用戶增長是一個持續(xù)實驗的過程,就像做產(chǎn)品迭代,最科學的方法是向迭代要數(shù)據(jù),依據(jù)數(shù)據(jù)做迭代;做增長亦是如此,即數(shù)據(jù)驅(qū)動增長。
策略、增長都有各自的方法論,抽象出來其實表達的是相似的意思。
通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題→提出假設→設計方案→獲得更多數(shù)據(jù)→驗證假設→發(fā)現(xiàn)顆粒度更細的問題→提出更精準的假設。
是無數(shù)組閉環(huán)邏輯的循序漸進,根據(jù)實際達到的效果以及成本,來決定做到哪一步就可以滿足目標或者需要及時止損。
每套方法論都有自己的邏輯閉環(huán)和不同的適用場景,也存在在執(zhí)行時仍然存在的困惑,根據(jù)自己遇到的困惑,拆解輸出的方法論理解消化后輸出自己的方法論,才是最合適的做法。
增長實驗通常以A/B測試的方式進行,要清楚A/B測試只是手段不是目的,在日常生活中也可以加以利用。
有明確目標的意思是,促使實驗發(fā)起的需求來源不是分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)的問題,而是通過其他需求來源提出的明確的可衡量的目標。
比如老板下達任務,這個季度的GMV要提升30%。那么關(guān)鍵指標可定義為2020Q1GMV,相關(guān)指標可以在已經(jīng)搭建好的增長模型或者公式中獲得。
GMV等于流量*轉(zhuǎn)化率*客單價,流量包含自然流量和渠道流量等,自然流量包含產(chǎn)品本身的APP、小程序等,渠道流量包含各個外部渠道。
根據(jù)實際情況選擇對應的顆粒度分析。
無明確目標的意思是,促使實驗發(fā)起的需求來源,并不聚焦于某一個具體目標,我們想通過優(yōu)化某一個當前需要優(yōu)化的內(nèi)容,從而達到提升整體效果的終極目標。
此時為了避免拍腦袋定方案,設計出低質(zhì)量的實驗浪費資源,就要通過一些科學方法找到相對合理的目標。
a.收集用戶反饋
在產(chǎn)品的用戶反饋入口、應用商店評價、社交平臺等渠道收集用戶反饋。
通過對用戶反饋的過濾、整理、分析,發(fā)現(xiàn)與增長相關(guān)的問題,以解決此問題為目標設計增長實驗。
用戶的反饋比較隨機,難以判斷影響面,與產(chǎn)品全局沒有直接關(guān)系,因此可能需要其他手段進一步驗證,著重思考優(yōu)先級的排序。
b.系統(tǒng)監(jiān)控
在數(shù)據(jù)體系較為完善的系統(tǒng)中,可以通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題。
提前設置好監(jiān)控指標和報警規(guī)則,是在一段周期內(nèi)一勞永逸的方式,提升發(fā)現(xiàn)問題的效率,降低需求分析的成本。
比如某成熟期的社區(qū)產(chǎn)品的日留存率平均在30%,如果每天的留存率在正常波動區(qū)間內(nèi),我們便可以將精力用在其他地方,如果留存率不在正常波動區(qū)間,即出現(xiàn)異常(一般指留存率偏低的情況)。
首先要根據(jù)業(yè)務實際情況確定是否真的是異常情況,如果確定是異常情況,可能會通過增長實驗,來將異常數(shù)據(jù)拉回正常區(qū)間;如果不是異常情況,可能需要調(diào)整報警規(guī)則。
比如K12類產(chǎn)品,在周末活躍度對比周一至周五下降,或者購票類產(chǎn)品在假期過后活躍度下降,通常屬于正常情況。
c.定期復盤
復盤的方式可以具象為效果回歸。效果回歸是驗證在之前的增長動作中,有沒有達到目標。如果達到,探索進一步優(yōu)化的空間;如果沒有達到,分析原因,嘗試通過接下來的增長動作達到目標。
(1)提升用戶對其他用戶關(guān)注率
已知當前動態(tài)詳情頁(動態(tài)、文章、視頻)的日均PV為10000
已知當前動態(tài)詳情頁(動態(tài)、文章、視頻)的關(guān)注率為5%,目標提升至6%
統(tǒng)計顯著性需要達到95%
統(tǒng)計顯著性在這里不深入展開,市面上有專門的統(tǒng)計工具,通過搜索引擎即可找到
(2)實驗前準備-定義指標
【(年/月/日)關(guān)注率】定義:用戶累計(年/月/日)關(guān)注數(shù)/用戶(年/月/日)累計瀏覽內(nèi)容來源其他用戶數(shù)。 (對一個用戶生產(chǎn)的多條內(nèi)容做去重)
【瀏覽】定義:對應內(nèi)容在一屏中露出60%。在頁面中停留時間≥5s。
步驟1:提出實驗假設
假設1:
【如果】在社區(qū)feed流中增加關(guān)注按鈕
【預計】月關(guān)注率可以提升20%
【因為】
社區(qū)feed流是第一層級頁面,跳出率最低,縮短了轉(zhuǎn)化路徑。
feed流的核心目標就是吸引用戶更長時間的沉浸體驗。目前的關(guān)注需要在更深一層級的【添加好友】或【動態(tài)詳情】中操作,某種程度上打斷了用戶的心流。按鈕放在feed流上可以使體驗更流暢。
用戶做更多操作去關(guān)注一個用戶,在潛意識上會把關(guān)注當成一個相對重的操作,將關(guān)注按鈕放到feed流中,使用戶不需要像在【添加好友】中篩選和在【動態(tài)詳情】中查看更多內(nèi)容,僅通過feed流中的一條動態(tài)便確定關(guān)注意愿,細化了關(guān)注的場景,滿足了追求多樣性和把關(guān)注看的不那么重的用戶。也是產(chǎn)品需要潛移默化影響用戶心智的方向。
最佳實踐:
抖音feed流中可以直接關(guān)注發(fā)布者
定量分析
用戶在【feed流>動態(tài)詳情>feed流>動態(tài)詳情】(循環(huán))路徑中點擊關(guān)注的數(shù)量
用戶在feed流中給非關(guān)注用戶動態(tài)點贊后,關(guān)注該用戶的數(shù)量
假設2
【如果】增加邏輯:點贊默認同時關(guān)注,個人中心可設置點贊是否同步關(guān)注
【預計】月關(guān)注率可以提升30%
【因為】
與上條一樣,產(chǎn)品需要引導用戶的是不把關(guān)注看做是一個很重的操作,從而使用戶更多的進行關(guān)注。
點贊和關(guān)注,在不同的社區(qū)運營過程中,含義的演化各不相同;可設置的點贊是否同步關(guān)注邏輯,是將選擇權(quán)還給用戶,滿足對這兩者不同理解的多種用戶群體需求。
對于在feed流中根據(jù)一條動態(tài)便確定關(guān)注意愿的用戶來說,當前需要操作三步(點贊、點擊動態(tài)、關(guān)注)才能完成點贊+關(guān)注。使用假設后只需要點贊一個動作,操作多個時,指數(shù)級的降本增效。
最佳實踐
通常情況,縮短轉(zhuǎn)化路徑可以提升轉(zhuǎn)化率。
微博有類似的邏輯,通過內(nèi)容吸引用戶關(guān)注發(fā)布者。
定量分析
用戶在【feed流>動態(tài)詳情>feed流>動態(tài)詳情】(循環(huán))路徑中點擊關(guān)注的數(shù)量
用戶在feed流中給非關(guān)注用戶動態(tài)點贊后,關(guān)注該用戶的數(shù)量
假設3
【如果】為游客開放瀏覽社區(qū)和關(guān)注用戶&話題權(quán)限。(登錄后選擇是否同步關(guān)注數(shù)據(jù),根據(jù)終端同步)
【預計】月關(guān)注率可以提升5%
【因為】
用戶不需要登錄即可進行瀏覽,縮短了轉(zhuǎn)化路徑
但是對于一個產(chǎn)品來說,用戶的登錄代表了最基本的興趣和信任,一直處于游客狀態(tài)的用戶并不會很多也不會很活躍
最佳實踐
對于游客用戶也可以使其產(chǎn)生粘性和沉默成本,拿出誠意,先給用戶價值,尋求用戶未來的登錄。
好奇心日報,未登錄狀態(tài)下可以做瀏覽、收藏、參與研究等操作。
定量分析
下載量
登錄頁UV
登錄用戶數(shù)
假設4
【如果】類似微博,登錄成功后,引導填寫簡單用戶問卷(健身側(cè)重內(nèi)容),根據(jù)用戶個人情況推薦關(guān)注表單。
【預計】月關(guān)注率可以提升25%
【因為】
微博、站酷、好好住等各領(lǐng)域社區(qū)APP已經(jīng)教育出用戶習慣,比較易于接受,用戶的問卷反饋可以應用于內(nèi)容推薦和push等策略,帶來更精準的促活
但是根據(jù)keep的商業(yè)模式以及當前的一級頁面C位(運動)可以很清晰的看出,KEEP的核心還是工具屬性;
因此是否提升社區(qū)的權(quán)重,需要戰(zhàn)略層面的權(quán)衡
最佳實踐
微博的各種引導關(guān)注&自動關(guān)注機制,需要權(quán)衡差異選擇性參考。
定量分析
用戶分層:瀏覽內(nèi)容時間與使用運動功能時間占比大于2:1的用戶比例
步驟2:ICE模型打分,制定優(yōu)先級
優(yōu)先級:假設1>假設2>假設4>假設3
打分依據(jù)-預期影響
打分依據(jù)-成功概率
打分依據(jù)-容易程度
步驟3:實驗設計
避免內(nèi)容重復,這里再引入一個新的實驗假設講解后續(xù)內(nèi)容
1)實驗假設
【如果】用戶在動態(tài)詳情中停留5s以上,關(guān)注按鈕變亮變大。
