好久不見刷屏級(jí)H5，是末日將至嗎？我們不妨來看一部近期由脈脈出品的H5《藍(lán)月》。

2015-2016年，W公司幾乎成為H5的代名詞。

2016-2017年，騰訊互娛的H5特別耀眼。

2017-2018年，網(wǎng)易新聞晉升H5全新代言人……時(shí)光扭轉(zhuǎn)至今， H5又將迎來怎樣的新風(fēng)尚？

有人猜測(cè)，好久不見刷屏級(jí)H5，是末日將至嗎？必須承認(rèn)，從H5誕生之日起，這種唱衰一直存在?？涩F(xiàn)實(shí)是，H5在過去4年里，形式越玩越歡脫。

當(dāng)我們打開視野，把H5定義為“移動(dòng)端網(wǎng)站”而非“營(yíng)銷小頁(yè)面”時(shí)，便可知：只要手機(jī)還存在一天，H5就不可能消失。2019邁入5G元年，H5在發(fā)展中更展露出兩大新趨勢(shì)—— 其一，互動(dòng)電影類H5終于找到出路；其二，內(nèi)容產(chǎn)品類H5更有未來。

為證實(shí)以上所言不虛，我們不妨來看一部近期由脈脈出品的H5《藍(lán)月》。

真誠(chéng)的說，第一次點(diǎn)開，燒腦君認(rèn)為它是一部微電影；伴隨劇情層層遞進(jìn)至高潮互動(dòng)時(shí)，它仿佛又似一個(gè)游戲；而只有看到最后一刻，“職場(chǎng)測(cè)試”的神秘面紗被揭開，其品牌用意才顯現(xiàn)。從頭至尾完整體驗(yàn)一次，我們能看到品牌經(jīng)費(fèi)在燃燒，也能看到脈脈此番大制作背后的營(yíng)銷智慧。

脈脈《藍(lán)月》

掃碼體驗(yàn)

預(yù)熱期，脈脈針對(duì)平臺(tái)上有關(guān)“個(gè)人職業(yè)發(fā)展”討論最多的問題，精心組織過一場(chǎng)特別的職場(chǎng)生存實(shí)驗(yàn)——邀請(qǐng)100位不同行業(yè)不同身份的脈脈用戶，讓大家按照自己的意愿在設(shè)定好的虛擬公司環(huán)境下選擇扮演CEO或員工，限定20分鐘內(nèi)完成各項(xiàng)職場(chǎng)挑戰(zhàn)（平均每項(xiàng)挑戰(zhàn)僅有12秒決策時(shí)間）。

職場(chǎng)生存實(shí)驗(yàn)中100位用戶測(cè)試結(jié)果數(shù)據(jù)

意想不到的測(cè)試結(jié)果讓大部分參與用戶意識(shí)到，自己曾是如此偏執(zhí)地聚焦于眼前唯一、唯二的職場(chǎng)路徑，錯(cuò)過了其他可能；也脈脈意識(shí)到這項(xiàng)小范圍的職場(chǎng)生存實(shí)驗(yàn)值得被更多職場(chǎng)人看到，體驗(yàn)到，從而更加堅(jiān)定了自己上線《藍(lán)月》的決心。

面向普羅大眾展開這場(chǎng)“職場(chǎng)生存實(shí)驗(yàn)”，脈脈是希望能讓更多職場(chǎng)人學(xué)會(huì)勇敢選擇、堅(jiān)持不懈，在肩負(fù)壓力和風(fēng)險(xiǎn)的過程中享受事業(yè)收獲的喜悅。

藍(lán)月現(xiàn)象的出現(xiàn)周期是2.7年

暗喻了當(dāng)下大量企業(yè)的平均生存年限

概括起來，這部脈脈自制的職場(chǎng)生存測(cè)試劇，講述的是研發(fā)總監(jiān)與CEO在公司生死存亡之際互換身體、靈魂的故事。

用戶一旦正式進(jìn)入測(cè)試頁(yè)面，即可自由選擇扮演CEO / 研發(fā)總監(jiān)，以老板、員工兩種截然不同的角色視角深入劇情，體驗(yàn)各角色在工作場(chǎng)景下必須處理的事項(xiàng)，感受領(lǐng)導(dǎo)者VS執(zhí)行者兩種心理狀態(tài)和幾乎對(duì)立思考方式。

