寫在前面的話：

為了更深入了解轉型中的營銷廣告業(yè)，成都廣告公司于2019年在原創(chuàng)內容板塊著重發(fā)力，全新上線「探店」專欄，該欄目將會從尋訪各家代理商開始（陸續(xù)延伸），盡可能展現(xiàn)行業(yè)生態(tài)全貌。在分享各家所長與之共勉的同時，亦可促進業(yè)內對其公司的了解，從而為行業(yè)創(chuàng)新合作，挖掘更多可能。

采訪：Joy、Ashley、小寶
撰文：小寶

注意：本文接近萬字，可收藏下來慢慢閱讀。文末還有提問福利（創(chuàng)意Leader 們在線答疑）！

探店 第九期
neone ·有門

文章目錄：

一、爆款門路

1、 開門的創(chuàng)意，資源的整合跨界
2、 借熱點影響力，傳遞社會價值
3、 真實比想象更動人
4、 不光創(chuàng)意，執(zhí)行也必須高要求

二、有門的“英雄”&聯(lián)盟

1、迎難而上挑戰(zhàn)不可能
2、全局思考觀
3、以客戶為中心擁抱變化

三、有門有文化

有門價值觀&辦公室文化

四、獨門Social 觀

1、營銷鏈路縮短，整合思維越發(fā)重要
2、今天的Social 日常已今非昔比
3、很多人談論品牌資產，很少人關心社交資產

五、探店甜點（趣味訪談）

六、探店福利（評論區(qū)提問獲取）

“社交整合營銷公司首品牌”

從Social 起家的廣告公司很多，做成行業(yè)領先的屈指可數(shù)。

成立于2013年4月3日的有門，是其中之一。

經過7年的超高速迭代，曾經坐落在蘇州河畔的小5線已經成為了在全國擁有共5間公司（總部上海，另外在杭州、青島、南京、廣州設有分支機構），創(chuàng)意和媒介能力兼具的綜合型服務商。服務的客戶覆蓋金融、快消、文娛、健康等領域，拿下過金投賞、中國廣告年度數(shù)字大獎全場大獎；大中華區(qū)艾菲、金鼠標、中國廣告長城金獎等……曾連續(xù)3年入選DAOY成都廣告公司年度獎十佳代理商之一。

疫情間，有門云辦公，共“130間辦公室” 

支付寶五福、餓了么喪茶、999小感更懂你的小英雄、氣味圖書館×大白兔香水、中國銀聯(lián)地鐵站“稻夢空間”…...始于Social，不止于Social。正是有門純正而敏感的互聯(lián)網(wǎng)社會化基因，為持續(xù)誕生的爆款案例打下了夯實的基礎。

為數(shù)不多的掀得動社交日常熱浪、玩得起超整合戰(zhàn)役，可鹽可甜的廣告公司。

想進一步了解有門，現(xiàn)在跟隨成都廣告公司，打開上海澳門路的這扇門！

一、爆款有門路？

了解一家公司，從作品開始。七年，有門誕生了很多作品，爆款扎堆，為自身帶來名氣的同時也讓業(yè)務逐步擴大，從百萬級直奔千萬級（劃重點）。爆款有方法論嗎？兩位有門的創(chuàng)意合伙人黑皮、Paul說出了相同的看法：

“爆款沒有定論，有方法論也無法復制爆款的成功，真正靠的還是天時地利人和?！?/strong>

傳播不可控，比起盲目制造爆款，有門更相信心中有數(shù)的創(chuàng)意內容，我們也從有門近三年一些知名案例身上，探到一些門路。

1、開門的創(chuàng)意，資源的整合跨界

跨界的底層邏輯是資源整合，資源整合的底層邏輯是專業(yè)人做專業(yè)事，問及有門操刀大型戰(zhàn)役的關鍵，他們答：即開門的創(chuàng)意，資源的整合跨界。百威去年這個案例就很典型。

幾年前百威開始做電音，抓住了電音文化在中國市場的空白，吸引了一大批核心粉絲。如今，百威依然在打電音的點，隨著中國市場對電音的深入了解，對普羅大眾有用的“釋放自我”的溝通語境，對核心電音人群早就不起作用了。借助2019夏季音樂節(jié)，找回high core，并與大眾做有效結合，是品牌的brief。

