作者：沈丹陽(yáng)

海莉16歲時(shí)，突然變得小有名氣。她走在街上時(shí)常會(huì)被人認(rèn)出來(lái)。 

在美國(guó)，“小有名氣” 往往對(duì)應(yīng)的是Instagram大V、電視真人秀達(dá)人、Youtube頭部創(chuàng)作者、選美女王，還有中級(jí)運(yùn)動(dòng)員。 

這兩年，一個(gè)新群體擠進(jìn)這個(gè)行列——他們是TikTok網(wǎng)紅。

海莉是TikTok網(wǎng)紅中的一員。像大部分TikTok網(wǎng)紅一樣，她還是個(gè)青少年，卻已擁有數(shù)十萬(wàn)粉絲。這樣的成績(jī)?cè)赥ikTok上并不顯眼，甚至無(wú)法讓海莉憑此躋身創(chuàng)作者排行榜的前50名。

海莉在錄制TikTok短視頻

圖源：Vox

但海莉的朋友們都很羨慕她擁有一個(gè)還不錯(cuò)的“事業(yè)”：在一個(gè)大流量平臺(tái)，憑借展現(xiàn)自己的日常生活和才藝，得到關(guān)注，從而拿到一份不錯(cuò)的收入。 

起初，美國(guó)中產(chǎn)并不看好這款風(fēng)靡青少年群體的音樂(lè)短視頻軟件，甚至有些反感。當(dāng)他們反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)，TikTok以不可阻擋之勢(shì)，橫掃了美國(guó)大街小巷。 

這一切超乎想象，僅用了一年零四個(gè)月。 

1、在罵聲中登場(chǎng)

2018年8月，一款曾命名為Musical.ly的短視頻產(chǎn)品，改頭換面，以另一個(gè)名字TikTok重新登陸美國(guó)市場(chǎng)。 

Musical.ly作為一款主打音樂(lè)元素的15秒短視頻軟件，在2014年正式進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)美國(guó)大火的短視頻產(chǎn)品，是Twitter在2012年收購(gòu)的Vine，特點(diǎn)是鼓勵(lì)用戶利用6秒鐘，拍攝并記錄生活。2016年，由于公眾的興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)向以長(zhǎng)視頻為主的流媒體平臺(tái)，Twitter決定關(guān)閉Vine。 

這一舉措，給了Musical.ly一個(gè)搶占短視頻市場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)。 

與Vine注重短視頻內(nèi)容原創(chuàng)不同，Musical.ly推行一種新玩兒法：帶著用戶以“對(duì)嘴型”加“肢體表演”的方式，還原時(shí)下大熱的音樂(lè)作品。這一玩法門(mén)檻低、新穎、且容易在用戶社交圈內(nèi)掀起互動(dòng)效應(yīng)，2016年，Musical.ly在美國(guó)下載量高達(dá)7000萬(wàn)。 

一年后，Musical.ly登頂美國(guó)App Store總榜第一，全球累計(jì)注冊(cè)用戶約2.4億。 

Musical.ly的亮眼表現(xiàn)一直被字節(jié)跳動(dòng)看在眼里。這家公司借鑒了Musical.ly的形式，在國(guó)內(nèi)推出了引領(lǐng)當(dāng)下中國(guó)短視頻潮流的產(chǎn)品—抖音。 

字節(jié)跳動(dòng)的野心從未止步于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 

2017年11月10日，字節(jié)跳動(dòng)完成了其歷史上最大的一次收購(gòu)，以高達(dá)10億美金的價(jià)格買(mǎi)下Musical.ly。收購(gòu)后，字節(jié)跳動(dòng)將之前在東南亞、日韓等市場(chǎng)推出的抖音國(guó)際版與Musical.ly進(jìn)行合并，統(tǒng)一為T(mén)ikTok。

