一直以來,不少營銷和運營人對用戶運營是什么?用戶運營具體工作職責(zé)有迷惑或是存在爭論。其實只要抓住用戶運營的本質(zhì)及2步法就能做好用戶運營,我會結(jié)合具體的案例來剖析。
今天和大家說說用戶運營,也是《對互聯(lián)網(wǎng)營銷/運營人來說,如何快速成長、打造核心競爭力?》中的營銷運營體系4大支架中最重要的支架——轉(zhuǎn)化支架進行一些填坑。
一直以來,不少運營人對用戶運營是什么?用戶運營具體工作職責(zé)有迷惑或是存在爭論。比如上不少互聯(lián)網(wǎng)公司對用戶運營的崗位職責(zé)規(guī)劃不同,有的公司把獲客、活動運營、內(nèi)容運營的工作職責(zé)也放在用戶運營崗。
但是正如我在《徹底搞懂互聯(lián)網(wǎng)營銷、運營、市場到底是什么?關(guān)系和區(qū)別如何?》中所說的,節(jié)點劃分和職責(zé)分工是沒有唯一標準的,他根據(jù)產(chǎn)品屬性、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)需求等不同而不同的。
我們僅要抓住的就是用戶運營的本質(zhì)及目的——即做好用戶初次轉(zhuǎn)化、留存(復(fù)購)——也是營銷運營的終極目標(也有的公司將獲客也放在用戶運營,雖然獲客和轉(zhuǎn)化、留存密切相關(guān),但將獲客和留存轉(zhuǎn)化分開講更清晰)。
而大家所熟知的:用戶分層、用戶激勵手段制定、成長體系規(guī)劃、社群運營、活動運營、內(nèi)容運營等等都是圍繞達成本質(zhì)的一些方法。
但是現(xiàn)在不少運營人做的用戶運營手段策略,是別人有什么,我就抄什么,做什么。我的用戶不活躍了,就做簽到活動,做搶紅包活動、促銷活動、召回push或是短信等。
看到別人把重要用戶拉倒社群運營分層運營,我也這么做。但是你這樣做久了之后,就會發(fā)現(xiàn)有些效果不佳,更重要的是你會發(fā)現(xiàn)這一些列的動作是沒有長遠明確的規(guī)劃的,就是為了做而做。
抓住了用戶運營的本質(zhì)后,做好用戶運營就做好2步法就可以了:
(1)挖掘用戶需求方法
搜索法:用戶有需求,會上網(wǎng)搜索,通過他們的搜索關(guān)鍵詞來進一步挖掘他們的(核心)需求。
工具:用5188大數(shù)據(jù)——關(guān)鍵詞需求圖譜:https://www.5118.com/naotu
舉例:做線上啟蒙英語的。輸入“啟蒙英語”后
通過與“啟蒙英語”相關(guān)的高頻詞可分析得出:
通過分析詞頻放射圖:即為什么相關(guān)高頻詞會出現(xiàn)在此處進一步分析用戶需求:
通過分析疑問詞關(guān)聯(lián)進一步挖掘用戶需求:
關(guān)鍵詞:為什么、如何、過久、多少、怎么樣等都可以點擊進入查看其詳情來挖掘潛在用戶需求,如發(fā)現(xiàn)潛在用戶在尋找:
競品分析法(這需要一個很大的篇幅來講,后續(xù)填坑)
研究報告法:業(yè)內(nèi)資深人士或是研究員的報告是我們很好了解用戶需求的有效方式,重點是找到這些研究報告,仔細研讀。到這幾個地方做就可以了:
訪談、問卷法。這個網(wǎng)上搜有很多,不多贅述。
(2)挖掘出用戶的需求后,擊中用戶的需求來打造、優(yōu)化產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品,做好初步轉(zhuǎn)化。
產(chǎn)品的展示都落地在你的產(chǎn)品落地頁。比如:通過上面的分析,我們發(fā)現(xiàn):
①用戶在找啟蒙的方法,并在看口碑。
