社群運(yùn)營(yíng)是一套完整的商業(yè)營(yíng)銷體系。有些企業(yè)做的很好,有些企業(yè)就不那么理想,其實(shí)想要做好并不容易,尤其是現(xiàn)在很多人遇到死群、低活躍度、乃至社群成交難的問(wèn)題,所以很多人淺嘗輒止之后,退出或者是抱有悲觀的中小企業(yè)乃至創(chuàng)業(yè)者,大有人在。
這都是正?,F(xiàn)象,不需要“過(guò)度吹捧”或者是“貶低社群營(yíng)銷”,因?yàn)槊恳环N營(yíng)銷方式都沒(méi)有好壞,只有”適合不適合“的區(qū)別。
盡管吳曉波老師說(shuō)過(guò),所有的生意都值得用社群的模式再做一遍。
但這話咱們已經(jīng)聊過(guò),這話的背景更是基于流量獲客越來(lái)越難、成本越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí),告訴我們未來(lái)想要做好營(yíng)銷更需要把客戶圈在自己手里。
但現(xiàn)實(shí)的情況并非如此。
起碼目前來(lái)說(shuō)就有兩類是不適合用社群營(yíng)銷的方式來(lái)做的,一類是基于中老年客戶群體的,比如說(shuō)之前咨詢我的學(xué)員做家政培訓(xùn)和月嫂培訓(xùn)的,玩轉(zhuǎn)的可能性比較低。
第二類是to B類的客戶,難度也比較高一點(diǎn)。
或者是通俗一點(diǎn)講,使用微信熟練度比較低或者是依靠微信不能解決社交關(guān)系的業(yè)務(wù)形態(tài),都不太適合社群營(yíng)銷。
所以盡管作為社群營(yíng)銷的擁躉者,還是希望讓大家能夠理性的看待社群營(yíng)銷。
除此之外的其他業(yè)務(wù)形態(tài)都有機(jī)會(huì)利用社群營(yíng)銷的模式來(lái)試水,畢竟社群的優(yōu)勢(shì)比較明顯:成交率較高;
社群可裂變及可靠復(fù)購(gòu),能夠一定程度上解決流量獲取和拉新的工作。
畢竟未來(lái)的營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)就是私域量之間的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)能夠掌握更多規(guī)模的私域流量池,誰(shuí)就能夠占據(jù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)最近唱衰社群營(yíng)銷的人的一些觀點(diǎn),實(shí)際上說(shuō)如果你嘗試了各種社群運(yùn)營(yíng)方法都沒(méi)有特別的效果,那就多想想目前的業(yè)務(wù)形態(tài)到底適不適合做社群營(yíng)銷,別執(zhí)拗也別鉆牛角尖,多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有堅(jiān)持的資本,更何況海量的創(chuàng)業(yè)者。如果沒(méi)有問(wèn)題,那就多考慮你社群運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀:
這是多數(shù)淺嘗輒止的人遇到的一些實(shí)在的問(wèn)題,都很實(shí)在也很可觀,有這種想法也很正常,但現(xiàn)實(shí)的情況就是這些人還沒(méi)有找到社群營(yíng)銷的門(mén)道,社群營(yíng)銷絕對(duì)那么簡(jiǎn)單,最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式比如說(shuō)搜索引擎營(yíng)銷、電商營(yíng)銷乃至門(mén)店傳統(tǒng)的地推獲客,都簡(jiǎn)單,但都知道效果和成本成反比。
也就是說(shuō)越是簡(jiǎn)單的營(yíng)銷操作,基本上的效果都不理想,因?yàn)樯缛籂I(yíng)銷跟傳統(tǒng)的Sales沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,都是多付出會(huì)有多回報(bào)的定律。
在此介紹兩類社群營(yíng)銷比較理想的運(yùn)營(yíng)模式:
淺嘗輒止的人不是做不好,而是沒(méi)有找到合適的方向,社群營(yíng)銷的兩條路無(wú)外乎就是C端零售和小B代理,這兩條路需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力來(lái)進(jìn)行規(guī)劃,真的,當(dāng)你淺嘗輒止的時(shí)候,你能做的就是“東打一錘西打一錘“的零散營(yíng)銷,沒(méi)有什么體系而已。
