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如何成為頂級網(wǎng)紅?一個火箭模型幫你找準定位 - 成都

時間:2020-01-20

作者:袁海,來源: 混沌大學

隨著papi醬、李佳琦、李子柒等頂級網(wǎng)紅突破圈層火爆全網(wǎng),「網(wǎng)紅」這個詞在近年來頻繁出現(xiàn)在大眾視野內(nèi)。  

今日分享在混沌創(chuàng)新TALK上,青藤文化聯(lián)合創(chuàng)始人袁海帶來的一套拆解網(wǎng)紅的火箭模型,將每一個網(wǎng)紅細拆到要素,助你找到成為頂級網(wǎng)紅的方法論。 

成為網(wǎng)紅就像是制造飛行器,脫離地心引力的過程。——袁海


一、從pc到移動,四代網(wǎng)紅的變遷

說起網(wǎng)紅,你會想到誰?我們先來看一組照片,這里有跨越15年的4代網(wǎng)紅。

相信前兩位美女,不用多做介紹,第三張圖片是后舍男孩。認識的可能暴露年齡了。

1、網(wǎng)紅四代際變遷 

根據(jù)上邊四組照片,我把網(wǎng)紅分為四個代際。

1.0時代,媒體推火型。他們做了出格的事件,吸引新聞媒體報道,因媒體報道而走紅。但自身沒有生產(chǎn)內(nèi)容,也沒有一個可運營的渠道。

2.0時代,平臺推火型。他們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容,發(fā)布在視頻平臺上。在那個視頻還是稀缺內(nèi)容的時代,平臺的編輯給他們的內(nèi)容,優(yōu)先推薦位,持續(xù)曝光而火。 

3.0時代,生活分享型。像如涵旗下網(wǎng)紅張大奕,她通過在微博持續(xù)分享自己的生活和穿搭,呈現(xiàn)出粉絲們想要成為的樣子,然后在淘寶經(jīng)營自己的店鋪進行變現(xiàn)。這樣緩慢但精準地積累粉絲,最終實現(xiàn)一年數(shù)億銷售額的勢能。 

4.0時代,內(nèi)容創(chuàng)作型。也就是我們今天討論的網(wǎng)紅,他們的核心特征都是通過創(chuàng)作內(nèi)容,并在不同平臺分發(fā)、運營,以此在全網(wǎng)積累粉絲。

 

2、網(wǎng)紅供需連的變化

我們從混沌一個經(jīng)典的供需連模型來看看這四代網(wǎng)紅在供給和需求端到底發(fā)生了什么變化。

第一代網(wǎng)紅,實際上是吸睛事件通過新聞媒體的報道,滿足用戶獵奇和談資需求。

第二代網(wǎng)紅,把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過視頻網(wǎng)站的好位置,推廣給大家,滿足用戶娛樂休閑的需求。

第三代網(wǎng)紅,通過紅人自己在微博分享生活和商品,承接他們的淘寶店鋪來觸達用戶。滿足用戶休閑娛樂、消費參考以及購買商品的需求。

到了第四代網(wǎng)紅,因為短視頻和直播的興起,網(wǎng)紅可以在不同平臺提供多種形式和緯度的內(nèi)容產(chǎn)品,甚至運用小程序等不同的連接手段。通過紅人在各個平臺的個人賬號,滿足用戶休閑娛樂、感情、知識等各方面需求。 

從pc時代,到移動4G時代,連接媒介從網(wǎng)頁到app再到人。這里面我覺得最大的一個變化是,以前是人找信息,我們主動去搜索。到了算法時代,是信息找人,平臺直接推內(nèi)容給我們。而現(xiàn)在的用戶,更習慣的是人找人,通過關注我欣賞的、喜歡的、認可的人來獲取很多不同的價值,所以這時能夠供給和滿足的需求也相應越來越多。


 二、網(wǎng)紅4.0時代發(fā)生了什么?