孟飛，野路子出身、一路摸爬滾坐上創(chuàng)業(yè)公司CEO；程旭，家境良好、能力超群的研發(fā)總監(jiān)—— 脈脈設(shè)定的這2位核心角色，出身背景和價(jià)值觀迥異，人物特征鮮明，自帶戲劇沖突。

劇情上，脈脈認(rèn)真打磨劇本，豐富故事線，致使用戶在好奇心驅(qū)使下做出的任一種選擇，都能將故事終局引至不同的方向，進(jìn)而測(cè)評(píng)出專屬用戶自己的職場(chǎng)人格。

多結(jié)局劇情路線圖和多維度測(cè)評(píng)結(jié)果

讓職場(chǎng)用戶愿意換角色二刷

就好像玩RPG游戲的體驗(yàn)一樣，不同選擇決定不同結(jié)局。據(jù)脈脈官方統(tǒng)計(jì)，《藍(lán)月》共38種互動(dòng)結(jié)局，測(cè)評(píng)的職場(chǎng)人格是基于MCDI脈脈職場(chǎng)發(fā)展模型6大因素（決策、感知、控制、協(xié)作、自驅(qū)、信念）的240種組合。另外，諸多觸發(fā)用戶行動(dòng)的細(xì)節(jié)設(shè)置，也值五星好評(píng)。

H5頂部提示，營(yíng)造決策時(shí)的緊張感，提醒用戶謹(jǐn)慎抉擇。

H5彈窗小提示暗示劇情走向，增加用戶停留時(shí)長(zhǎng)，繼而推動(dòng)劇情發(fā)展。

H5底部進(jìn)度條，縮短時(shí)間進(jìn)度，促使用戶快速選擇。

深耕制作10個(gè)月，臨門投放時(shí)，細(xì)心的脈脈還將《藍(lán)月》切分成適配App、微信、小程序三大平臺(tái)各一版。方方面面，脈脈此次一切從用戶出發(fā)，只為給用戶打造絕對(duì)沉浸式的互動(dòng)體驗(yàn)。

繼續(xù)深挖下去，燒腦君認(rèn)為這支凝聚脈脈大量心血的《藍(lán)月》H5，其實(shí)不能被簡(jiǎn)單定義為“品牌的某一次營(yíng)銷廣告“。它更像是一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，一個(gè)富有生命力，從用戶洞察、制作迭代、到傳播推廣都影射著品牌精神的產(chǎn)品。

用戶洞察，詮釋職場(chǎng)新熱點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)很難，尤其在中國(guó)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)土壤孕育下的93%創(chuàng)業(yè)公司成立3年后都會(huì)死掉。

羅永浩曾在錘子春季發(fā)布會(huì)上一度哽咽：“如果有一天，這款手機(jī)賣到一兩千萬臺(tái)，你們要知道，這是為你們而做的?！?nbsp;私下他表示：隨時(shí)發(fā)不出工資，隨時(shí)倒閉，隨時(shí)被債主圍樓，那時(shí)候想過自殺。如此困境，很多創(chuàng)業(yè)者都感同身受。

經(jīng)濟(jì)下行的2019年，他們舉步維艱，為他們賣命的企業(yè)員工同樣艱難。和《藍(lán)月》中的程旭一樣，這些名校畢業(yè)的高知員工，滿懷報(bào)復(fù)加入創(chuàng)業(yè)公司，卻逃不過殘酷的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)公司生死存亡命懸一線時(shí)，他們的夢(mèng)想孵化器破碎，不僅對(duì)老板，甚至對(duì)自己都會(huì)產(chǎn)生各種質(zhì)疑。隨后，他們?cè)诿}脈的職場(chǎng)社交平臺(tái)上袒露自己的迷茫、誠(chéng)懇求教，期望找到出口。

脈脈則通過平臺(tái)深刻洞察該群體的職場(chǎng)焦慮，集合他們?cè)谡鎸?shí)工作中遇到的各種困境和沖突，凝煉成互動(dòng)劇本，最終以本次互動(dòng)劇H5的形式呈現(xiàn)出來。過于真實(shí)的劇情，讓很多用戶體驗(yàn)完之后都不禁聯(lián)想到自己的創(chuàng)業(yè)日常，并再次被激發(fā)返回平臺(tái)發(fā)聲討論，形成優(yōu)質(zhì)UGC。