②用戶認可美國及英國的教材,那我的教研體系要圍繞這個來做,如引入的美國英國的權(quán)威教材,教師、知名教學(xué)合作的教學(xué)方法等,打造我們專業(yè)的形象。
③價格要素也是用戶看重的一點。我需要對比競品及自身條件,我是是否能做更具有優(yōu)勢,或者我做適量的低價限量銷售,抓住用戶愛占便宜的心理,來做;或者送用戶有需求的產(chǎn)品的作為贈品,如:繪本、送語感的課程等等。免費試用等等、分期付款等手段來提升轉(zhuǎn)化。
在《對互聯(lián)網(wǎng)營銷/運營人來說,如何快速成長、打造核心競爭力?》中有說過:留存和復(fù)購(用戶維系)就是在提高你的客單價,是做好提高客單佳的最好的手段。
前提:產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求,且是高頻、或是較高頻。
基礎(chǔ):你擁有能夠有效觸達、喚醒客戶的渠道:信公眾號、微信個人號、微信群(QQ群)、APP、短信等
本質(zhì):抓住用戶以下3大心理來做:
①喜歡得到利益
②害怕失去已有的心理,不斷打造他的的沉沒成本(這個沉沒成本最好是他通過自己的努力獲得)
③滿足情感需求:如滿足他的虛榮心、享受特權(quán)
注意點:你給客戶的利益一定是用戶有感知的,如果用戶沒有感知,那也沒用。
下面舉例來說明如何操作(更多的是思路,具體要根據(jù)你自己的產(chǎn)品來實踐):
(1)抓住“喜歡得到利益”的心理(這一招也經(jīng)常用在提升用戶初次轉(zhuǎn)化或初購上)
上面所說的的贈品、免費試用、限量低價就是抓住用戶喜歡得到的心理來做的。
通過設(shè)置積分(會員)體系來做好留存(鎖定)。
核心:給他足夠的理由(利益)買第2次,第N次。每一個層次你都給予用戶有感知的利益,激勵他做你想讓他做的動作。
A.?積分體系
①如第一次購買后,第2次、第3次都給他優(yōu)惠,如優(yōu)惠×元、×元;同時還有積分,自己消費給積分,拉朋友購買,積分翻倍,積分可以提現(xiàn)(如按照1:10可以體現(xiàn))
②用戶分層根據(jù)用戶對你的貢獻度以及在你產(chǎn)品中的使用頻率、特點(需要聯(lián)動產(chǎn)品、研發(fā)伙伴幫我們統(tǒng)計及跟蹤用戶的行為數(shù)據(jù)),將他們歸納分層,針對每一層給予不同的利益,并通過誘導(dǎo)進展到更高的利益。
B. 儲值體系:讓用戶儲值消費。
如何激發(fā)用戶辦理儲值,除了儲值后可以以更低價購買你的服務(wù)或產(chǎn)品(如N折),可以通過:
①積分體系讓用戶有了積分體系后,讓用戶積分可以抵扣××元
②刺激儲值(饑餓營銷),現(xiàn)在儲值還送××(如送免費的課程)等手段來激發(fā)。
(2)抓住“害怕失去已有的心理,不斷打造他的的沉沒成本”
很多時候是和“喜歡得到利益”心理聯(lián)合使用
如通過多次購買或是參與我們的活動獲得的積分,優(yōu)惠券、特權(quán)等等等可以用來購買抵扣新的物品,需要每月策劃不同的活動來讓用戶參與,讓他們通過努力形成沉默成本(如積分、優(yōu)惠券等)
(3)滿足情感需求:如滿足他的虛榮心、享受特權(quán)
①如儲值或消費一定金額后,用戶成為我們的VIP,他有專屬二維碼,朋友掃他的碼購買,可以獲得優(yōu)惠或是贈品。同時他還可以獲得朋友消費的金額的 X %的費用。
②為期定制產(chǎn)品、讓他成為你的產(chǎn)品代言人,每年給用戶送小禮品。
③給他的特權(quán)(特權(quán)也是對他有利益的),如知乎鹽值高,獲得權(quán)力越多,獲得的展現(xiàn)越多。
作者:葉大福
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