Tiktok與Musical.ly合并 

然而，TikTok于2018年在美國(guó)問(wèn)世時(shí)，面對(duì)的卻是一片罵聲。 

沒(méi)等第一個(gè)TikTok短視頻發(fā)布，整個(gè)美國(guó)社會(huì)都等著看它慘敗而歸的結(jié)局。 

“我在這款短視頻上，看到大量12歲左右的孩子們，對(duì)嘴型唱一些歌詞低俗的流行音樂(lè)，試圖讓自己看起來(lái)性感火辣?！?麗貝卡是美國(guó)新媒體Vox的記者，她在一篇關(guān)于Musical.ly的報(bào)道中寫(xiě)道，TikTok與Musical.ly相似度極高，換湯不換藥。 

原來(lái)，Musical.ly高居不下的熱度背后，潛藏著眾多社會(huì)問(wèn)題。 

大眾輿論聲討Musical.ly危害青少年的網(wǎng)絡(luò)人身安全：運(yùn)營(yíng)方并沒(méi)有嚴(yán)格審核用戶的年齡，13歲及以上才能注冊(cè)的規(guī)定形同虛設(shè)。眾多初高中少女，因?yàn)樵贛usical.ly上不經(jīng)意公開(kāi)了個(gè)人信息，遭到網(wǎng)絡(luò)性騷擾，更有少數(shù)不法分子誘導(dǎo)少女線下見(jiàn)面進(jìn)行侵犯，案件公開(kāi)后引得民聲鼎沸。 

在這樣的社會(huì)環(huán)境中，本應(yīng)舉步維艱的TikTok，還是火了——是那種，眾人嘲諷下、無(wú)比尷尬的火。 

“意料之中，TikTok上充斥著炫耀自己顏值和身家的青少年，這還算好的，有很多戀童癖老人與少女的短視頻內(nèi)容，還有一些夸張的、令人不適的奇怪內(nèi)容?！?麗貝卡如此描述，眾多知名Youtuber在自己的頻道聲明抵制TikTok，一個(gè)有300多萬(wàn)播放量的短視頻標(biāo)題為“TikTok必須關(guān)閉”。

Youtube當(dāng)紅博主發(fā)布短視頻，批判Tiktok內(nèi)容低質(zhì) 

圖源：Youtube

就在眾人以為T(mén)ikTok將自動(dòng)撤出北美市場(chǎng)之時(shí)，故事再一次反轉(zhuǎn)了。 

短短一個(gè)月，罵聲漸息。這款短視頻產(chǎn)品以一種前所未有的速度，風(fēng)靡全美。 

“我也不知道怎么回事兒。從2018年秋天開(kāi)始，我經(jīng)常打開(kāi)TikTok，一看就是幾個(gè)小時(shí)，停不下來(lái)?！?麗貝卡發(fā)現(xiàn)，TikTok畫(huà)風(fēng)突變，一些真正有才華、有想法，且幽默搞笑的創(chuàng)作者占據(jù)了主流，他們發(fā)布的內(nèi)容令她驚艷不已。 

再度引起美國(guó)主流媒體關(guān)注的不是短視頻內(nèi)容本身，而是TikTok驚人的下載量。2018年9月，TikTok的下載量力壓Facebook、Instagram、Youtube和Snapchat。2019年2月，它的全球累計(jì)下載量突破十億。 

正在此時(shí)，海莉的短視頻“前女友之歌”在TikTok上火了。 

混雜著黑色幽默的自我嘲諷，她說(shuō)自己長(zhǎng)得像粗獷的男歌手——波滋·馬龍，生而不羈，無(wú)法做到廣大男性要求的“女生的指甲要時(shí)刻保持完美”。評(píng)論區(qū)的網(wǎng)友笑倒一片，表?yè)P(yáng)她自然不做作，也沒(méi)有專業(yè)喜劇演員的架子。

波滋·馬龍

“找到自己區(qū)別于他人的獨(dú)特之處，并用短視頻將其呈現(xiàn)出來(lái)。” 這是海莉總結(jié)的秘籍，也是TikTok之于用戶的意義。 

2、TitTok就像坐上了火箭 

2019年的TikTok，就像坐上了火箭。 

根據(jù)全球App權(quán)威數(shù)據(jù)公司Sensor Tower的報(bào)告顯示，2019年四個(gè)季度中，除了第二季度TikTok以一名之差掉落前三寶座，其余三個(gè)季度都位列“全球下載量最多App榜單”的前三名，這個(gè)榜單綜合了全球的蘋(píng)果與谷歌應(yīng)用程序商店。而在蘋(píng)果商店單獨(dú)的數(shù)據(jù)榜單中，TikTok于2019年第一、第三、第四季度位列“全球下載量最多App榜單”的第一名。 