【預計】月關(guān)注率可以提升20%(5%→6%)。
【因為】停留可以反應出用戶對內(nèi)容的興趣,從而說明對發(fā)布者的興趣;5s的時候用戶興趣比較濃厚又未完全沉浸在內(nèi)容中,此時關(guān)注按鈕發(fā)生視覺變化既提醒用戶關(guān)注又不會過分干擾造成反感。
最佳實踐
(同假設2)微博有類似的邏輯,通過內(nèi)容吸引用戶(強提醒)關(guān)注發(fā)布者。
定量分析
用戶在文章詳情&動態(tài)詳情中停留5s以上后,關(guān)注發(fā)布者的數(shù)量和比例。
用戶關(guān)注發(fā)布者時在詳情中停留的平均時長。
2)實驗指標
【月關(guān)注率】定義:用戶當月累計關(guān)注數(shù)/用戶當月累計瀏覽內(nèi)容來源其他用戶數(shù)。 (對一個用戶生產(chǎn)的多條內(nèi)容做去重)
【瀏覽】定義:對應內(nèi)容在一屏中露出60%。在動態(tài)詳情頁中停留時間≥5s。
因為實驗的改動是在動態(tài)詳情中的3個頁面(動態(tài)、視頻、文章),因此實驗前后的數(shù)據(jù)對比僅統(tǒng)計此部分數(shù)據(jù)差異;確保不會被其他因素干擾。
核心指標:(上面3個頁面依次編號1、2、3)頁面1月關(guān)注率、頁面2月關(guān)注率、頁面3月關(guān)注率。
反向指標:頁面1月取關(guān)率、頁面2月取關(guān)率、頁面3月取關(guān)率。
【取關(guān)率】定義:用戶在對應頁面中關(guān)注后又取消的數(shù)量/用戶在對應頁面中關(guān)注數(shù)。
輔助指標:(上面3個頁面對應依次1、2、3)頁面1關(guān)注平均停留時長、頁面2關(guān)注平均停留時長、頁面3關(guān)注平均停留時長。
【停留時長關(guān)注比】用戶在對應頁面中關(guān)注,平均需要停留的時間。
與實驗的5s對比,衡量5s這個時間點發(fā)生的按鈕樣式變動,對用戶最終關(guān)注的影響程度。
3)實驗受眾
有關(guān)注習慣用戶
無特定習慣用戶
無關(guān)注習慣用戶
【有關(guān)注習慣用戶】定義:關(guān)注數(shù)/活躍(進入社區(qū))天數(shù)≥1(每活躍1天,新增1個關(guān)注)
【無特定習慣用戶】定義:0.3<關(guān)注數(shù)/活躍(進入社區(qū))天數(shù)<1
【無關(guān)注習慣用戶】定義:關(guān)注數(shù)/活躍(進入社區(qū))天數(shù)≤0.3
4)實驗設計-A/B測試
a. 版本劃分及原因
3個版本:
從策略層面細化,可以考慮27種組合(3組用戶3個頁面3種樣式),然后評估操作成本。在案例中,僅考慮文章詳情頁。
變化幅度大的樣式對應強提醒,側(cè)重目標轉(zhuǎn)化。樣式例如:按鈕變大50%,顏色明顯變化+動效。
變化幅度小的樣式對應弱提醒,側(cè)重體驗連貫。樣式例如:按鈕變大20%,顏色輕微變化。
(該階段的思維發(fā)散僅做思路展示,后面兩個時間的計算不考慮中間涉及到的拆解用戶組)
b. 如果將文章詳情的【月關(guān)注率】提升到6%
已知當前關(guān)注率5%,目標提升至6%,統(tǒng)計顯著性需達到95%,文章詳情每日UV10000。
【有關(guān)注習慣用戶】【無提醒】
【有關(guān)注習慣用戶】【弱提醒】
【有關(guān)注習慣用戶】【強提醒】
【無特定習慣用戶】【無提醒】
【無特定習慣用戶】【弱提醒】
【無特定習慣用戶】【強提醒】
【無關(guān)注習慣用戶】【無提醒】
【無關(guān)注習慣用戶】【弱提醒】
【無關(guān)注習慣用戶】【強提醒】
每組流量分配:10000/9≈1111
剩余名額全部劃分至【有關(guān)注習慣用戶】【無提醒】,實驗無結(jié)論前,減少對活躍用戶的影響。
實驗時間
通過工具計算得出:6900/1111≈6.2天,取整數(shù)7天。
5)分析實驗結(jié)果
實驗組:是接受實驗變量處理的對象組。
對照組:對實驗假設而言,是不接受實驗變量處理的對象組。
關(guān)注點:
實驗組和對照組的流量是否平均,是否獲取到了足夠的樣本數(shù)
實驗周期是否足夠長,是否受到周末、節(jié)假日影響;是否受到用戶的新鮮感影響
每組中是否覆蓋了全部用戶類型(高、中、低頻)
實驗組的核心指標對比對照組是否提升、輔助指標是否提升或持平、反向指標是否提升造成負面影響
核心指標是否達到統(tǒng)計顯著性要求(搜索引擎中即可找到第三方統(tǒng)計工具)
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