1、內(nèi)容生產(chǎn)平民化

以前我們總說,360行,行行出狀元,但現(xiàn)在我們說,360行,行行出網(wǎng)紅。

有在黑板上板書一切,講解各種知識的中學老師李永樂;有做過十幾年測評,現(xiàn)在通過測評一切獲得千萬粉絲增長的魏老爸;有在出警過程中拍了一支vlog,90多個罪犯因這個vlog來自首的警官大漠叔叔;還有最近因為一支5G科普視頻火爆全網(wǎng)的大學生何同學。

在抖音,快手等視頻平臺上,不同行業(yè),不同的人,都通過這樣的連接,帶來了完全不一樣的價值。 

核心在于,以前做短視頻是個很難的事情。我是傳媒大學畢業(yè)的,當時我們拍一個片子很復雜,需要專業(yè)的團隊,專業(yè)的設備才能產(chǎn)出好內(nèi)容。但現(xiàn)在,因為短視頻app的發(fā)展,每個人都可以生產(chǎn)好內(nèi)容。

 這里的好內(nèi)容并不是做得復雜就是好,而是能夠滿足用戶需求,滿足用戶心智。而視頻正是到目前為止,這個時代最直觀,能夠傳遞信息,連接大眾的一個介質(zhì)。


2、視頻消費全民化

在需求端,我們有一個數(shù)據(jù),在今年6月份,中國短視頻用戶已經(jīng)達到了8.5億。這一龐大的人群,已經(jīng)習慣了通過視頻去消費內(nèi)容,而這個需求一旦建立,就不可逆了。

接下來我通過三個要素以及一個火箭模型,來為大家拆解當下正火的網(wǎng)紅們。


三、網(wǎng)紅三要素:內(nèi)容、人格、渠道

提到papi醬大家都很熟悉,但我們往往對她只有一個模糊的印象,沒辦法結(jié)構(gòu)化地認知她。我將帶著大家從內(nèi)容、人格、渠道三個緯度來拆一拆這個集美貌與才華于一身的女子。 

緯度一:內(nèi)容

papi醬的視頻選題一直是各種有生活洞察,和大家身邊息息相關的事情,這些選題、文案、視頻呈現(xiàn)就構(gòu)成了重要的一個緯度——內(nèi)容。

在內(nèi)容里面,每個網(wǎng)紅有他自己不同的領域、風格、結(jié)構(gòu)。比如,在不同的平臺,視頻的結(jié)構(gòu)也許是非常重要的,因為有的平臺是算法分發(fā)邏輯,它考核的是你每一條內(nèi)容的完播率,互動率等。這時你如何安排視頻的結(jié)構(gòu),提升完播率就變得非常重要。

緯度二:人格

在網(wǎng)紅4.0時代,很重要的一個東西就是人格,我們通過papi醬在視頻中呈現(xiàn)的特征、性格、外表幾秒鐘內(nèi)去感知她,就像近距離和大家見面一樣迅速建立起對papi醬的認知。這是以前通過文字、圖片沒有辦法實現(xiàn)的。

我們能看到的人格就是有外表,有性格。但我們也不能簡單理解說,一個人的顏值決定了一個網(wǎng)紅的門檻。其實不是,外表是很重要,但更重要的是,他與用戶建立聯(lián)系,形成觀眾緣的特征或記憶點是什么。

緯度三:渠道

其實papi醬的視頻,包括現(xiàn)在所有網(wǎng)紅的視頻,很少在一個平臺發(fā)布,大家都會在各個平臺建立自己與用戶的鏈接。而每個渠道有不同的分發(fā)機制,不同的特征是能夠沉淀你連接用戶的一個介質(zhì)。


 四、火箭模型:頂級網(wǎng)紅是如何煉成的?

拆完以上要素以后,我給大家?guī)硪粋€火箭模型將以上要素歸類整合一下。

1、長期要素

其實這些要素里有一些是具備長期不變的價值,可以形成用戶認知的。這些長期要素構(gòu)成我們經(jīng)常談到的一個詞——人設。

人設到底是什么?我相信大家都看過漫威的各類超級英雄電影,但如果我問你《鋼鐵俠3》演了什么劇情,相信大多數(shù)人都想不起來。

但我們看完之后會記得什么?我們會記得鋼鐵俠他是一個通過盔甲提升戰(zhàn)斗力的英雄,一個科學家,一個有錢的商人,然后他有怎樣的性格。我們記憶深刻的恰恰是他的性格、態(tài)度和價值觀。