百威聯(lián)合DJ采集四座城市音源，打造電音MV釋放高壓（上海篇）

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接到這個案子，有門創(chuàng)意團隊很茫然?？粗謾C里和電音毫無關系的歌單，不禁抬頭問蒼天：電音到底是個什么鬼？

“我們當時約了很多DJ來辦公室聊，甚至還請了網(wǎng)易放刺（專業(yè)的電音平臺），讓他們來給團隊做培訓，一點一點地了解什么是電音?！表椖恐鲃?chuàng)Leader，事業(yè)部總監(jiān)Sonny回憶。

在有門對電音文化有了基本認知后，接下來一切營銷動作就順暢許多，邀請電音名人R3HAB（上過全球百大DJ排行榜第7），借助其電音影響力，以“drop”為創(chuàng)意概念核心，直鏈資深電音人群；聯(lián)合了來自北京、上海、廣州、廈門四座城市的代表DJ做了四首有著中國文化特色的歌。Leading agency 更是有門在這個項目中的重要身份，從策略到創(chuàng)意，從Social 到digital 到線下，結合四首MV，多線聯(lián)動整合，完成了一次本土潮文化的共建。

 “有門雖然有一扇門，但從不關著它想創(chuàng)意。當公司接到的整合營銷案例規(guī)模越來越大時，學會聯(lián)動多方資源也是一個綜合型代理商應當具備的能力?！盤aul 談整合營銷。

另一個成功的資源整合案例是2019經典跨界CP之一：氣味圖書館×大白兔快樂童年香氛項目。

客戶是誰，非大白兔而是氣味圖書館，brief 是什么，增長賣貨。

如何在本身就有噱頭的系列跨界產品里，找到更有效直接的增長創(chuàng)意。幾支輕量的沙雕視頻、全國11個城市的孩子氣抓糖機、線下互動H5、創(chuàng)新的大白兔包包，就是有門交出的整合營銷答卷。

氣味圖書館×大白兔：快樂童年香氛，給生活來點孩子氣

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項目上線后#來點孩子氣#、#大白兔香水#、#大白兔奶糖包#等話題迅速在全網(wǎng)擴散，登頂熱搜。有門以優(yōu)秀的社交整合營銷的能力，讓這個跨界創(chuàng)意真正出了圈。

2019年底相信很多人都知道袁隆平院士團隊發(fā)起的“中華拓荒人”計劃，即種植海水稻讓“鹽堿地變良田”。中國銀聯(lián)加入計劃之中，首期認領1000畝鹽堿地，并在云閃付App商城上線“一塊造福中國”公益活動。有門接收到的brief 便是“讓更多的人關注和支持海水稻，加入公益行動中來。” 系列海報、公益福米H5、及吸引無數(shù)人線下打卡的“稻夢空間”——徐家匯地鐵通道一大片“沉浸式”海水稻基地...又再次證明了有門對大型戰(zhàn)役的掌控力。

“稻夢空間”來啦！中國銀聯(lián)把海水稻種進了地鐵站

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新年“拓荒”新時尚，中國銀聯(lián)打造新年新網(wǎng)紅————海水稻福米

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有人會說這個項目看上去蠻簡單的，有門事業(yè)群總監(jiān)，兼創(chuàng)意合伙人童軍感嘆道，其實這背后是無數(shù)的溝通和堅持！

具體難在哪兒，童軍回憶說：“難在從最早的一張海報，拓展到整個立體體驗；難在老形式上玩出新花樣；難在找到城市人的心理，把農村喜聞樂見的景象搬到大家面前；難的是試了無數(shù)個視覺呈現(xiàn)，最后回歸到極簡的方式……難的是在春節(jié)前夕，不管是我們、客戶還是執(zhí)行方，大家都不怕難，一直堅持！

“我覺得這個項目的每個人都擰成了一股繩，正如袁老的那句話 ‘工作很辛苦，但是我們高興，為什么呢？因為前途是光明的’。”事業(yè)部總監(jiān)文翔補充。

2、 借熱點影響力，傳遞社會價值

沒做過日常運營、沒跟過全年熱點、沒從單點創(chuàng)意做到多線整合戰(zhàn)役，都不好意思說自己在社會化傳播上積累了豐富的經驗。但13年Social 起家的有門有這個資格，從網(wǎng)易新聞×餓了么喪茶快閃營銷、閑魚“土其林”吃土店等案例…可見有門在社會化傳播整體上的敏感。