除了亮眼的數(shù)據(jù)外，TikTok也在以多種方式，潛入美國(guó)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。 

就連一貫嚴(yán)肅的華盛頓郵報(bào)，也嗨了起來(lái)。 

作為美國(guó)最大、資歷最老的傳統(tǒng)媒體之一，華盛頓郵報(bào)以70年代揭露水門(mén)事件而聞名世界，其記者團(tuán)隊(duì)更是18次奪取普利策獎(jiǎng)。 

就是這樣一家大媒體，把TikTok賬號(hào)變成了自家新聞間的花絮放映室：平時(shí)端莊大方的記者變成了喜劇演員，歡脫地播報(bào)著新聞；還有魔性的青少年街頭訪談，他們說(shuō)，如果郵報(bào)主編的大頭像印在T-shirt上，那這件T-shirt只值一美分；同時(shí)，新聞制作背后的故事也通過(guò)TikTok，傳遞給美國(guó)大眾。 

以這種方式取悅年輕受眾，確實(shí)非常有效。 

圣誕節(jié)當(dāng)天，華盛頓郵報(bào)主編徹底放飛自我，cosplay成圣誕精靈在辦公室耍寶。短視頻在TikTok一發(fā)出便吸粉無(wú)數(shù)，大家在看熱鬧的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了主編衣服上的郵報(bào)訂閱鏈接，對(duì)如此營(yíng)銷(xiāo)手段佩服不已。

另一邊，TikTok與抖音一樣，有一種創(chuàng)造“洗腦神曲”的魔力。 

利爾·納斯·X 現(xiàn)在是一名說(shuō)唱歌手。在大一快結(jié)束時(shí)，他不顧父母的勸阻，堅(jiān)持輟學(xué)做一名全職rapper。 

他那時(shí)經(jīng)濟(jì)拮據(jù)且沒(méi)有任何資源，在一家小型工作室中，完成了《Old Town Road》這首歌的錄制。利爾·納斯·X 萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這首歌會(huì)在TikTok上有超過(guò)6700萬(wàn)次播放，更榮登Billboard Hot 100榜單，持續(xù)霸榜18周之久。

“這首歌始發(fā)在2018年，但并沒(méi)有得到很多關(guān)注。直到2019年我把它放在TikTok上，并設(shè)置了公眾免費(fèi)使用的權(quán)限，一下子就爆了。” 利爾·納斯·X 說(shuō)，看著千百萬(wàn)人用自己的歌曲當(dāng)背景音，制作各類短視頻，是件神奇且有成就感的事情。 

這之后，音樂(lè)圈大神們紛紛向利爾·納斯·X 拋來(lái)橄欖枝，希望與他錄制《Old Town Road》的remix版（混剪版），哥倫比亞唱片公司更是一舉簽下了他。 

利爾·納斯·X 不是唯一的贏家，也不是最大的贏家。 

TikTok憑此，向世界證明了一件事：它不僅僅是個(gè)對(duì)嘴型假唱、帥哥美女伴著音樂(lè)跳舞的短視頻平臺(tái)，它還可以為音樂(lè)人提供走向世界的捷徑。 

利爾·納斯·X 的成功并非特例，《Dissolve》《Slow Dancing in the Dark》《Roxanne》《My Oh My》等 眾多被TikTok捧紅的神曲，一再地證明了它在音樂(lè)領(lǐng)域的帶貨能力。 

“《Old Town Road》這首歌在TikTok上的直接收入并不多，它更像是一個(gè)連接世界的宣發(fā)窗口，在這里火了之后，會(huì)有更多、更好的資源主動(dòng)找上門(mén)來(lái)?！?利爾·納斯·X 說(shuō)，他與TikTok互相成就了彼此。 

