首先，在需要做一項活動時，在了解對方做這項活動的初始情況時，需要整合資源。

無論是自己、老板還是甲方提出的活動，他們都會對活動有一些想法。因此，首先，當(dāng)一項活動提出整合資源時，在了解對方活動的初始情況時，就必須整合資源。

這里的資源整合可以理解為前期的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，包括四個部分。這四個部分分別對要操作的活動進(jìn)行了架構(gòu)，為以后思想的形成和方案的制定確定了一個基本框架。

第一部分：

目標(biāo)群體資源是活動范圍的框架。這一部分包括目標(biāo)群體的購買習(xí)慣、購買力、品牌忠誠度和目標(biāo)群體的集中度等。例如，如果你做產(chǎn)品促銷，你將首先選擇一個網(wǎng)站。選址不僅要考慮人流，還要考慮包率等因素；

要了解目標(biāo)群體在區(qū)域內(nèi)的情況：目標(biāo)群體是否忠于品牌或?qū)r格敏感，何時購買，購買多長時間，一次購買多少，如何為目標(biāo)群體獲取信息，除了價格或品牌知名度，目標(biāo)群體關(guān)心什么等。

因此，在考慮這些因素后，基本確定了事件的范圍

第二部分：

外部資源框架是活動的廣度。在這里，外部資源是指媒體資源、長站點資源、商品資源、人力資源等。

外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，它是活動平臺的重要組成部分。比如，無論出席開幕式的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響不言而喻。

第三部分：

在這一部分中，內(nèi)部資源主要考慮活動執(zhí)行者的人力、財力、物力、執(zhí)行力和向心力。俗話說，什么是歌唱的能力。

即使我們擁有如此強大的外部資源，但內(nèi)部執(zhí)行卻跟不上，很難取得***的效果。比如，有了國家三大媒體資源，你可以邀請全國知名人士，這說得過去，你應(yīng)該能夠舉辦一個相當(dāng)規(guī)模的活動，但是公司內(nèi)部的制約，各方面的條件還不成熟。

因此，此活動只能確認(rèn)為不可執(zhí)行活動，或降低活動級別。如果你單獨行動，就會嚴(yán)重削弱活動的效果。

第四部分：

競爭對手的資源更多地體現(xiàn)在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，何時做什么樣的促銷，促銷的范圍是什么，做什么產(chǎn)品促銷等等。

這些都需要掌握和研究。這些將決定賽事的時間策略：搶先或跟進(jìn)，尋求中間的裂縫；推廣方式：與競爭對手相同、相似或相反。促銷范圍是否較大或市場密集等。