2019年刷爆全網(wǎng)絡的杜蕾斯反家暴海報，更是有門在社會化營銷上一個高水平的發(fā)揮。

同樣備受好評的還有2019年至2020年三八婦女節(jié)的熱點海報：

做對事，愛對人

就是三八婦女節(jié)，Be yourself

以上海報有很多共同點，均站在女性視角述說品牌觀點，比起以往更傾向于性的話題，杜蕾斯開始以平權的態(tài)度宣揚著兩性關系。杜蕾斯社交媒體矩陣主編高高亦是一位支持平權的女性，她告訴了我們一些創(chuàng)意細節(jié)：

“在眾多38婦女節(jié)全網(wǎng)粉色系熱點海報里，我們是唯一使用藍色調的。藍色應該是一個中性的顏色，我們不希望女性在兩性關系中是刻板印象的、不對等的，通過這張海報也可傳遞品牌的細節(jié)和精神?！?/p>

成都廣告公司更是認同處于領導地位的品牌，理應傳遞正確的社會價值，引導商業(yè)向善。但正確的價值觀一定會帶來好看的數(shù)據(jù)嗎？杜蕾斯品牌方和有門又該如何去平衡？

“當下的熱點要看，長遠的品牌資產更要顧及，如果只顧火，一旦沒有流量，品牌就難逃自然衰亡。”——有門創(chuàng)意團隊

3、 真實比想象更動人

天馬行空是很多創(chuàng)意人愿意貼上的標簽，但很多人尤其新人常常忽視對于一家專業(yè)的廣告公司而言，創(chuàng)意的本質是為客戶服務。

999小兒感冒藥：別以為父母無所不能，有些事只有孩子能！

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999小兒感冒藥《更懂你的小英雄》是一個典型的真實比想象動人的例子，作品出街后感動了無數(shù)人還被人民日報、新華社等新聞媒體自發(fā)傳播。但一開始有門的創(chuàng)意并不順利，想了很多洞察、做了很多競品調研，始終get不到客戶的點。回到客戶的brief：“保持華潤三九品牌走心步調，能在社交話題上拎出一個牽動人心的觀點。”怎么走心？主創(chuàng)團隊大多不是父母。那，便找真實的父母談談吧。

拼命創(chuàng)造，不如用心留意。答案迎刃而解。

“為了體會父母真實的心態(tài)，我們翻看了大量的親子題材視頻、資料，邀請了近20個不同職業(yè)、性格、年齡的父母面對面線下訪談，甚至把身邊的同事都拉來靈魂‘拷問’?！?童軍談到真實。

項目火爆的同時，這個作品也收到了一些疑問。溫情的手法未免用得太多？用戶應該會產生審美疲勞？

Paul回應：“999感冒靈，是藥，是沖劑。它必須靠熱水來沖服它的懸浮顆粒。這也是為什么它會用“暖暖的很貼心”這句slogan，一切創(chuàng)意傳播都要基于它的品牌、產品屬性，要合適、溫情，也要熱度?！?/p>

4、不光創(chuàng)意，執(zhí)行也必須高要求

有時候創(chuàng)意概念并不難，更難的是將腦海里的想法100%真實復刻，并詮釋于大眾。去年一個特別的案例——招商銀行星座卡，體現(xiàn)了有門不止玩得好創(chuàng)意傳播，執(zhí)行同樣硬核。

這個項目讓有門有了很多第一次：第一次超前期（從產品開發(fā)）介入，第一次持續(xù)半年細致打磨，第一次從無到有的架構創(chuàng)作。

項目的主創(chuàng)Leader，事業(yè)部總監(jiān)林晨為我們詮釋了創(chuàng)意概念的由來：“不局限于十二星座本身，而是將星座概念引向更為廣闊的宇宙，用科學真理、宇宙硬核知識，去布道“人人都來自星塵，愿星辰與你同在”的心智理念?！?/p>

星座卡這個命題其實并不新鮮，各個大行的優(yōu)秀星座卡也早有案例在前，要開辟出一條屬于招行的航道，林晨認為必須采用全新的心智占位與視角。概念誕生后，卡面設計與TVC詮釋，是有門緊接著需攻克的難題。啃下大量有關宇宙星座的書籍和紀錄片、數(shù)百稿的卡面設計調整（概念草圖、圖形結構、線條粗細，星點布局、卡面顏色等，每一個細節(jié)都經得起考驗和推敲）、及領銜多團隊跨國跨時區(qū)合作星座卡TVC。