3、TikTok的全球戰(zhàn)事 

TikTok高速增長(zhǎng)，已然觸動(dòng)了國(guó)際市場(chǎng)中頂級(jí)玩家Facebook的利益。 

一場(chǎng)舊霸主與新強(qiáng)者的對(duì)決，即刻上演。 

Facebook作為一款全球性社交產(chǎn)品，一直穩(wěn)坐全球第一的寶座，而當(dāng)其收購(gòu)了WhatsApp（微信的國(guó)際版原型）與Instagram兩個(gè)社交爆款產(chǎn)品后，三個(gè)產(chǎn)品組合而成的社交矩陣可謂無(wú)人能敵。然而，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格在2016年的一個(gè)失誤，給了當(dāng)時(shí)的字節(jié)跳動(dòng)公司一張王牌。 

2016年，F(xiàn)acebook在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)份額已接近飽和，扎克伯格將目光轉(zhuǎn)向了全球最大的市場(chǎng)——中國(guó)。 

據(jù)媒體報(bào)道，2016年，他在上海與Musical.ly創(chuàng)始人密談過(guò)收購(gòu)事宜。此時(shí)，Musical.ly已在美國(guó)青少年群體中蔚然成風(fēng)。 

扎克伯格確實(shí)為收購(gòu)Musical.ly花了很多功夫，整個(gè)2016年下半年，都在為達(dá)成此事做著努力。他甚至邀請(qǐng)Musical.ly的聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿，前往加州總部，與當(dāng)時(shí)Instagram的核心成員共同探討未來(lái)。 

據(jù)外媒報(bào)道，F(xiàn)acebook與Musical.ly雙方對(duì)這次收購(gòu)都持著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。然而，交易最終卻并未達(dá)成。14個(gè)月之后，Musical.ly被字節(jié)跳動(dòng)收入囊中。 

“字節(jié)跳動(dòng)這次收購(gòu)Musical.ly，明顯屬于交易價(jià)格不符合（高于）實(shí)際情況，但是從戰(zhàn)略層面上又太說(shuō)的通的一個(gè)案子?！?知乎上，科技作者閆浩在“如何看待頭條收購(gòu)Musical.ly？”下如此作答。

 “一個(gè)中國(guó)化、易于管理的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)已經(jīng)有成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的全球市場(chǎng)，而這個(gè)品類，還是最無(wú)國(guó)界的音樂(lè)短視頻，太符合自身邊界的拓展了?！?nbsp;

字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly后，掌握了一支作戰(zhàn)熟練的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)軍團(tuán)，在全球市場(chǎng)中大施拳腳，引得Facebook使出渾身解數(shù)，圍追堵截。

Facebook出的第一招，是模仿。 

扎克伯格深諳此道。在Snapchat大火之時(shí)，F(xiàn)acebook旗下的Instagram便模仿了Snapchat的故事功能，成功地壓制住了對(duì)手的擴(kuò)張腳步。 

2018年11月，F(xiàn)acebook故技重施，推出了獨(dú)立短視頻產(chǎn)品Lasso，其界面和功能與TikTok相似度很高。 

扎克伯格再次失算了，有數(shù)據(jù)顯示，自2019年初以來(lái)，TikTok在蘋(píng)果App Store和Google Play的下載量超過(guò)6億，Lasso的全球下載量?jī)H42萬(wàn)。（TikTok僅在中國(guó)以外地區(qū)上線，此數(shù)據(jù)與中國(guó)市場(chǎng)無(wú)關(guān)） 

扎克伯格沒(méi)有放棄。 

Lasso作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品失敗了，扎克伯格便企圖利用Facebook、Instagram、WhatsApp的社交用戶基數(shù)和影響力來(lái)反超TikTok。2019年7月開(kāi)始，Instagram上線新功能Clips，這個(gè)功能鼓勵(lì)用戶用短視頻+音樂(lè)的形式，記錄生活中的故事，再次對(duì)標(biāo)TikTok。 

