶則開拓電子書、實體書店、文創(chuàng)等新業(yè)務(wù)。

從2015年到2017年，李國慶分管的新業(yè)務(wù)為當(dāng)當(dāng)帶來6000萬元利潤，但內(nèi)部各自為政的模式，也在消耗當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

此后，極為看重利潤的俞渝，經(jīng)營重點也全部放在了圖書品類上。據(jù)俞渝表示，一些出版社不僅在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上銷售圖書，同樣也把全國配書的業(yè)務(wù)交給了當(dāng)當(dāng)。由此，2017年當(dāng)當(dāng)在前置倉的收入有1億元以上。

“過去20年，當(dāng)當(dāng)銷售額和利潤年年增長，沒有過財務(wù)、經(jīng)營危機(jī)”，2019年2月，俞渝在接受《財新》的采訪中說道。

俞渝公開了當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營數(shù)據(jù)，“2015年，當(dāng)當(dāng)凈利潤是9200萬元；2016年是8600萬元；2017年凈利潤是3億元，這一年凈利潤增長260%。2018年，銷售額118億元，同比增加14.4%，凈利潤4.25億元，增長34.9%”。

俞渝接管當(dāng)當(dāng)后，仍然將經(jīng)營重點放在了圖書上，收入七成仍在圖書業(yè)務(wù)上，在圖書品類上，當(dāng)當(dāng)仍占據(jù)中國市場40%。

當(dāng)當(dāng)100億元出頭的營收、4億到5億元的凈利潤、七成收入仍專注于圖書業(yè)務(wù)。俞渝對“小而美”狀態(tài)的滿意，也許就是當(dāng)當(dāng)停滯不前的原因。

如今，成立已經(jīng)12年的當(dāng)當(dāng)，仍舊是只賣圖書。

當(dāng)當(dāng)老矣，急需大手術(shù)

李國慶與俞渝的奪權(quán)“宮斗”愈演愈烈，然而，于當(dāng)當(dāng)而言，企業(yè)聲譽(yù)一落千丈。

當(dāng)天下午，當(dāng)當(dāng)甚至緊急發(fā)招聘需求，月薪5萬招聘公關(guān)總監(jiān)，“處理企業(yè)危機(jī)公關(guān)，將企業(yè)的形象及聲譽(yù)損失降至最低”，招聘需求中寫到。

但是，一個公關(guān)總監(jiān)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法拯救當(dāng)當(dāng)?shù)摹?/p>

當(dāng)當(dāng)眼下的困境，受市場競爭格局所困，受資本所困，也受夫妻式治理模式所困。

經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的李國慶夫妻，對資金泡沫破滅的恐懼根深蒂固，財務(wù)背景的俞渝很會算賬，她曾表示：“從成立之初我們就采取了謹(jǐn)慎的持平增長策略?！?/p>

這樣的策略明顯不適合那個時代。2010年前后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到處是熱錢，騰訊曾發(fā)來合作邀請，但當(dāng)當(dāng)拒絕了。而京東依靠資本的力量迅速做大，它接受了資本，10年融資近30億美元，而謹(jǐn)慎的當(dāng)當(dāng)依然注重利潤。

最終的結(jié)果是，價格戰(zhàn)打了一年多，當(dāng)當(dāng)以失敗告終，股價還跌了30%。

當(dāng)當(dāng)不是沒想過改變，上市之后，李國慶也曾表示，上市以后對當(dāng)當(dāng)帶來的最大好處就是錢，說要在低價的保證上，隨時應(yīng)對一切價格戰(zhàn)?！拔覀儗σ磺袃r格戰(zhàn)的競爭者，都會采取報復(fù)性的還擊”，他說。

但當(dāng)當(dāng)畢竟是一家上市公司，彼時的資本市場對盈利有著嚴(yán)苛的要求，很難說服一個美國投資人信服以虧損換增長的故事。因為價格戰(zhàn)，好不容易盈利的當(dāng)當(dāng)在2011年又開始虧損，它的股價跌破發(fā)行價，之后再也沒能恢復(fù)。

利潤束縛了當(dāng)當(dāng)。2014年，當(dāng)當(dāng)恢復(fù)了盈利，但也放慢了增長。資本市場依舊相信亞馬遜的故事，但剛剛上市的京東顯然比當(dāng)當(dāng)更像亞馬遜，這一年，京東的收入已經(jīng)超過 1100 億，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額才79.6億元。

當(dāng)當(dāng)試圖擺脫資本的束縛。2015年，李國慶和俞渝在 2015 年發(fā)起私有化要約，讓當(dāng)當(dāng)退市。或許是陰差陽錯，當(dāng)當(dāng)早已錯過了最佳時機(jī)，當(dāng)時中國的電商領(lǐng)域阿里、京東平分天下，當(dāng)當(dāng)不再擴(kuò)張品類，而是成為了一家徹徹底底的書店，唯一的區(qū)別是，它開始布局線下，要在三至五年內(nèi)線下開 1000 家書店。

私有化后，當(dāng)當(dāng)實際控制權(quán)戲劇性的發(fā)生了變化。

李國慶表示，“當(dāng)年在美國上市的時候，管理層的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后來，當(dāng)當(dāng)私有化的時候，我同意和俞渝的占股比例變成了五比五。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權(quán)給兒子，并代持了兒子手上的所有股權(quán)，最后俞渝持股64%，李國慶27.5%”。

賣身海航外加逐漸淡出管理層，或許都不是李國慶希望的。后來的一年多時間，李國慶和俞渝的糾紛就開始暴露在陽光下。接受媒體采訪，公開對壘，獨自打車去東城區(qū)法院起訴離婚，采訪摔杯子等一系列操作，讓人瞠目結(jié)舌。

夫妻二人似乎早就忘記了相遇時的甜蜜——初次見面，俞渝說：“不知道為什么，我想起了電影《廬山戀》里的郭凱敏，他是那種聰明、有主見的小伙子。我給他講如何融資，他認(rèn)真地用筆記下來，我一看就樂了?！?/p>

那張筆記紙，李國慶保存多年：“當(dāng)時俞渝談吐中顯示出的才學(xué)與見識，震撼了我，只覺得她真是一個才女?！?/p>

感情不似當(dāng)年，當(dāng)當(dāng)也早就不是一線梯隊，其營收常年在百億左右徘徊，與同年誕生的阿里巴巴早已不可同日而語。

走過21年，如今的當(dāng)當(dāng)，猶如多年沉疴的病人，物理治療只是隔靴搔癢，它需要的是一場徹頭徹尾的大手術(shù)。

然而，至今為止，還沒有找到主刀醫(yī)生。而在此之前，21歲的當(dāng)當(dāng)再也經(jīng)不起折騰了。

每日話題：在李國慶和俞渝的“宮斗”中，你覺得誰更占理？你覺得夫妻適合共同創(chuàng)業(yè)嗎？

作者公眾號：Tech星球（ID:tech618）