招商銀行星座守護卡上市TVC

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出街后，林晨長舒一口氣，“這是一個真正沉得住氣，回味還覺得蕩氣回腸的作品。”

以上還只是有門作品的零星，一個爆款，不能證明什么。

持續(xù)不斷地爆款產出，有門確實有一些“門道”。

有門也用真正的實力，證實了創(chuàng)意熱店的無限可能性，以前只有4A能做的東西，現(xiàn)在也能交由年輕潛力的創(chuàng)意熱店。

永遠都有坑，踩過了，填過了，就是平地了?！虚T創(chuàng)意團隊

二、有門的“英雄”&聯(lián)盟

成功的作品背后，離不開核心的指揮部隊、灑熱血的“英雄”、甲乙雙方的配合。

就像游戲中的“召喚師”選擇“英雄”帶隊出征一樣。有門也有一批走在最前面，能征善戰(zhàn)的“英雄”。他們靈活而機動，各自獨立、相互融合，率領著大前臺（11個獨立事業(yè)部）、五個中心（戰(zhàn)略、創(chuàng)意、媒介、技術和運營），為你隨時開團：大前臺提升服務效率和解決問題能力，體現(xiàn)服務的定制化和個性化；五個中心賦能獨立事業(yè)部，通過品控保持局部標準化。

探店過程中，與成都廣告公司面對面交流的，是上海創(chuàng)意中心及各個事業(yè)部的Leader 們。

從左到右：黑皮 - ECD創(chuàng)意合伙人、PAUL - ECD 創(chuàng)意合伙人、童軍 - 事業(yè)群總監(jiān) 創(chuàng)意合伙人

從左到右：任海溯 SONNY - 事業(yè)部總監(jiān)、林晨 - 事業(yè)部總監(jiān)、文翔 - 事業(yè)部總監(jiān)、高高 - 事業(yè)部總監(jiān) 杜蕾斯社交媒體矩陣主編

文案、美術、策略、編導等…...創(chuàng)意Leader 們多元化的職業(yè)出身背景促使有門的作品有不一樣的發(fā)揮空間，也正好應對了Social 營銷的靈活性。最終決定創(chuàng)意出品標準的，還有他們身上所具備的一些共同特質：

1、敢于迎難而上，挑戰(zhàn)不可能

無論是事業(yè)道路上的抉擇，還是對未知項目的挑戰(zhàn)，有門的英雄們總有一種“豁出去”的勁，他們都敢于把自己丟進一個完全嶄新的領域，挑戰(zhàn)不可能。

• 童軍說他在有門經歷了三個階段，不懂到不怕，不可能到能，不知道到有“門道”；

• 以前是美術老師的林晨來到一線創(chuàng)意聚集地，來到有門，就是為了挑戰(zhàn)不擅長，成為最強美術；

• 文翔希望脫離4A的桎梏，不想再做只在圈內傳播的廣告，而是做出真正出圈的廣告；

• 高高從媒體人、制片人、編導到杜蕾斯社交媒體矩陣主編，一想到時時刻刻被千萬雙眼睛盯著，也曾輾轉難眠過；

• 不會執(zhí)行的創(chuàng)意不是一個好策略，策略出身的Sonny，一直在不斷擴充自己的整合能力邊界。

有門的“英雄”也正是因為無數(shù)次迎難而上，逐漸摸到一些門路，并與公司一起經歷了Social 時代的變革，玩轉H5、快閃店、TVC、跨界產品、KOL共創(chuàng)、事件營銷、媒介整合等等…將不可能變成能，有門的品控中心、支持部門，也讓他們多了一份放手一搏的信心。

