各個(gè)大區(qū)的官方用戶群以及地方群眾組織用戶群,在有節(jié)奏的帶領(lǐng)下發(fā)展越來(lái)越迅速,拼團(tuán)的解析,我們可以分為幾個(gè)部分:拼團(tuán)的產(chǎn)品形式及玩法、拼團(tuán)商品選品、傳播推廣策略進(jìn)行解說(shuō)。
拼團(tuán)產(chǎn)品不外乎以下幾種類(lèi)型:抽獎(jiǎng)團(tuán)、試用團(tuán)、超級(jí)團(tuán)、秒殺團(tuán)、海淘團(tuán)、團(tuán)免團(tuán),拼團(tuán)模式被定位為社交電商,同時(shí)它較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)屬性和效果也解決了產(chǎn)品推廣和流量的問(wèn)題。全民拼團(tuán)”上線僅一個(gè)月,就有了幾百人的“團(tuán)長(zhǎng)群”和“商戶群”,只要在“團(tuán)長(zhǎng)群”內(nèi)發(fā)布相關(guān)拼團(tuán)活動(dòng),數(shù)十上百個(gè)弱關(guān)系用戶便會(huì)自由成團(tuán),或者轉(zhuǎn)發(fā)至其他微信群活朋友圈內(nèi),使得團(tuán)的數(shù)量呈裂變式增長(zhǎng)。
定位:
拉新利器,這兩個(gè)拼團(tuán)類(lèi)型加在一起占了平臺(tái)拉取新客的40%,根據(jù)這兩種拼團(tuán)衍生而來(lái)的還有新人團(tuán)及老帶新。新人團(tuán)是指新注冊(cè)用戶,直接引導(dǎo)進(jìn)入新人拼團(tuán)專(zhuān)區(qū),只有新人可以享受此價(jià)格,鼓勵(lì)用戶下單。
選品:
價(jià)值高、噱頭大、話題及傳播性強(qiáng),多為數(shù)碼3C類(lèi)產(chǎn)品
玩法:
用戶參與拼團(tuán)并成團(tuán),在成團(tuán)的N個(gè)小時(shí)后,系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行抽獎(jiǎng),被抽中的用戶才可以獲得拼團(tuán)商品
拼團(tuán)失敗自動(dòng)退款,拼團(tuán)成功的未中獎(jiǎng)用戶自動(dòng)退款同時(shí)可獲得補(bǔ)償優(yōu)惠券
試用團(tuán)顧名思義,和抽獎(jiǎng)團(tuán)是類(lèi)似的,大部分商品為商家贊助的試用商品,用戶被抽中,才可以獲得試用資格,平臺(tái)會(huì)將商品郵寄給中獎(jiǎng)用戶。
作用:
為平臺(tái)引流,拉取新客成本較低,提升DAU和留存率
弊端:
抽獎(jiǎng)團(tuán)吸引來(lái)的用戶多為博彩心理較重的非正常購(gòu)物需求用戶,因此這意味著吸引而來(lái)的用戶質(zhì)量并不高,因此轉(zhuǎn)化為其他團(tuán)或普通商品的正常購(gòu)買(mǎi)用戶的比率為20%左右,后期帶來(lái)的收益并不是十分明顯。
超級(jí)團(tuán)之所以稱(chēng)之為超級(jí)團(tuán)是因?yàn)樾枰獏⑴c的人較多才能成團(tuán),一般為50-200人團(tuán),更加靈活的可制定價(jià)格階梯
定位:
沉淀新用戶,鼓勵(lì)用戶下第一單
選品:
性?xún)r(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)、爆款、低價(jià)、明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)
玩法:
超級(jí)團(tuán)
在設(shè)置的商品有效時(shí)間內(nèi),列表及商詳頁(yè)面,均有直接參團(tuán)的按鈕,無(wú)需開(kāi)團(tuán),支付后為參團(tuán)成功,有分享興趣的也可邀請(qǐng)好友,達(dá)到規(guī)定的參團(tuán)人數(shù)后,即組團(tuán)成功,商品發(fā)貨。人數(shù)不足會(huì)自動(dòng)退款。