扎克伯格在世界各地的演講中，也越來(lái)越多地提到TikTok。 

他一度聲稱，以前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是美國(guó)公司的天下，中國(guó)雖然占據(jù)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，卻像是一個(gè)“平行世界”，外面的公司進(jìn)不去，里面的公司也走不出來(lái)。 

直到TikTok改變了這一切。 

2019年的下半年以來(lái)，TikTok捷報(bào)不斷：9月在蘋(píng)果App Store和谷歌Play上總下載量超過(guò)Facebook、Instagram和Snapchat位列第一；10月與全美音樂(lè)獎(jiǎng)（AMA）合作，實(shí)現(xiàn)了歷史上首次通過(guò)短視頻平臺(tái)宣布提名的頒獎(jiǎng)禮；在另一個(gè)重要戰(zhàn)場(chǎng)印度，TikTok已擁有2億用戶，月活用戶破億，該區(qū)域超過(guò)美國(guó)，變成TikTok全球化最大市場(chǎng)。

2019年12月全球非游戲類手機(jī)App下載量榜單

圖源：Sensor Tower 

TikTok與Facebook的戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始白熱化。 

2019年10月，TikTok在硅谷設(shè)立了新分部，地點(diǎn)距離Facebook總部?jī)H數(shù)公里之遠(yuǎn)。很快，字節(jié)跳動(dòng)的手便伸向了Facebook的后院，領(lǐng)英上多個(gè)硅谷區(qū)域的工作機(jī)會(huì)被放出，薪酬均高出Facebook同級(jí)職位20%左右。 

Facebook也沒(méi)有閑著，扎克伯格瞄準(zhǔn)了TikTok還未大規(guī)模進(jìn)軍的巴西市場(chǎng)，在2019年11月?lián)屜仍谠摰貐^(qū)推出了新產(chǎn)品Reels，又一個(gè)TikTok的“克隆產(chǎn)品”，也依舊沒(méi)有太大反響。 

扎克伯格以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)破敵這一招，在TikTok面前失效了。 

這場(chǎng)全球短視頻大戰(zhàn)中，F(xiàn)acebook并不是唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 

另一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭Goolge+(谷歌)，也在對(duì)TikTok虎視眈眈。谷歌旗下有著全球廣告收入最多的視頻平臺(tái)Youtube。同時(shí)，它又在謀劃對(duì)TikTok競(jìng)品Firework的收購(gòu)。Snapchat母公司Snap也在積極布局短視頻產(chǎn)品，等待合適的時(shí)機(jī)入局。 

如果說(shuō)TikTok正面“剛”的是國(guó)際巨頭，那它背后悄然涌現(xiàn)的敵人，則是同為中國(guó)出海的短視頻產(chǎn)品。 

字節(jié)跳動(dòng)的國(guó)內(nèi)老對(duì)頭快手，也在積極謀求國(guó)際市場(chǎng)?？焓趾虵acebook一樣，看到了TikTok在巴西市場(chǎng)的缺位，便將國(guó)際版Kwai迅速在當(dāng)?shù)厣暇€。截止2019年11月，已斬獲700萬(wàn)用戶留存，下載量在巴西市場(chǎng)位列第5。 

在印度，TikTok雖然占據(jù)上風(fēng)，YY歡聚時(shí)代旗下的Likee、UC孵化的Vmate，還有印度本土短視頻王者Sharechat，形成了包抄陣容，不斷挑戰(zhàn)著TikTok的地位。

4、朱駿“臨危受命”，TikTok商業(yè)化加載中.... 