2、全局思考觀

隨著廣告環(huán)境的加速變革，近三年有門也經歷了幾個關鍵性的變化：

（1）逐步組建事業(yè)部，事業(yè)群，在項目運作上更靈活自如；

（2）增加了合伙人激勵政策，從事業(yè)部競選創(chuàng)意合伙人，讓創(chuàng)意人做真正的主人；

（3）添加了品控人環(huán)節(jié)，把控創(chuàng)意達到一定的出品水準；

（4）客戶類型更為豐富綜合，客戶訴求更為整合。

基于這些變化，無論是創(chuàng)意團隊還是事業(yè)部Leader，都需要擁有更全局的思考觀：

• 美術不能局限于美術思維，要學會用畫面講故事；

• 文案不能只管文字不管畫面，否則創(chuàng)意呈現(xiàn)隨時脫節(jié)；

• 不會想創(chuàng)意、提建議的AE，永遠是一個傳話筒；

• 只會憑空想象不考慮預算和執(zhí)行的策略，賣不了稿。
  …

有門所有事業(yè)部的Leader，均是創(chuàng)意、生意、團隊管理一把抓，他們認為只有當你能力越來越整合，思考的格局越來越高，你成長的空間范圍才會更廣闊。

Paul 也從生意角度回答，“每個事業(yè)部其實都背有一定的KPI，所以他們在各個方面都有壓力，不單單只是做好眼前的作品，還要給公司帶來發(fā)展，帶來利潤。”

3、以客戶為中心擁抱變化，共榮共生

Social時代，最關鍵的兩個詞就是變化。今天的全網(wǎng)熱議，明天便消失殆盡。作為行業(yè)領先的Social 整合營銷公司，除了用創(chuàng)意解決客戶問題外，還要幫助客戶把握變化，牢牢握住創(chuàng)意的時效性和實效性。

前面提到有門誕生了很多爆款，這些爆款往往是“創(chuàng)意+執(zhí)行+傳播”整體運作的結果，也是有門之所以會讓媒介和創(chuàng)意同頻思考的原因。在有門每個人每個創(chuàng)意Leader 都不能脫離客戶天馬行空，需時刻關注出街作品，擁抱變化。

拿氣味圖書館×大白兔舉例，黑皮告訴我們其實有預料到項目會爆，但是不知道會不會朝著預料的方向，你必須時刻關注網(wǎng)絡話題、社會情緒，并不斷對話題、活動作出及時調整。

“孩子氣抓糖機在11個城市上線，沒有深圳。深圳的網(wǎng)友很不開心，認為大深圳不配擁有。我們接收到這個情緒，和客戶緊急探討，讓深圳的抓糖機迅速上線，最終反響非常好。”文翔談及項目背后。

很多人也會質疑爆款的真正意義。其實爆款一直都分為兩種，一種是行業(yè)內，一種是行業(yè)外，有門認為他們追求的便是第二種，既能起到品牌傳播作用，又能取得很好的社會效應。

黑皮：“永遠別把自己的內容凌駕于客戶的需求之上。”

Sonny：“在乎客戶的生意，才會有生意?！?/strong>

廣告行業(yè)是一個服務行業(yè)，一切都要以客戶為中心，同時緊跟時代變化，做到快速迭代、打破邊界、多元產出，幫助客戶解決實際問題，積累品牌資產，共榮共生。這也是有門以及有門的“英雄”們時時刻刻謹記在心的服務觀。

三、有門有文化

前面提到的更多是門外的門道、服務觀，這也是有門七年發(fā)展聚沙成塔的經驗，會隨著公司的成長及行業(yè)、時代的進步而不斷迭代。而對內的價值觀、人才觀則是有門長久發(fā)展下去的精神文化，是企業(yè)成長的立身之本。阿里經常流傳這么一句話：一群有情有義的人, 一起做一件有價值有意義的事！企業(yè)文化，不是價值觀綁架，而是價值觀篩選。

七年的快速成長，有門也一直在尋找步調一致、氣味相投的伙伴，并逐步形成了屬于自身的企業(yè)價值觀：

四條價值觀于有門5歲生日時官宣

有門的四條價值觀，基本涵蓋了基本道德、作業(yè)模式、以及作業(yè)精神。各個團隊也會基于價值觀和更個性化的人才標準，為各自所服務的客戶挑兵練兵。

比如服務杜蕾斯的團隊就很不一樣，高高向我們透露了其在招聘時所看重的一個點，你需要認同“性”，并相信它的內核是美好有愛的，一個恐懼性的人是不可能寫出大家喜歡的杜蕾斯文案的。

在Sonny 的團隊，無論文案、策略、AE都需要寫方案，同時他們還必須具備超高的網(wǎng)絡敏感度。“去年我面試的時候經常問一個問題，你們知道逢涼野性的意思嗎？如果不知道，基本面試就結束了?！?/p>