當我們把網(wǎng)紅人設進行拆解的時候,這四個東西是最重要的。

第一是在內(nèi)容緯度,你的領域是什么?你是一個美妝博主,還是一個母嬰博主,或者是一個美食博主。不同領域的內(nèi)容肯定是有區(qū)別的。

其他三個都是在人格層面。首先是你的身份,你是一名老師,一個普通孕婦,或者你是一個妻子?其次,你的性格是活潑開朗還是古靈精怪?最后你有什么價值主張?比如我們經(jīng)??吹?,有人主張我就只用對的,不管價格有多貴。也有人說我一分錢都不會讓你多花。這些價值主張就會形成很大的區(qū)別。但大家要注意,價值主張并不是一個slogan,而是貫穿在你所有的內(nèi)容里,貫穿在你所有運營動作,那個不變的價值觀。

我們不能為了做人設而人設,而是要去尋找屬于自己的人設。這個人設是你去做內(nèi)容的一個篩選框架,你應該只做這個里面的內(nèi)容,最終才能形成一個穩(wěn)定的識別。不然,你的用戶對你的印象是混亂的。但如果你固定了上邊四個要素,用戶就能對你形成一個比較統(tǒng)一的認知。

 

2、短期要素 

同時,你根據(jù)不同平臺的特點,用戶的特點,要經(jīng)常去調(diào)整你的策略和戰(zhàn)術,這就是短期要素。

舉個例子,微博和抖音有什么區(qū)別? 

其實微博和抖音很大的區(qū)別就在它們的分發(fā)方式。 

微博是基于關系鏈的分發(fā),我們看到的都是我關注的人在看的內(nèi)容,所以我們?nèi)プ鰞?nèi)容時最重要的就是能不能引起轉(zhuǎn)發(fā)。

而在抖音平臺,它的分發(fā)是基于算法,即基于你每條單獨內(nèi)容在所謂流量池里獲得的完播、互動、點贊成績。所以在抖音,你反而需要更關注你的視頻怎么才能讓用戶看到最后,怎么才能給你點贊。

 

3、單一要素

我作為網(wǎng)紅行業(yè)的從業(yè)人員,最大的感受就是,你要成為一個現(xiàn)象級網(wǎng)紅,單一要素非常重要,這是你能夠擊穿閾值的那個最具核心優(yōu)勢點。

其實這個緯度我講的是一個個體如果要成為網(wǎng)紅應該怎么做。因為我們每個人,以及用戶的時間和精力都是有限的,只有把有限的時間和精力集中在那種看起來簡單但不變,且你具有優(yōu)勢的地方,才能讓你在有限的時間里擊穿用戶對你的認知點。


4、同樣的料理,不同的網(wǎng)紅怎么做?

我們來看一下同樣的美食,不同的網(wǎng)紅是怎么做的?我分別選了在抖音上有2000萬粉絲的貧窮料理、抖音3000萬粉絲在全網(wǎng)都很火的麻辣德子、以及在Z世代年輕用戶里比較知名,深受喜愛的抖音750萬粉絲博主愛做飯的芋頭SAMA。

其實美食類視頻,用戶的第一需求很簡單,就是清晰看到做菜的步驟。同樣是做雞肉料理,在做菜步驟,這個用戶最直觀的需求上,這三個人講解如何做菜時,其實相差不遠。甚至如果我不介紹這三個人,其實大部分人也猜不出這三個視頻分別屬于誰。

 

但我們再往下拆一層,我剛有講到針對不同選題,做短期要素組合去完成動作的同時,有沒有什么是你長期不變的——人設和單一要素。

如果我們看完這三個人的一整支視頻,會明顯感受到不一樣的人設。

貧窮料理是一個說書人的身份,用戲謔調(diào)侃的方式做美食,他的價值主張是“貧窮只是暫時的,記得按時吃飯”。麻辣德子是一個敦厚老實的好丈夫,他的價值主張是“感謝各位家人”。而芋頭SAMA是一個機靈活潑的單身女孩,她的價值主張就是“做飯要簡單” 。其實這三位網(wǎng)紅的都圍繞著自己的價值觀和核心魅力在生產(chǎn)內(nèi)容。

最重要的來了,他們的單一要素分別是什么?