面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢(shì)，字節(jié)跳動(dòng)在2019年下半年發(fā)動(dòng)了一次重要的人事變更。

Musical.ly的聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿（Alex）在加入字節(jié)跳動(dòng)后，主要負(fù)責(zé)抖音國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，向抖音總裁張楠直接匯報(bào)。張楠是抖音從0到1的功臣，此前更多負(fù)責(zé)國(guó)際化TikTok的業(yè)務(wù)。這次變動(dòng)中，兩位最核心的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)互換。 

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，張楠被大家公認(rèn)為擅長(zhǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和用戶增長(zhǎng)，而朱駿對(duì)產(chǎn)品的邏輯與傳播有著獨(dú)特的嗅覺(jué)。 

朱駿此時(shí)重返國(guó)際化市場(chǎng)，也是“臨危受命”。 

自2019年10月以來(lái)，美國(guó)外資投資委員會(huì)（CFIUS）啟動(dòng)了對(duì)TikTok的審查，原因是有政府人士認(rèn)為T(mén)ikTok在美國(guó)的廣泛使用，存在收集用戶數(shù)據(jù)，從而威脅其國(guó)家安全的風(fēng)險(xiǎn)。由于TikTok當(dāng)年收購(gòu)Musical.ly時(shí)，并未與CFIUS報(bào)備尋求批準(zhǔn)，這項(xiàng)收購(gòu)交易案也被列入了審查范圍之內(nèi)。 

字節(jié)跳動(dòng)方面則表示，TikTok產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)均儲(chǔ)存在海外。 

外媒分析，美國(guó)政府如此舉動(dòng)，與2020年即將進(jìn)行的美國(guó)大選有關(guān)。上一屆大選中被媒體曝光泄露用戶個(gè)人信息，企圖利用政治廣告影響選舉結(jié)果的科技巨頭公司，正是Facebook。 

扎克伯格開(kāi)心地發(fā)現(xiàn)，終于有一家中國(guó)公司可以作為“擋箭牌”，幫他分散來(lái)自政府和國(guó)會(huì)的火力。

馬克·扎克伯格

TikTok變成了扎克伯格在公開(kāi)場(chǎng)合演講中的“常駐嘉賓”，不斷被妖魔化，放大TikTok的“美國(guó)威脅論”標(biāo)簽。 

即便如此，但又不得不承認(rèn)，F(xiàn)acebook需要TikTok。在面臨美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壟斷指控時(shí)，扎克伯格只要指出TikTok在美國(guó)的市場(chǎng)份額，便能輕易擺脫行業(yè)壟斷嫌疑。 

Facebook對(duì)TikTok可真是愛(ài)恨交加。 

另一邊，華爾街日?qǐng)?bào)引用專家觀點(diǎn)稱，2020年字節(jié)跳動(dòng)可能會(huì)在全球范圍內(nèi)，為T(mén)ikTok尋找總部，新加坡、倫敦、都柏林等城市均在考慮之列，其中并無(wú)美國(guó)城市。只有將其與中國(guó)總部完全獨(dú)立出來(lái)，才能徹底擺脫“信息安全威脅論”。對(duì)此，字節(jié)跳動(dòng)官方未給予正面回復(fù)。 

其實(shí)，這并不是TikTok第一次面對(duì)外國(guó)政府的發(fā)難。 

早在2019年4月，印度金奈高等法院稱TikTok“鼓勵(lì)色情，對(duì)兒童有害”，要求政府對(duì)其下達(dá)禁令。TikTok在印度區(qū)的谷歌和蘋(píng)果應(yīng)用商店，全面下架。幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，動(dòng)用了大量人力財(cái)力，TikTok才得以重新在印度區(qū)上線。自此，TikTok在印度推行起教育項(xiàng)目，畫(huà)風(fēng)大變。 

但這不能讓TikTok今后高枕無(wú)憂，據(jù)印度媒體Mint報(bào)道，印度社交媒體監(jiān)管法最遲將于2020年出臺(tái)，TikTok可能再次成為印度政府重點(diǎn)監(jiān)察的對(duì)象。 

TikTok面臨的國(guó)際環(huán)境并不友好，但這并不妨礙全球頂級(jí)品牌商們向其示好。 

有外媒預(yù)測(cè)，2020年的TikTok將是全球商業(yè)化的焦點(diǎn)。 

在這之前，TikTok的商業(yè)化系統(tǒng)需要變革。 

目前，TikTok平臺(tái)的廣告承接方式，依然十分傳統(tǒng)。想投放廣告的品牌商，必須通過(guò)一套十分繁瑣且漫長(zhǎng)的流程。TikTok官方稱，2020年將上線“自助式投放下單”系統(tǒng)，該功能目前正在內(nèi)測(cè)階段。 