Sonny 認為你不知道，說明你對這個行業(yè)沒有熱情，尤其是在有門這樣的Social 整合營銷公司，對Social 的敏感極為重要。童軍說在一個以創(chuàng)意為驅動的資源或者資訊的行業(yè)，需要兩類人才，要么你一項很精，要么你什么都會什么都懂，哪怕會一點旁門左道。

看來想要進門，真不是一件容易的事兒！但是只要你進門，文化氛圍那是杠杠滴~

有門Office，無處不創(chuàng)意

圣誕節(jié)動手畫門面

四、獨門Social觀

2009年微博誕生，2011年微信推出，Social 營銷大火十年，也被唱衰了十年?，F(xiàn)在來看，Social依然越活越好，社交廣告的增速遠遠拋下了傳統(tǒng)媒體廣告，接近10億的社交網(wǎng)絡用戶量，也讓社會化營銷從新興蛻變?yōu)橹髁鳌?/p>

Social一直都是有門最強的基因，只是伴隨著媒體環(huán)境的改變，有門也在不斷整合+強化自己的Social能力，以適應時代的發(fā)展。

“我記得今年我還和老板們討論過，有門就是有門，為什么要加個互動。因為我們做的事情早已不是互動兩個字能夠詮釋，現(xiàn)在看來會有一些束縛和局限。”黑皮談道。

對于行業(yè)的變化，對于Social營銷未來的發(fā)展，成立于2013年，恰好經歷Social 大熱變革的有門想必非常有發(fā)言權，各位創(chuàng)意Leader 也與我們分享了3條Social 觀：

1、營銷鏈路縮短，整合思維越發(fā)重要

為了迎合大眾花費大量時間在Social上的習慣，營銷也在考慮逐步縮短消費鏈路。以前的互聯(lián)網(wǎng)時代，消費鏈路是，注意—種草—搜索—反復確認—購物，現(xiàn)在可能直接從注意—購物，比如淘寶直播。這樣以來，媒介和內容的關系也就越發(fā)緊密，渠道開始變得內容化、Social 化，對代理商整合思維的要求就越發(fā)得高。

“其實今年接到好多項目需求，已經不是一個市場總監(jiān)干的活了，更多的是由品牌的營銷CMO甚至老板來和我們溝通，把真正的產品運營和傳播市場打透。不再是以前的線上+線下整合這么簡單的問題了?！薄虚T詮釋現(xiàn)在的營銷環(huán)境。

2、今天的Social日常已今非昔比，提升品牌價值是關鍵

雙微/雙微一抖，在很長時間內被業(yè)內認為是Social 日常運營的標配。但今天的日常已經變得不一樣了（已經是雙微一抖B），除了平臺的增多，更是玩法的多樣化，以及各個平臺之間的高度整合。況且更多新興平臺也可能隨時迸發(fā)出來搶奪流量，奪得營銷風口（視頻號很有可能?。。?。除卻新平臺的增長紅利，品牌到底該怎么做日常？

有門一致認同，Social 時代最大的樂趣就是變化，最大的挑戰(zhàn)就是如何一次又一次地在變化中建立標桿。比如杜蕾斯，早已不是在運營一個純粹的日常，而是希望讓品牌真正可以和粉絲進行互動，讓品牌有血有肉有價值。

高高也跟我們透露，作為杜蕾斯的Social團隊也是有KPI的，且“日常亮點”分級：除了數(shù)據(jù)的基本考核外，更看重的是如何增加內容創(chuàng)新的維度，如何提升品牌的社會效應。

在Social時代，唯一不變的就是變化，唯一讓人能持續(xù)不斷進步的更是變化。

3、很多人談論品牌資產，很少人關心社交資產

品牌資產是產品或服務的附加值，而社交資產則是直接的流量和變現(xiàn)的機會。明星便是擁有豐富社交資產的人群，所以她們能帶動流量，更能賣貨。

有門定位是一家社交整合營銷公司，擅長的便是幫助品牌積累社交資產。

黑皮說，“一時是爆款，一直便是品牌。”

為什么品牌越來越開始注重品效合一，因為如今早已不是USP的時代，有門認為今天的品牌廣告明天可能就成了別人收割流量的利器。所以很多客戶希望現(xiàn)在的廣告既能提升品牌認知，又能起到一定的銷售作用。有門等于是迎合了時代的變化，不斷修煉其擅長。