最近有好幾個(gè)學(xué)了社群營(yíng)銷總裁班5萬(wàn)的課程,社群營(yíng)銷的體系邏輯很簡(jiǎn)單:
可能有這個(gè)5萬(wàn)的學(xué)費(fèi)支撐在這里,很多人都會(huì)恍然大悟,覺(jué)得有道理或者是茅塞頓開(kāi),但各位試想一下,這不就是各位日常做社群最基礎(chǔ)的想法和事情。
還有一點(diǎn)就是社群營(yíng)銷體系和框架很好理解,但最考驗(yàn)人的地方在于社群運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。也就是基于這個(gè)框架之下,如何完善的去做,才是真正的精華所在。對(duì)于所有的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)不缺乏戰(zhàn)略和方向的思考,缺少的就是實(shí)實(shí)在在的運(yùn)營(yíng)技巧,去支撐社群營(yíng)銷體系。
當(dāng)前更多的社群運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手,更是的是“東試一點(diǎn)西抄一點(diǎn)“的思路,也許知道明天要做什么事情,但可惜的是不知道未來(lái)兩個(gè)月做什么事情,沒(méi)有體系的社群運(yùn)營(yíng),就類似微商的做法,能想的就是怎么用工具批量加點(diǎn)人然后被封號(hào)的尷尬處境。
優(yōu)先理解社群的落腳點(diǎn),就是“微信好友“和”微信群“之后,接下來(lái)再解決“社群營(yíng)銷怎么做“的時(shí)候,就需要你有撥開(kāi)濃霧看清楚本質(zhì)的思維,因?yàn)椤鄙缛赫ψ觥斑@是一個(gè)偽命題,需要長(zhǎng)篇大論的東西,就盡可能的進(jìn)行細(xì)化。
其實(shí)歸結(jié)下來(lái)就三個(gè)問(wèn)題:如何圈人?如何裂變?如何成交?
很多時(shí)候社群營(yíng)銷怎么做這個(gè)問(wèn)題,很難回答或者是找不到更好的答案的時(shí)候,不妨撥開(kāi)濃霧,這三個(gè)問(wèn)題是容易思考和能找到解決方案,這是三個(gè)軸心的問(wèn)題。只要這三個(gè)問(wèn)題能夠找到比較靠譜的答案,基于此起碼能夠形成一套比較靠譜的解決方案,想要做好社群營(yíng)銷并非難事。
我的建議其實(shí)很簡(jiǎn)單,也很簡(jiǎn)單實(shí)用:拿出一張A4紙來(lái),先把這3個(gè)問(wèn)題寫(xiě)上去,然后去搜尋對(duì)應(yīng)的解決答案:
這樣的技巧不難找尋,只要不是聊“社群是什么“的互聯(lián)網(wǎng)文章,能夠提供實(shí)操運(yùn)營(yíng)的都可以,花費(fèi)一上午時(shí)間至少能找到上百篇,把最核心的操作的精華凝練出來(lái),分門(mén)別類的填上去對(duì)應(yīng)解決的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題至少找到20個(gè)方案,然后結(jié)合自己的業(yè)務(wù)做變通運(yùn)營(yíng),不合適的和無(wú)法變通的直接刪掉,每個(gè)問(wèn)題至少可以找到5種對(duì)應(yīng)的解決方案。
接下來(lái)就是測(cè)試市場(chǎng)、測(cè)試用戶的環(huán)節(jié),拿出一部分的客戶和資源來(lái)進(jìn)行嘗試。很多時(shí)候社群營(yíng)銷沒(méi)有所謂的對(duì)或錯(cuò),因?yàn)橹挥惺袌?chǎng)和用戶才會(huì)給你答案,因?yàn)闃I(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)不同,外人沒(méi)有準(zhǔn)確的答案給到你,能給你答案的只有你自己。
也就是說(shuō),社群營(yíng)銷你永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和聽(tīng),是沒(méi)有任何效果的,你只有明確好自己的社群運(yùn)營(yíng)方案,并且知道未來(lái)兩個(gè)月的規(guī)劃,才有可能有一點(diǎn)的機(jī)會(huì)。類似于微商的淺嘗輒止沒(méi)有對(duì)的方法,基本上都做做也就覺(jué)得沒(méi)有效果而已,也很正常,但很明顯就錯(cuò)過(guò)這個(gè)很大的營(yíng)銷風(fēng)口。
作者:朱老四很Yes
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