“自助系統(tǒng)的到來(lái)絕對(duì)是個(gè)好消息，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更精準(zhǔn)地觸達(dá)到理想的用戶群才更重要，我們希望這部分功能也可以盡早完善?！?卡莉·卡森是寶潔公司（PMG）主管，她說(shuō)TikTok上的廣告投放，缺少應(yīng)有的透明度與數(shù)據(jù)分析。 

除了傳統(tǒng)的廣告投放，TikTok也將抖音在國(guó)內(nèi)驗(yàn)證過(guò)的變現(xiàn)方式，復(fù)用在了國(guó)際市場(chǎng)。 

近期，TikTok正在美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行電商小店測(cè)試，允許頭部二十多位頂尖內(nèi)容創(chuàng)作者，將商品鏈接添加到分享的短視頻中。對(duì)這個(gè)功能，抖音國(guó)內(nèi)的用戶并不陌生，而國(guó)際市場(chǎng)的廣告主們也樂(lè)見(jiàn)其成。 

作為T(mén)ikTok創(chuàng)作者，海莉也十分期待電商小店的全面上線。 

在海莉看來(lái)，大部分通過(guò)TikTok變火的青少年網(wǎng)紅，最終都會(huì)走向Youtube。因?yàn)樵赮outube平臺(tái)上，創(chuàng)作者變現(xiàn)比TikTok平臺(tái)容易得多。在TikTok，創(chuàng)作者只能通過(guò)直播，收取觀眾打賞給他們的電子金幣或禮物來(lái)變現(xiàn)。但在美國(guó)，用戶并沒(méi)有看直播打賞的習(xí)慣。 

即便是TikTok頭部的百萬(wàn)粉絲創(chuàng)作者，也看不到可觀的收益。 

至今為止，海莉只在TikTok上賺了17美元。 

TikTok與國(guó)內(nèi)抖音平臺(tái)不同。在抖音上，廣告商可以私下聯(lián)系創(chuàng)作者，在其短視頻中植入產(chǎn)品推廣，并支付創(chuàng)作者相應(yīng)的費(fèi)用。在TikTok，這種形式并未得到推廣。品牌商對(duì)TikTok網(wǎng)紅們的帶貨能力，還持觀望態(tài)度。只有像利爾·納斯·X 那樣創(chuàng)作出《Old Town Road》的歌手，才有機(jī)會(huì)與平臺(tái)進(jìn)行流量分成，進(jìn)而獲取收益。 

但海莉仍舊感謝TikTok，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，有更多人認(rèn)識(shí)了她。海莉也給自己剛起步的Youtube賬戶倒流漲粉了。 

在這種復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)社交關(guān)系中，她有絲疑惑。 

“TikTok還是會(huì)給我一種，短暫的不確定性?！?海莉說(shuō)。 她害怕有一天，隨著TikTok熱潮的褪去，不再有人記得她。

參考資料：
[1].《Ad buyers to TikTok: Make it easier to buy ads》.Digiday.2019年11月18日
[2].《For TikTok, big expectations await in 2020》.Digiday.2020年1月2日
[3].《Can TikTok Stay Weird?》.The Ringer.2019年12月9日
[4].《快手陽(yáng)謀》.?？素?cái)經(jīng).2019年12月2日
[5].《扎克伯格為何妖魔化TikTok，卻又不愿出手太重》.網(wǎng)易科技.2019年11月14日
[6].《TikTok讓FB又愛(ài)又恨 ，視為巨大威脅還要借其充當(dāng)“擋箭牌”》.騰訊科技.2019年11月13日
[7].《TikTok在印度啟動(dòng)了教育活動(dòng)》.金融時(shí)報(bào).2019年10月
[8].《The Washington Post Takes to TikTok to Drive New Subscribers》.華盛頓郵報(bào).2019年12月30日
[9].《The not-so-secret life of a TikTok-famous teen》.Vox.2019年10月2日

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