在成都廣告公司看來，無論廣告怎么變，內容遠比形式重要。與其說網(wǎng)絡的發(fā)達讓信息接受更快速、流暢，不如說信息越來越紛雜，新聞、娛樂任何信息都有可能成為廣告的敵人，快速反應、緊跟時代、保持初心、資源整合、將自己基于社會洞察的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才是有門這類型廣告公司經久不衰的關鍵。

最后??！
終于到最后了，來點甜點778

接近尾聲，成都廣告公司也準備了一些花絮問題給到有門的幾位創(chuàng)意Leader，（文末福利別忘了喲）

成都廣告公司：請分享3點做廣告這些年的感悟，給到年輕人一些啟發(fā)

黑皮：
（1）要學會判斷自己對廣告是不是真的熱愛。（比如每天上班的心情怎么樣，是什么推著你起床？）；
（2）如果遇到idea 創(chuàng)意被殺，你就死心了嗎？創(chuàng)意被殺在行業(yè)是常事，重要的是保持一顆強大的心臟；
（3）建議年輕人要把自己推出去，不要躲在Leader 背后。勇敢表達想法，可以去提案，不然你只能永遠是一個執(zhí)行者。

童軍：
（1）保持無知；
（2）保持敏感；
（3）保持真誠；
熱情會褪去，但三個保持是你可以逼自己做到的。

高高：
（1）文案不能陷入自嗨；
（2）不要否定自己；
（3）美術一定要會讀懂文案，文案一定要分清“的、地、得”。

Sonny：
（1）最重要的是要有自知之明；
（2）新人跟對人很重要，記得找一個跟自己興致相投的領導或老板。

林晨：
拒絕抄襲、拒絕平庸。

 

成都廣告公司：如果有機會穿越至50、60廣告黃金年代，你們最想和哪位著名廣告人共事

黑皮：我怕去了之后，廣告人就不是神壇上的人了。一定要選的話，李奧貝納吧。伸手摘星，就特別英雄浪漫主義色彩。好像廣告人也可以成為英雄式的人物，很璀璨。

Paul：去君子雜志社和George Lois、Paul Rand抽抽煙聊聊設計。

童軍：不想和50、60的廣告人共事，畢竟不在一個（廣告）圈層。如果要和一位大佬合作的話，我的選擇是Peter Marino。

Sonny：不想回去，現(xiàn)在這個時代挺好，更期待和2050年代的人共事。

高高：不想回去，50年后也會有人覺得現(xiàn)在是黃金時代，羨慕我們站在互聯(lián)網(wǎng)時代廣告的風口上。

林晨：與其到過去，我更想去未來60～70年看看。

文翔：又玩穿越？如果可以穿越回去，告訴那些大師們“穿越”的手法已經被現(xiàn)在的廣告圈玩爛了。

（畫外音：怎么回答都一樣，果然不是一家人，不進一家門，哈哈哈）

成都廣告公司：最后三個詞形容有門

黑皮：開放、放開、落實

Paul：自主、求變、嘗新

童軍：突破、自控、佛系

Sonny：自主、發(fā)散、嘗新

高高：自主、實在、嘗新

文翔：調皮、溫暖、突破

（畫外音：懷疑你們是不是偷偷看了對方的作業(yè)）

探店福利
【小朋友，你是否還有很多問號？？？】

有門，一扇打開的門
有門，充滿變化的門
今天，恰好是有門7周歲的生日
在這里，也祝有門生日快樂！

如果你想敲響這扇門，可以評論留下你對有門的疑問，以及關于廣告營銷行業(yè)的任何問題。我們將隨機邀請有門的幾位創(chuàng)意Leader 進行篩選并回答，被選中問題的小伙伴即有機會獲得有門準備的周邊禮品一份（有門筆記本/海水稻福米隨機贈送）。

By the way，也感謝你看到最后。

我們下一期【探店】再見！

采訪合影，采訪時間為2019年年底
左起：童軍、高高、Ashley、Sonny、Joy、Paul、小寶、王小塞、文翔、林晨（黑皮為電話采訪）

有門全國分部：

上海：普陀區(qū)澳門路872弄6號

杭州：西湖區(qū)教工路198號浙商大創(chuàng)業(yè)園

廣州：天河區(qū)林和西路9號耀中廣場

南京：玄武區(qū)珠江路67號華利國際大廈

青島：嶗山區(qū)同安路880號證大大拇指廣場