秒殺團(tuán)
秒殺需要突出時(shí)間的緊迫性,會(huì)有多種場(chǎng)次存在,因此列表頁(yè)會(huì)展示開(kāi)搶的時(shí)間點(diǎn),例如分為9:00場(chǎng),10:00場(chǎng),11:00場(chǎng)等以此類(lèi)推,正在搶購(gòu)中的需要顯示倒計(jì)時(shí)。
作用:
拉新效果僅次于秒殺團(tuán)和試用團(tuán),同時(shí)又是沉淀新用戶的通道,屬于復(fù)購(gòu)率比較高的拼團(tuán)類(lèi)型,為維護(hù)老用戶的權(quán)益,也可在此兩種拼團(tuán)類(lèi)型上做文章,若有成熟的CRM體系,(有關(guān)CRM可以查看另一篇文章《電商CRM,該如何拆分和設(shè)計(jì)?》)也可以限制哪些忠實(shí)用戶或高等級(jí)用戶可以參與,做為對(duì)老用戶的回饋和特權(quán)利益。
定位:
差異化,拉高客單,照顧到海淘顧客的需求,另外滿足一些普通用戶對(duì)于海淘商品獵奇同時(shí)又渴望價(jià)格最低的心理
選品:
大眾熟知的品牌和商品,價(jià)格比普通商品高2-6倍較為適中,但同時(shí)需要有部分高端商品存在,拉高整個(gè)模塊的格調(diào)。
玩法:
與普通拼團(tuán)一致,可以自己開(kāi)團(tuán),邀請(qǐng)好友參團(tuán),組團(tuán)成功即可發(fā)貨,若商詳上有【一鍵參團(tuán)】功能,也可以直接在商詳頁(yè)面上參與已開(kāi)團(tuán)的團(tuán),組團(tuán)成功后坐等收貨。
作用:
在打低價(jià)、性?xún)r(jià)比的拼團(tuán)商品里,海淘團(tuán)明顯是GMV導(dǎo)向的產(chǎn)物,高客單,在滿足消費(fèi)者不同階層的心理需求之外,也為平臺(tái)貢獻(xiàn)了高利潤(rùn)。
定位:
沉淀新用戶,鼓勵(lì)用戶下第一單,大家都知道新客的留存要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新注冊(cè)用戶留存,因此新注冊(cè)用戶,平臺(tái)可直接送給用戶一張團(tuán)長(zhǎng)免單券。
選品:
沒(méi)有特殊要求,但是食品、家居類(lèi)的商品較為普適,也比較好命中用戶需求,保證開(kāi)團(tuán)率
玩法:
擁有團(tuán)長(zhǎng)免單券的用戶在【我的卡券】中點(diǎn)擊此免單券即可進(jìn)入商品列表,選中自己需要的商品后直接下單,此券抵用商品應(yīng)付金額,相當(dāng)于免費(fèi)開(kāi)團(tuán),接下來(lái)開(kāi)團(tuán)用戶需要邀請(qǐng)好友參團(tuán),例如3人團(tuán),那么開(kāi)團(tuán)人需要找2名好友支付后參團(tuán)才能拼團(tuán)成功,開(kāi)團(tuán)人就可免費(fèi)獲得該商品了。
作用:
用戶獲得團(tuán)免券后開(kāi)團(tuán)動(dòng)力十足,可迅速將新注冊(cè)用戶轉(zhuǎn)化為新客,同時(shí)鼓勵(lì)了用戶對(duì)自己的好友進(jìn)行宣傳推廣,拉攏好友參團(tuán),轉(zhuǎn)化了熟人關(guān)系。
通常,拼團(tuán)數(shù)據(jù)中顯示用戶開(kāi)團(tuán)的積極性遠(yuǎn)沒(méi)有參團(tuán)的積極性高,大部分用戶都是在群中等待其他用戶開(kāi)團(tuán)拋出鏈接,選擇自己感興趣的商品去參團(tuán),因?yàn)橛脩糸_(kāi)團(tuán)后需要不斷的去分享鏈接、鼓動(dòng)其他用戶參團(tuán)、對(duì)自己所開(kāi)的團(tuán)需要持續(xù)關(guān)注,增加了購(gòu)物的時(shí)間成本、浪費(fèi)了自己的精力,另外還要承擔(dān)不成團(tuán)的心理壓力以及拉好友時(shí)被拒絕的尷尬。