首先貧窮料理的單一要素其實是他的說書行頭,無論是他的穿著打扮,還是講話方式,都圍繞著說書人的角色進行。這使他能在短短15秒內(nèi)與其他人的視頻區(qū)隔開來。 

麻辣德子的單一要素是什么?是他雙手合十地鞠躬。但并不是所有人做雙手合十動作都可以,因為麻辣德子是一個敦厚老實的好丈夫人設,所以他做起來并不違和。用這個真誠的動作請用戶關注、點贊評論,用戶對此也有一個直觀的反饋,這使得他在各個平臺漲粉都很快。

第三位芋頭SAMA,她的單一要素是少女吐槽。內(nèi)容領域里,美女做美食的賬號其實挺多,但少女加吐槽是沒有的。而且在她的內(nèi)容里,我們經(jīng)常能夠看到很多年輕人的梗和表達方式。

以上各自的單一要素才是他們和其他賬號區(qū)別開來的核心要點。

現(xiàn)在我們來復盤一下,網(wǎng)紅到底是在做什么?

我覺得最核心的是我們剛剛拆解出來的內(nèi)容、人格、渠道。從用戶視角看,我們是通過內(nèi)容去了解一個網(wǎng)紅。但想要成為網(wǎng)紅,核心是在自己的人格里去尋找人無我有的優(yōu)勢點,把這個優(yōu)勢點單拎出來,確定你的身份和單一要素之后,把這些優(yōu)勢放在有需求的地方,最終在這樣一個前提下根據(jù)渠道特征和用戶建立連接。

最后我們再把剛剛提到過的papi醬、何同學拆解一下。其實papi醬的身份就是我們身邊的一個朋友,她有親和活潑的性格,一直在做有共鳴感的短劇。那她的單一要素是什么?是生活洞察,迄今為止,我們沒有看到第二個在生活洞察的頻次和深度上能夠超越papi醬的網(wǎng)紅。

何同學他是一個理性大學生,做科技數(shù)碼類的內(nèi)容。他的價值主張是“科技測評,也可以是人文的、浪漫的”。而他的單一要素,其實是視聽語言。很多科技測評博主,做內(nèi)容會更聚焦于產(chǎn)品本身,而何同學總能帶來讓人眼前一亮的視頻呈現(xiàn)形式。

我們往往會注意到一個網(wǎng)紅的粉絲數(shù)量、帶貨金額,但很多時候都忽略他能取得這些成就背后的努力。其實頭部網(wǎng)紅所做的,并不是因為他看到這個是風口,別人做了,他就去做,而這就是他喜歡、他擅長、被需要的事情。

就比如papi醬畢業(yè)于中央戲劇學院表演系,在她火之前,已經(jīng)和她的同學霍泥芳做了很長一段時間短視頻了。 何同學現(xiàn)在是成都郵電大學大二學生,他在高中時就對做視頻情有獨鐘,在那支5G視頻爆火之前,其實他以每個月1-2支精品化視頻的速度,更新了20多期,關鍵是這20多期視頻基本上只有數(shù)萬播放量,流量并不高。所有的一夜爆紅背后都是長久的寂寞與堅持。 

其實成為網(wǎng)紅或打造網(wǎng)紅,很像你制造一個飛行器,是一個脫離地心引力的過程。

因為我們現(xiàn)在看到真正閃耀的那些現(xiàn)象級網(wǎng)紅,他們像天上的星星一樣,我們所有人都知道他,能看到他。 

也有一些網(wǎng)紅,他已經(jīng)擊穿閾值成為地球的衛(wèi)星,每當夜晚的時候,他就存在在那兒。

但是也有很多網(wǎng)紅,東做一下,西做一下,雖然過程中可能有一定的成長,但是最后沒有突破那個第一速度,他就掉下來,失敗了。 


五、小結(jié):個性是最大的時代紅利

從去年到今年,我們總聽到一句話“太難了”。確實,對于公司而言,經(jīng)營、銷售、融資變得很難。

但我認為,這個時代有一個最大的紅利——人的連接和個體的崛起。

這個時代,人與人的連接已經(jīng)變得非常直接、具體、深度。我們看到各種各樣的個體通過做他們自己喜歡的事,實現(xiàn)價值,不斷崛起。

所以我認為一定要思考,我們一定不要因為這件事是風口就去做,而是要回到自己。像剛剛我拆解的那樣,去找到自己的核心優(yōu)勢以及有需求的地方,通過我們的優(yōu)勢去生產(chǎn)、運營內(nèi)容,來沉淀自己的價值。

 

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