脈脈用戶從《藍(lán)月》中

回憶到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

制作迭代，將互動(dòng)進(jìn)行到底

《藍(lán)月》并非是脈脈一蹴而就的產(chǎn)物。它經(jīng)歷了漫長(zhǎng)迭代，其中包括4次創(chuàng)意方向改動(dòng)、14輪劇本迭代、3輪產(chǎn)品與用戶內(nèi)測(cè)，多輪平臺(tái)站內(nèi)驗(yàn)證。每一次迭代，都只為帶來更好的互動(dòng)體驗(yàn)。

藍(lán)月的多次界面更迭

多輪創(chuàng)意廣告MVP測(cè)試

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子 —— 關(guān)于橫屏Or豎屏展示的問題。雖說豎屏更符合當(dāng)代用戶使用手機(jī)的體驗(yàn)，但是畢竟多年習(xí)慣使然，大家更熟悉橫屏觀看視頻類作品。

“因?yàn)樗{(lán)月的交互設(shè)計(jì)需要用戶有快速點(diǎn)選的操作，如果橫屏視頻一出來，大家更多是觀劇的心態(tài)。”脈脈的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)與導(dǎo)演基于此觀點(diǎn)，通過30天反復(fù)討論和驗(yàn)證，最終還是從移動(dòng)端產(chǎn)品體驗(yàn)考慮，決定采用了行業(yè)里首個(gè)豎屏視頻互動(dòng)劇的形式。

互動(dòng)劇的重點(diǎn)在“互動(dòng)”，互動(dòng)的本質(zhì)是需要在和用戶的溝通過程中做到無限貼近用戶，注重細(xì)節(jié)調(diào)整的脈脈帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在投入大量精力和心血之后，釋放出《藍(lán)月》互動(dòng)的極致魅力—— 使用戶的決策能與他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中的選擇與行動(dòng)高度重合，在觀看劇集時(shí)進(jìn)行的點(diǎn)擊無形中彰顯出自己職場(chǎng)個(gè)性與偏向。

傳播推廣，短劇彩蛋全解析

細(xì)心體驗(yàn)的用戶就能發(fā)現(xiàn)，伴隨《藍(lán)月》劇情的步步推進(jìn)，脈脈已有多次品牌曝光，同時(shí)將平臺(tái)6大產(chǎn)品功能進(jìn)行了更巧妙的植入，包括行業(yè)頭條、職言吐槽、脈脈求職……

職場(chǎng)有問題，讓脈脈幫你解決。品牌的曝光和功能的植入，清晰地展現(xiàn)出脈脈作為職場(chǎng)平臺(tái)，功能正不斷拓展，能切實(shí)幫助用戶解決問題，真正落地“成就職業(yè)夢(mèng)想”的平臺(tái)理念。

這一點(diǎn)，也印證著脈脈今年的戰(zhàn)略布局更像是對(duì)初心的回歸。那就是，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式聚集職場(chǎng)人群，為他們提供服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)之間的交流，提升職場(chǎng)價(jià)值，無論是在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中的硬技能，還是在較為隱形的自我增值。

最后，回顧脈脈本次的表現(xiàn)，我們能發(fā)現(xiàn)：互動(dòng)劇H5其實(shí)年年都有，2016年的《活口》；2018年的《古董局中局之佛頭起源》和《記憶重構(gòu)》……但過往，都并沒有如這一次一樣，收獲刷屏級(jí)效果。

脈脈如此成功地撩動(dòng)用戶，在正式上線4天收獲近30萬次互動(dòng)測(cè)試，引導(dǎo)用戶二次傳播系數(shù)高達(dá)19：1的奧義在于它：

1）能真實(shí)的走進(jìn)用戶群，了解用戶日常習(xí)慣和偏好

2）能定位好產(chǎn)品，洞見用戶的真實(shí)需求

3）能激發(fā)用戶互動(dòng)本能的內(nèi)容，打造趣味性的互動(dòng)傳播形式

最重要的一點(diǎn)，是它已看清業(yè)內(nèi)：H5的內(nèi)容形態(tài)正從純粹的營(yíng)銷廣告模式，向內(nèi)容產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。做H5，不可或缺的寶貴品質(zhì)，是像做內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品一樣對(duì)待它。

作者：燒腦君 

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