鼓勵(lì)用戶開(kāi)團(tuán)可以分為兩種,1.用戶只負(fù)責(zé)0元開(kāi)團(tuán),開(kāi)團(tuán)并成團(tuán)后,該開(kāi)團(tuán)用戶可獲得傭金 ;2.用戶以拼團(tuán)價(jià)開(kāi)團(tuán),購(gòu)買(mǎi)自己需要的商品,在拉好友成團(tuán)后可獲得傭金。這兩種方式都是可行的,區(qū)別僅在于用戶是否要自己付款買(mǎi)此商品,但是做為長(zhǎng)遠(yuǎn)的用戶運(yùn)營(yíng)來(lái)看,建議使用第一種,畢竟人們的購(gòu)物頻率和需求并不會(huì)那么頻繁,需要顧及他們僅靠傳播就可以賺錢(qián)的需求。
但是要注意,這些鼓勵(lì)不能針對(duì)所有人開(kāi)放,而需要針對(duì)那些有強(qiáng)烈推廣意愿的用戶開(kāi)放。在產(chǎn)品的形式上,可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)入口,在個(gè)人中心,也可以設(shè)置一個(gè)頻道,更好的方式是能夠有一個(gè)公眾賬號(hào)來(lái)承載這些用戶,而不是在原有平臺(tái)上露出。
為什么要這么做?原因有兩點(diǎn):
并不是所有用戶都具備推廣的能力,而大部分用戶是來(lái)平臺(tái)購(gòu)物,如果他們參與進(jìn)來(lái)經(jīng)常中途而廢,反而影響一些積極度較高的用戶
當(dāng)所有用戶都看到這個(gè)入口,瀏覽到分傭商品之后,他們會(huì)從心理上抵觸這些商品的參團(tuán),因?yàn)樗麄儓?jiān)信羊毛出在羊身上,即使是平臺(tái)補(bǔ)貼也無(wú)濟(jì)于事。
因此,在選拔用戶的時(shí)候,可以通過(guò)用戶的購(gòu)買(mǎi)頻次和成團(tuán)記錄,推送招募消息,也可以在APP上預(yù)留申請(qǐng)入口。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拼團(tuán)玩法不斷出現(xiàn)的大環(huán)境背景下,去中心化的思維讓用戶獲取信息的渠道變得極為碎片和場(chǎng)景化。對(duì)于電商而言,若想要抓住最多的關(guān)注點(diǎn),微信無(wú)疑是個(gè)流量最充沛的入口。而拼團(tuán)也正是在微信中發(fā)展壯大的,正所謂“流量在哪里,生意就在哪里”,通過(guò)微信上湊人數(shù)買(mǎi)實(shí)惠的形式,達(dá)到吸粉+團(tuán)購(gòu)的雙重目的。拼團(tuán)最大的優(yōu)點(diǎn)就是傳播速度快、熟人關(guān)系訂單轉(zhuǎn)化率高、拉新效率明顯、用戶組織可高效管理、群聚效應(yīng)明顯。
眾所周知,拼團(tuán)的主要用戶群體在3線及以下城市,而拼多多的迅速崛起也是憑借了微信在三四線的高滲透率,找到了電商在三四線及以下城市的低覆蓋率的空缺,阿里系無(wú)法利用微信流量,而拼多多恰好可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),通過(guò)群體傳播和官方群來(lái)管理用戶,加上群眾在各個(gè)大區(qū)的自發(fā)組織,取得了輝煌的成績(jī),在電商巨頭的夾縫中一躍而起,應(yīng)用市場(chǎng)上的下載量在一段時(shí)間內(nèi)始終排在前10,次級(jí)城市用戶屬于規(guī)模大、時(shí)間多、購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的用戶群體,這類(lèi)用戶群體缺乏商品的對(duì)比認(rèn)知,同時(shí)因?yàn)槠磮F(tuán)是在微信環(huán)境中傳播,他們也缺少商品對(duì)比的條件,下單的速度較快。次級(jí)城市潛力可查看下圖:
拼團(tuán)并不是一個(gè)完整的商業(yè)模式,說(shuō)白了它只是一種營(yíng)銷(xiāo)方式,它實(shí)際上解決的是用戶流量的問(wèn)題。而每一個(gè)商業(yè)模式大家都想往社交去靠攏,因?yàn)殡娚烫烊坏娜鄙偕缃活?lèi)產(chǎn)品用戶粘性大、口碑傳播快、附帶熟人關(guān)系關(guān)系鏈等特點(diǎn),很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都在介入社交,但真正做好的寥寥無(wú)幾,甚至現(xiàn)在出現(xiàn)的拼團(tuán),在商品品類(lèi)、品控、售后服務(wù)、物流保障等環(huán)節(jié)都存在不少問(wèn)題,平臺(tái)很難對(duì)供貨商進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管,水果生鮮類(lèi)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和冷鏈的要求很高,快遞環(huán)節(jié)也會(huì)帶來(lái)一定的影響,然而最重要的依然是平臺(tái)方的品控措施是否到位。
在拼團(tuán)過(guò)程中,用戶的投訴率這里是重災(zāi)區(qū),收到的商品大部分有殘缺和損壞甚至有些霉變。用戶體驗(yàn)不佳一傳十、十傳百也同樣擴(kuò)散較快,對(duì)于平臺(tái)的品牌和形象建設(shè)較為不利。因此企業(yè)還是需要在商品需求供給上多下功夫,保障商品品類(lèi)和質(zhì)量,做好商家培訓(xùn)和商品管理。另外,商家客服和平臺(tái)客服也需要提高服務(wù)質(zhì)量,做到快速響應(yīng)。
無(wú)論是早些年的團(tuán)購(gòu),還是現(xiàn)如今火爆的拼團(tuán),抑或是大家熟知的聚劃算等,都是帶有促銷(xiāo)低價(jià)信息的商品售賣(mài)形式,本質(zhì)是讓商家和用戶達(dá)成商品共識(shí),用戶買(mǎi)到放心、好品質(zhì)、低價(jià)的商品,商家能夠處理庫(kù)存,薄利多銷(xiāo),滿足用戶需求,解決商家問(wèn)題,而商業(yè)模式如果過(guò)度依賴(lài)社交分享可能陷入死循環(huán)。
就拼團(tuán)來(lái)說(shuō),一個(gè)追求低價(jià)、貪便宜的用戶很難滲透到追求高品質(zhì)、對(duì)價(jià)格不敏感的優(yōu)質(zhì)用戶群體里去。低成本的獲客只能帶來(lái)劣質(zhì)用戶,這就極易引發(fā)“口紅效應(yīng)”,平臺(tái)上賣(mài)得好的永遠(yuǎn)是低價(jià)的產(chǎn)品。而且這種急功近利的“拉新”方式,一旦出現(xiàn)了不愉快,就會(huì)引發(fā)“口水效應(yīng)”。這群人最缺的是錢(qián),最不缺的是時(shí)間,一旦不爽就狂噴,不但損害了用戶體驗(yàn),也讓社交電商成為偽命題。
更為關(guān)鍵的是,社交電商的根本是熟人之間的信任,一旦熟人失信或購(gòu)物過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,損失的不只是平臺(tái),用戶之間的信任也沒(méi)了,這才是最大的危機(jī)。
總之對(duì)于平臺(tái),想要在社交購(gòu)物的過(guò)程中,贏得用戶的口碑和信任,依然任重而道遠(yuǎn)。
希望社交電商能夠在發(fā)展中不斷完善自我,真正為商家和消費(fèi)者解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,帶來(lái)好的體驗(yàn)。
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作者:明洋,產(chǎn)品一枚,樂(lè)分享,愛(ài)交流,關(guān)注電商、社交、泛娛樂(lè)及O2O領(lǐng)域,小愛(ài)美術(shù)及音樂(lè)
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